1. Взаимодействие организации с внешней средой

Взаимодействие любой организации с внешней средой происходит не непосредственно, а через другие организации. Организации вступают в межорганизационные отношения, руководствуясь при этом различными поводами. Выделяет следующие причины для взаимодействия:

1.Основания

2. Обменные основания

3. Формализованные соглашения

4. Подмандатность

Организации используют различные приемы установления межорганизационных отношений.

1.Владение

2. Стратегические союзы

3. Кооптация

4. Связи с общественностью (PR) и реклама

Стили взаимодействия организации с внешней средой.

К объективным можно отнести сочетание динамики и сложности внешней среды, информационную обеспеченность, количество и качество используемых ресурсов и технологий. К субъективным факторам, определяющим стиль «общения» с внешней средой, обычно относят профессионализм и компетентность менеджмента, готовность организации идти на риск, систему внутриорганизационных отношений и организационную культуру.

Особые факторы, определяющие стиль взаимодействия организации с внешней средой, — это ее миссия, стратегия и цели.

2. Организация как коллектив, сформированный по принципу разделения труда

Тип модели: закрытый

Теоретическая база: школа поведенческих отношений

Основной вид деятельности менедж.: оперативное управление производством

Критерии эффективности: повышение эффективности засчет совершенствования человеческих ресурсов

Главное положение: важным фактором производства на предприятии является человек, как соц.деятель.

Элементы модели: внимание к работающим, их мотивация, коммуникация, лояльность, участие в принятии решений

Особое внимание уделяется стилю руководства и его влиянию на показатели производительности и удовлетворенности работников своим трудом.

3. Свот-анализ. Составление профиля среды (про свот анализ см в варианте 1)

Метод составления профиля среды состоит в следующем. В таб­лицу профиля среды выписываются отдельные факторы среды. Каждому из факторов экспертным образом дается оценка:

---важности для отрасли по шкале: 3 — большая, 2 — умерен­ная, 1 — слабая;

---влияния на организацию по шкале: 3 — сильное, 2 — умерен­ное, 1 — слабое, 0 — отсутствие влияния;

---направленности влияния по шкале: +1 — позитивная, -1 — негативная.

Факторы среды	Важность для отрасли, А	Влияние на организацию, В	Направленность влияния, С	Степень важности, D=A*B*C
1.
2.
3.
...

Таблица профиля среды