- •1. Система. Классификация систем
- •2. Модель механической конструкции организации
- •3. Свот-анализ
- •1. Системные свойства организации. Организация как система управления
- •2. Организация как коллектив, сформированный по принципу разделения труда
- •3. Свойства внешней среды
- •1. Внутренняя среда организации
- •2. Модель организации как сложной иерархической системы
- •3. Свот- анализ как метод изучения среды организации. Матрица свот.
- •1. Внешняя среда прямого воздействия на организацию
- •2. Модель организации, реализующей концепцию заинтересованных групп
- •3. Свот – анализ как метод изучения среды организации. Матрица возможностей (про свот анализ смотреть в варианте 1)
- •1.Внешняя среда косвенного воздействия
- •2. Модель механической конструкции
- •3. Свот-анализ. Матрица угроз
- •1. Взаимодействие организации с внешней средой
- •2. Организация как коллектив, сформированный по принципу разделения труда
- •3. Свот-анализ. Составление профиля среды (про свот анализ см в варианте 1)
Вариант 1
1. Система. Классификация систем
Система – некоторое множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, и каждый из этих элементов вносит вклад в характеристику целого.
Классификация:
1.
- морфологические системы
-каскадные системы
- системы типа «действие-реакция»
- управляющие системы
2. на основании взаимодействия с внешней средой
-изолированная система
-закрытая система
-открытая система
3. статичные и динамичные системы
4.адаптивные системы
2. Модель механической конструкции организации
Тип модели: закрытый
Теоретическая база: школа научного менеджмента
Основной вид деятельности менедж.: оперативное управление производством
Критерии эффективности: отношение результата к затратам
Основная цель: максимальная прибыль
Плюсы: эта модель позволяет установить технико-механические связи и зависимости различных факторов производства.
Минусы: 1.недостаточно учитывается роль человеческого фактора. 2. В качестве базы используются такие положения базы, которые сейчас критикуются.
3. Свот-анализ
Применяемый для анализа среды метод СВОТ— сила, слабость, возможности и угрозы — является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод СВОТ, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Методология СВОТ предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.
Сильные стороны:
-
выдающаяся компетентность;
-
адекватные финансовые ресурсы;
-
высокая квалификация;
-
хорошая репутация у покупателей;
-
известный лидер рынка;
-
изобретательный стратег в функциональных сферах деятельности организации;
-
возможность получения экономии от роста объема производства;
-
защищенность от сильного конкурентного давления;
-
подходящая технология;
-
преимущества в области издержек и конкуренции
-
наличие инновационных способностей и возможности их реализации;
-
проверенный временем менеджмент.
Слабые стороны:
-
нет ясных стратегических направлений;
-
ухудшающаяся конкурентная позиция;
-
устаревшее оборудование;
-
недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами;
-
отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности;
-
плохое отслеживание процесса выполнения стратегии;
-
мучение с внутренними производственными проблемами;
-
уязвимость по отношению к конкурентному давлению;
-
отставание в области исследований и разработок;
-
очень узкая производственная линия;
-
слабое представление о рынке;
-
конкурентные недостатки;
-
неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии.
Возможности:
-
выход на новые рынки или сегменты рынка;
-
расширение производственной линии;
-
увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах;
-
добавление сопутствующих продуктов;
-
возможность перейти в группу с лучшей стратегией;
-
самодовольство среди конкурирующих фирм;
-
ускорение роста рынка.
Угрозы:
-
возможность появления новых конкурентов;
-
рост продаж замещающего продукта;
-
замедление роста рынка;
-
неблагоприятная политика правительства;
-
возрастающее конкурентное давление;
-
рецессия и затухание делового цикла;
-
возрастание силы торга у покупателей и поставщиков;
-
изменение потребностей и вкуса покупателей;
Вариант 2