Японская модель служебного роста работника

Поступление на работу (20-25 лет) Квалификационный экзамен (определение качества знаний, умений, профессиональных склонностей, личностных качеств и убеждений). Программа адаптации и ориентации в делах предприятия. Дополнительные испытания (тесты, наблюдения, анализ практических результатов работы).
Зачисление на постоянную работу (26-35 лет) Планомерная ротация по должностям линейных и функциональных подразделений на предприятиях-филиалах.
Стажировка у лучших руководителей. Наставничество, система ответственных, возрастающих по сложности поручений. Самостоятельное и организованное повышение квалификации. Систематическая оценка.
Должное и профессионально-квалификационное продвижение (36-65 лет)
Карьера руководителя	Карьера специалиста

Преимущества планомерной ротации кадров:

1. зная перспективы своего роста и условия, требуемые для этого, работник действует осмысленнее и меньше держится за кресло. Происходит либо планомерная активизация деятельности для выполнения этих условий, либо увольнение с предприятия при отсутствии перспектив роста.

2. за счет ротации преодолевается профессиональная узость взглядов и действий ("тоннельное видение"), создающая предпосылки для ведомственности и одностороннего подхода к анализу и решению управленческих проблем. Такая узость особенно пагубна в условиях научно-технического прогресса, когда чаще всего проблемы и решения лежат на стыках различных специализаций и ведомственных интересов.

3. если связать для работника каждое движение в процессе ротации с обязательными условиями подготовки себе достойного резерва, то это улучшит качественный состав заместителей. Ведь сейчас многие руководители, опасаясь "подсиживания", подбирают себе заместителей по принципу: чем хуже, тем лучше. Поскольку при системе планомерной ротации работник знает, что он через полтора-два года будет передвинут и что при этом надо подобрать себе достойную замену, то он более динамично будет осуществлять движение резерва кадров на выдвижение.

4. при использовании системы ротации работник познается во множестве различных аспектов всей деятельности, а не только по анкете. Он может быть правильно оценен с точки зрения его прошлого, настоящего и перспектив использования в будущем.

Западная и восточная модели управления персоналом

Философия организации в различных странах имеет большие отличия.

Английская философия управления персоналом основывается на традиционных ценностях нации и теории человеческих отно­шений. Она предусматривает уважение личности работника, ис­креннюю доброжелательность, мотивацию работников и поощре­ние достижений, обеспечение высокого качества работ и услуг, систематическое повышение квалификации, гарантии достойного заработка.

Американская философия управления персоналом построена на традициях конкуренции и поощрения индивидуализма работ­ников с четкой ориентацией на прибыль компании и зависимость личного дохода от нее. Характерны четкая постановка целей и за­дач, высокий уровень оплаты персонала, поощрение потреби­тельских ценностей, высокий уровень демократии в обществе, социальные гарантии.

Японская философия управления персоналом основывается на традициях уважения к старшему, коллективизма, всеобщего со­гласия, вежливости. Преобладает теория челове­ческих отношений и преданность идеалам фирмы, пожизненный найм сотрудников в крупных компаниях, постоянная ротация персонала, создание условий для эффективного коллективного труда.

Российская философия управления персоналом весьма много­образна и зависит от формы собственности, региональных и от­раслевых особенностей и величины организации. Крупные организации (акционерные на базе государственных) сохраняют свои традиции четкой дисциплины, коллективизма, эффектив­ности, повышения уровня жизни работников и сохранения соци­альных благ и гарантий сотрудников в новых условиях хозяй­ствования. Организации малого бизнеса работают в условиях отсутствия четко сформулированной философии, достаточно жесткого и не всегда гуманного отношения к персоналу со сторо­ны собственника и минимальной демократизации управления