Затраты на исследования и развитие некоторых известных фирм

Фирма	Оборот	Затраты на R&D
	в 1997 г.	объем, млн долл.	процент от оборота
Novell	1007	283	28
Microsoft	11358	1925	17
Texas Instruments	9750	1536	16
Sybase	904	139	15
3Com	3147	335	11
Oracle	5684	555	10
Sun Microsystems	8598	826	10
Intel	25070	2347	9
Computer Associates	4040	318	8
Digital Equipment	13100	1000	8
Hewlett-Packard	42895	3078	7
IBM	78508	4877	6
Xerox	18166	1079	6
Quantum	5319	291	5
Seagate Technology	8940	459	5
Unisys	6636	302	5
Compaq Computer	24584	817	3
Cisco Systems	6400	202	3
Dell Computer	7759	126	2
Apple Computer	7081	94	1

Для быстрого и успешного распространения инноваций нужна развитая инфраструктура проведения этих работ и руководства ими. Инновационный менеджмент – это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью инновационными структурами и их персоналом. Для него характерны следующие черты:

 руководство, постановка цели и выбор стратегии;

 четыре типовые стадии, составляющие цикл управления, - планирование, определение условий, организация, исполнение.

На каждой стадии цикла решаются соответствующие типовые задачи менеджмента. При этом испытаны и эффективно используются различные организационные формы и структуры инновационной деятельности. В учебниках по инновационному менеджменту приводится с краткими характеристиками перечень некоторых из них. Это венчурные фирмы, технопарки, бизнес-инкубаторы и т.д.

Если в инновационной деятельности удается обеспечить эффективный менеджмент, то инновационные фирмы имеют высокую прибыль. В связи с этим интерес к инновационным проектам устойчиво высокий, а управление инновационной деятельностью осуществляет обычно высококвалифицированный менеджер, специализирующийся именно в этой области.