- 14 -

Содержание

1. Общие сведения об организации………………………………………….2

2. Характеристика организации……………………………………………...3

3. Организационная структура магазина……………………………………4

4. Анализ производственных результатов работы магазина………………5

5. Анализ результатов технического состояния и развития магазина…….6

6. Анализ результатов социального развития магазина……………………8

7. Анализ эффективности стимулирования трудовых ресурсов предприятия……………………………………………………………….11

1. Общие сведения об организации

Полное название организации: Общество с ограниченной ответственностью «СЕЙД-Кандалакша»

Год создания: Общество с ограниченной ответственностью «СЕЙД-Кандалакша» было создано в 2004 году.

История развития: В январе 2003 года Закрытое Акционерное общество «Компания СЕЙД» выкупила первый этаж здания Кандалакшского механического завода. С 26 июля 2003 года началась внутренняя отделка здания. Основной задачей Закрытого Акционерного общества «Компания СЕЙД» стояло расширение ассортимента и развитие компании в целом. На данный момент общество с ограниченной ответственностью «СЕЙД-Кандалакша» является успешным и конкурентоспособным магазином города Кандалакша

Юридический адрес: 184040, Мурманская область, г. Кандалакша, ул. Горького, д. 17

Реквизиты: Р/счет 40602810041050030969 в Мурманском

ОСБ РФ № 8627 г. Мурманск;

К/счет 30101810300000000615;

ИНН 5105020148;

КПП 510243001;

ОКПО 03422345;

БИК 044705615;

ОГРН 1025100588105;

ОКАТО 47408550000;

ОКВЭД 63.21.22;

ОКОГУ 23900;

ОКОПФ 90;

ОКФС 13.

2. Характеристика организации

Отрасль: Продажа строительных материалов.

Численность работающих: 18 человек.

Деловые партнеры: ЗАО «Компания СЕЙД»

3. Организационная структура магазина

Структура предприятия: Линейно-функциональная.

Структура управления:

Директор

Заместитель директора

4. Анализ производственных результатов работы магазина

Производственными результатами работы магазина являют­ся выполнение ассортиментного плана, увеличение продаж, выручки. Про­изводственные результаты зависят от розничных цен, качественного обслуживания. Обеспечение эффективного функционирования магазина требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью комплексного анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются бизнес-планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности магазина и их чувствительность к управленческим воздействиям, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

На производственные результаты работы общества оказыва­ет влияние большое количество разнообразных факторов, в том числе проведение тренингов персонала, широкий ассортиментный ряд.

Организация продаж магазина основана на следующих принципах: непрерывность, мониторинг, повышение квалификации персонала.