- •Оглавление.
- •Введение.
- •I часть.
- •1.1. История
- •1.2. Внутренняя среда организации
- •1.3. Внешние среды функционирования организации.
- •1.3.1 Поставщики и партнеры.
- •1.3.2. Потребители
- •1.3.3. Конкуренты
- •1.4. Характеристика системы Marketing-mix
- •1.4.1.Товар
- •1.4.2.Цена.
- •1.4.3.Сбыт.
- •1.4.4. Продвижение. Характеристика использования элементов системы фоссис.
- •1.5. Анализ эффективности использования коммуникативно-продвиженческих мероприятий в ретроспективе
- •II часть
- •2.1. Анализ ситуации.
- •2.2. Постановка целей коммуникационной деятельности
- •2.3. Постановка задачи коммуникационной деятельности
- •2.4. Формирование коммуникационного бюджета
- •2.5. Выбор коммуникационных каналов
- •2.6. Выбор коммуникационных инструментов
- •2.7. Распределение коммуникационного бюджета
- •2.8. Построение графика коммуникационного воздействия
1.4.3.Сбыт.
-
характеристика типа дистрибьютерной цепочки
Компанией бестселлер используется двухуровневый канал дистрибутивной цепочки.(см. рис.5).
Данный канал сбыта обеспечивает производителю контроль за предложением продукта конечному потребителю. Существует двусторонняя связь между потребителем и производителем, которая происходит непосредственно через магазин, который так же заинтересован в увеличении сбыта. Наличие рычагов контроля розничной цены своей продукции со стороны производителя часто является решающим фактором в проведении гибкой ценовой политики. Кроме того, можно быстро перестраивать маркетинговую деятельность производителя товара в соответствии с меняющейся конъюнктурой.
Рис. 5. Характеристика дистрибутивного канала.
-
характеристика участников дистрибуции
Непосредственными участниками дистрибуции являются заводы, на которых осуществляется производство самого товара, главный офис Бестселлера в Дании, логистическая компания ООО « Логистика - Сервис » и непосредственно сам магазин.
Как и было сказано ранее, компания Бестселлер не имеет своих заводов для производства товаров, поэтому пользуется услугами сторонних производственных фабрик в Индии, Китае, Италии. Минусы данной ситуации в том, что вещи, произведенные в Италии имеют большую себестоимость, нежели вещи из Китая, что сказывается на самой стоимости товара, однако покупатели порой негативно относятся к ярлычку «Made in China», поскольку считают, что в Китае шьют некачественно. На сегодняшний день это уже очень большое заблуждение. Китайские заводы используются компанией в качестве дешевой рабочей сила, однако вся техника изготовления, инструменты, создаются специализированными предприятиями, что позволяет обеспечивать высокий уровень качества.
Главный офис в Дании занимается изготовлением моделей для будущих коллекций, разработкой концепций магазина, отслеживанием «новых веяний» моды, так же именно в дани находится главный сервер программы Infostore, на которой построена работа всех магазинов Бестселлера в мире. Именно там Российские байеры закупают товар для нашей страны, предлагают свои идеи для нового товара.
Логистическая компания ООО « Логистика - Сервис » является партнером компании Бестселлер с открытия первого магазина в России. Она занимается доставкой товара непосредственно до магазинов. Преимущества этой логистической компании:
-
международные перевозки самой высокой сложности
-
одинаково ответственный подход к международным грузоперевозкам любого объема - от 1 коробки до многотонного оборудования
-
перевозки негабаритных и тяжеловесных грузов
-
перевозки опасных сборных грузов - очень часто в Россию из Дании высылается эксклюзивное дорогостоящее оборудование для магазина.
-
Доставка с полным комплексом услуг и таможенным сопровождением
-
разветвленная сеть складов в Европе и России
-
гибкий подход к ценообразованию на транспортные услуги
-
накопленный опыт
-
распределение товарной массы по всем каналам распределения
Розничной торговлей занимается непосредственно магазин Vero Moda/Jack&Jones-Raduka, являющийся частью сети Бестселлер в России, который доставляет продукт до покупателя, являющегося конечной точкой дистрибутивнго канала.