- •Глава 1. Теоретические понятия организации производства на предприятии 1.1 Сущность, задачи и функции организации производства на предприятии 3
- •Глава 2. Анализ организации производства ооо «Хэппилон» 18
- •Глава3. Организация рабочего процесса на предприятии ооо «Хэппилон» 27
- •Введение Глава 1. Теоретические понятия организации производства на предприятии 1.1 Сущность, задачи и функции организации производства на предприятии
- •1.2. Организация производства в тематических парках развлечений
- •Глава 2. Анализ организации производства ооо «Хэппилон»
- •2.1. Анализ предприятия, история создания и его организационная структура
- •2.2. Анализ организации производства на предприятии ооо «Хэппилон»
- •2.3. Анализ охраны труда и техники безопасности в ооо «Хэппилон»
Глава 2. Анализ организации производства ооо «Хэппилон»
2.1. Анализ предприятия, история создания и его организационная структура
Тематический парк «Happylon» в ТРЦ «Галерея» является третьим проектом компании «ПлейИнн» в России. Компания начала свою историю в 1997 году в Казахстане и изначально позиционировала себя как производителя игровых автоматов и детского игрового оборудования. В 2005 году было принято стратегическое решение об ориентации на создание семейных развлекательных центров (СРЦ) и собственной сети, носившей в то время название «BABYLON». В период с 2006 по 2009 года открыто 7 тематических парков семейного отдыха на территории Казахстана. В марте 2010 года компания приходит на российский рынок и открывает первый в России крытый парк аттракционов «Хэппилон» в Москве, в декабре открыт второй парк. В апреле 2011 года начал свою работу третий российский парк «Хэппилон» в Санкт-Петербурге.
Первый проект сети парков Хэппилон в Санкт-Петербурге расположен на 5 этаже ТРЦ «Галерея». Общая площадь парка составляет 4500 кв.метров. Парк предлагает посетителям следующие виды аттракционов:
-
Экстремальные аттракционы
-
Лазертаг «Звёздные войны» - современная командная игра в лазерный пейнтбол
-
Игровые автоматы и видеосимуляторы
-
Детские качалки для детей 3-6 лет
-
Карусель «Волшебный шторм»
-
«Пиратский городок» - многоуровневый городок с горками, бассейнами, хитрыми лазами
-
«Карибские гонки» - гонки на машинках
-
5DКруиз – киноаттракцион с различными спецэффектами
-
мини-боулинг "Убойный снаряд"
Кроме того, на территории парка работает ресторан «Таверна Веселого Роджера», обслуживающий посетителей парка и также предлагающий организацию детских праздничных банкетов с анимационным сопровождением.
Организационная структура предприятия представлена в Прилож. 5.
Тип организационной структуры – функционально-линейная.
Общая численность персонала парка составляет 108 человек.
Динамика изменений коэффициента роста объемов выручки с мая по ноябрь 2011 года, рассчитанная цепным методом представлена на рис.1
Предприятие динамично развивается и претендует занять лидирующие позиции в своем сегменте индустрии развлечений. В сентябре 2011 года парк «Хэппилон» стал победителем конкурса «Золотой Гермес», проводимого Правительством Санкт-Петербурга в номинации «Лучший парк аттракционов Санкт-Петербурга».
Необходимо четко понимать на какой стадии жизненного цикла находится изучаемая организация, так как каждая стадия имеет свои особенности и свои сложности.
В настоящий момент компания находится на стадии молодости, стадии своего роста, по-другому мы можем сказать, что компания находится на этапе коллегиальности. Данный этап — это период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития. В этот период успешность развития компании зависит:
-
от того, насколько полно понимают идеи лидера члены организации;
-
от того, насколько члены организации обогащают лидера идеями;
-
от готовности членов организации реализовывать решения лидера;
-
от того, насколько эффективно построена коллективная работа.
В данный момент главными задачами компании являются создание условий для экономического роста и обеспечение высокого качества товаров и услуг.