- •В чому визначаються переваги малої фірми у порівнянні з іншими видами компаній?
- •В чому полягає сутність swot-аналізу?
- •Потенційні внутрішні сильні сторони
- •Потенційні зовнішні можливості фірми
- •Потенційні внутрішні слабкі сторони
- •3. Які відомі сили конкуренції? Форми міжнародної конкуренції.
- •Джерела досягнення глобальної конкурентоспроможності
- •6. Якими причинами обумовлюється пристосованість фірм-піонерів до діяльності, пов’язаної з радикальними змінами в економіці?
- •7. Якими основними принципами характеризується міжнародна конкурентоспроможність?
- •8. Які відомі чинники галузевої конкуренції та в чому їх особливості.
- •9.Якими ознаками характеризується ринок як система соціально-економічних відносин щодо товарного обміну.
- •11. У чому полягає сутність поняття ринкової ніши.
- •12. Незважена оцінка конкурентної сили компанії.
- •13. У чому сутність постулатів класичних моделей конкуренції.
- •14.Визначте місце підприємства на міжнародному ринку.
- •15. Зважена оцінка конкурентної сили компанії.
- •17. Особливості окремих стадій мк національної економіки
- •21.Які основні елементи державної політики виділяються при оцінці її заходів, що регулюють конкуренцію?
- •22.Визначте основні напрями формування стратегії українських підприємств на міжнародних ринках.
- •23.Якими принципами керуються при визначенні конкурентоспроможності товару?
- •26.Які можуть бути стратегічні пріоритети інтернаціоналізації української економіки?
- •27.Які основні проблеми покликана вирішувати державна програма забезпечення конкурентоспроможності національної економіки?
- •28.Які особливості формування поля міжнародних конкурентних стратегій
- •Які фактори впливають на прийняття рішення про вихід на ринок?
- •Які існують типи стратегій міжнародної конкурентоспроможності і в чому особливості кожного з них?
- •31.Які основні чинники глобальної конкуренції?
- •32.В чому полягає сутність середовища монополістичної конкуренції?
- •1. Створення умов для реалізації ефекту економії від збільшення масштабів виробництва. Така спроба буде найбільш вдалою, якщо підприємство зможе здійснити:
- •34.За якими факторами оцінюють можливості появи нових конкурентів?
- •35. Якими даними характеризується експортний потенціал України?
- •36. Які умови визначають характер впливу споживачів продукції на інтенсивність конкуренції?
- •Зовнішні чинники ускладнюють цілеспрямовану інтернаціоналізацію української економіки, особливо такі як:
- •38. Які умови можуть суттєво підвищити інтенсивність конкуренції?
- •39.Які можна виділити етапи у розробці глобальної стратегії корпорацій?
- •40. Які ви знаєте джерела досягнення глобальної конкурентної переваги?
- •41. В чому полягає сутність предмету курсу“Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства (організації)” і задачі його вивчення?
- •42.Які стратегічні можливості відзначають діяльність фірми на міжнародному ринку?
- •43. В чому сутність та причини (стимули) економічного глобалізму?
- •Приводом до прийняття рішень щодо інтернаціоналізації виробництва традиційно служить прагнення до економії на збільшення його масштабів.
- •51. В чому полягає сутність середовища олігополістичної конкуренції.
- •53. В чому полягає сутність міжнародного конкурентного середовища підприємства.
- •54. Які кроки необхідно здійснити для успішного вступу України до єс.
- •55. В чому полягає сутність середовища досконалої (чистої) конкуренції.
- •56. Які заходи передбачає реалізація завдань промислово-інноваційного розвитку укр. Економіки і реформи в аграрному секторі.
- •57. Які тенденції впливають на глобальну конкуренцію.
- •58. Як визначається конкурентоспроможність товару.
- •4.З якими явищами повинні рахуватися конкуренти на глобальному ринку
- •1.Які стратегічні цілі в реалізації європейського вибору України визначені у промові Президента України в. Ющенка на всесвітньому форумі у Давосі?
53. В чому полягає сутність міжнародного конкурентного середовища підприємства.
Кожне підприємство функціонує в певному зовнішньому середовищі, яке постійно змінюється, тому і підприємству доводиться постійно враховувати ці зміни. Це проявляється у застосуванні певних методів управління конкурентоспроможністю підприємства. Конкурентні відносини мають свою специфіку. Вони визначають багато які маркетингові характеристики: обсяг продаж, ціни, умови реалізації тощо. Особливості конкурентного оточення визначають ступінь розвитку ринку і складність роботи на ньому. Суперництво є основною рушійною силою ринкових процесів. Особливості конкурентного середовища підприємства визначаються типом конкуренції на даному ринку. Для визначення його особливостей доцільно співставити характеристики раніше розглянутих чотирьох моделей конкуренції з основними параметрами ринку. Додатковими критеріями для визначення переважної моделі конкуренції, яка реалізується на ринку можуть бути пріоритети маркетингової політики підприємства. Для різних моделей конкуренції вони мають специфічні особливості. Відзначені такі фактори: - держава та її політика в галузі регулювання конкуренції; - підприємства, які вступають на ринок і які загострюють конкурентну боротьбу; - споживачі продукції, які чинять тиск на підприємства галузі; - поставщики сировини, матеріалів, комплектуючих виробів на галузевий ринок;- виробники товарів-замінників, які займають частину галузевого ринку;- безпосередньо підприємства виробники /продавці/ продукції. Без аналізу цих факторів, які формують систему конкурентного середовища підприємства, неможлива практична робота на ринку.
54. Які кроки необхідно здійснити для успішного вступу України до єс.
В Концептуальних засадах стратегії економічного та соціального розвитку Україна на 2002 – 2011 роки визначено, що стрижнем стратегії ек-соц розвитку має стати створення передумов для вступу України до ЄС. Передбачається здійснення таких кроків: - 2002-2003 рр. – набуття Україною членства в СОТ: підвищення її конкурентоспроможності, лібералізація зовнішньої торгівлі, створення сприятливого середовища для залучення іноземних інвестицій; - 2003-2004 рр. – проведення переговорного процесу та підписання Угоди про асоціацію України та ЄС: визначатиме новий формат відносин, який відповідав би довгостроковим інтересам; - 2003-2004 рр. – проведення переговорного процесу щодо створення зони вільної торгівлі між Україною та ЄС, яка б передбачала функціонування ринкових інститутів, гарантування правових норм у діловій сфері, стабільні та недискримінаційні правові рамки, належну організацію прикордонної інфраструктури тощо; - 2002 –2007 рр. – приведення законодавства у відповідність до вимог законодавства ЄС у пріоритетних сферах; - 2004 – 2007 рр. – виконання процедур, необхідних для набуття чинності Угоди про асоціацію між Україною та ЄС. Отримавши такий асоційований статус, Україна зможе бути краще інформованою щодо внутрішніх перетворень у Євросоюзі, брати неформальну участь у переговорах стосовно різних питань загальноєвропейського масштабу і значення, отримати полегшений та в більших обсягах доступу до фінансових ресурсів ЄС; - 2005 – 2007 рр. – проведення переговорного процесу та створення Митного союзу між Україною та ЄС: поступове усунення митних і технологічних перепон у цій сфері; - 2007-2011 рр. – повне виконання Угоди про асоціацію між Україною і ЄС та копенгагенських критеріїв членства в Євросоюзі; - 2011 р. – створення реальних передумов для вступу України до ЄС.