Тема 3. Этапы и методологические особенности разработки стратегии

Цель изучения – рассмотреть этапы разработки стратегии организации; методы анализа дальнего, ближнего окружения и внутренней среды; сформировать представление о стратегической установке и принципах ее формулировки; стратегическом целеполагании.

Изучая данную тему студент должен:

-знать этапы разработки стратегии организации; методологию проведения стратегического анализа и разработку на этой основе матрицы решений; подходы к формулировке миссии организации и построению стратегических целей;

- уметь проводить стратегический анализ и разрабатывать матрицу решений; формулировать миссию организации и определять ее стратегические цели;

- обладать пониманием методики построения матрицы профиля среды, определения весовых коэффициентов и матриц взвешенной оценки влияния факторов среды.

При изучении темы 3 необходимо:

1. изучить учебный материал [1, с. 39-103], [12], [3, с. 49-96, с. 123-142];

2. методические материалы для выполнения практических работ [7, с. 4-44].

Особое внимание обратить на: методику проведения стратегического анализа (построение матрицы профиля среды, определение весовых коэффициентов, методы взвешенной оценки); подходы к построению матрицы решений; методы формулировки миссии организации, требования к стратегическим целям.

Для самоконтроля необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Каковы этапы и существующие подходы в разработке стратегии организации?

2. Какие позиции должны найти отражение в миссии организации?

3. В чем суть матричного подхода к формулировке миссии организации?

4. Укажите сферы, направления достижения стратегических целей организации и ключевые пространства в рамках которых организация определяет стратегические цели?

5. Что относят к числу основных характеристик стратегических целей организации?

6. Перечислите правила декомпозиции генеральной цели на подцели при построении дерева целей.

7. Назовите наиболее важные внешние факторы, которые необходимо учитывать при анализе внешней среды организации.

8. Как выявить наиболее значимые возможности и угрозы при помощи матрицы профиля среды?

9. Опишите порядок проведения РЕSТ-анализа.

10. Укажите основные экономические характеристики отрасли, которые анализируются при оценке ее привлекательности.

11. Каковы основные угрозы, которые могут повлиять на деятельность организации (на основе анализа модели М. Портера)?

12. Опишите методику построения карты стратегических групп для оценки положения конкурентов на рынке.

13. Какие основные позиции подлежат анализу при оценке целей и стратегий конкурентов?

14. Укажите какие факторы можно отнести к ключевым, обеспечивающими успех фирмы в конкурентной борьбе?

15. Какие параметры исследуются при анализе микросреды организации?

16. По каким показателям можно оценить эффективность действующей стратегии компании?

17. Какие параметры характеризуют ресурсный потенциал организации, ее сильные и слабые стороны?

18. Какие основные и вспомогательные виды деятельности составляют цепочку ценности компании?

19. Каким образом оценивается устойчивость конкурентной позиции компании по сравнению с основными соперниками?

20. Как осуществляется построение матрицы решений на основе SWОТ-анализа?

План практических занятий по теме 3.

Практическое занятие 1. Анализ макросреды

1. Группа разбивается на творческие бригады по 3-4 человека. Определяется организация для которой будет проводится стратегический анализ, и дается ее характеристика.

2. Изучаются характеристики макроокружения организации.

3. Используется методика построения матрицы профиля среды как средства выявления потенциальных возможностей и угроз и их силы влияния на деятельность организации.

4. Изучается методика нахождения весовых коэффициентов.

5. Осуществляется взвешенная оценка влияния факторов среды на деятельность организации и делается вывод о соотношении возможностей и угроз с выделением наиболее значимых.

6. Защита работы.

Практическое занятие 2. Анализ непосредственного окружения

1. Работа по бригадам.

2. Изучаются экономические характеристики отрасли и определяются отраслевые возможности и угрозы.

3. Анализируются факторы конкуренции (пятифакторная модель М. Портера). При этом закрепляются знания по тому, какие причины могут вызвать давление на организацию со стороны ближнего окружения.

4. Осуществляется анализ положения конкурентов на рынке. Отрабатывается умение строить карту стратегических групп.

5. Выявляют цели и стратегии конкурентов (формирование углубленного представления о том какие угрозы могут исходить от конкурентов присутствующих на рынке).

6. Определяются ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе и дается взвешенная оценка конкурентному окружению.

7. Делается вывод о соотношении возможностей и угроз с выделением наиболее значимых факторов ближнего окружения.

8. Защита работы.

Практическое занятие 3. Анализ микросреды организации

1. Работа по бригадам.

2. Оценивается эффективность действующей стратегии компании.

3. Выявляется ресурсный потенциал организации, ее сильные и слабые стороны.

4. Оценивается конкурентоспособность компании по ценам и издержкам (анализ цепочки создания ценности). Особое внимание фиксируется на различие в подходах учета издержек (традиционный учет по статьям и оценка издержек по видиам деятельности).

5. Определяется конкурентная устойчивость компании на основе сравнения суммарной взвешенной оценки организации с конкурентами. Особое внимание уделяется процедуре уточнения перечня сильных и слабых сторон.

6. Строится матрица SWOТ.

7. Строится матрица решений как результат SWOТ-анализа.

8. Защита работы.

Практическое занятие 4. Разработка миссии организации

1. Работа по бригадам.

2. Изучается содержание миссии.

3. Понимание миссии в широком и узком смысле слова.

4. На основе данных, собранных на предприятии на практике по менеджменту сформулировать миссию в широком и узком смысле слова.

5. Защита работы.

Практическое занятие 5. Формулировка стратегических целей организации

1. Работа по бригадам.

2. Изучаются три подхода к стратегическому целеполаганию.

3. Изучаются основные характеристики стратегических целей.

4. На основании одного из рассмотренных подходов построить дерево стратегических целей.

5. Защита работы.

Советы для подготовки к экзамену

При подготовке к экзамену особое внимание следует обратить на следующие моменты:

1. Иметь четкое представление о методике РЕSТ-анализа.

2. Знать характеристику входных и выходных барьеров.

3. Уметь оценивать факторы конкуренции и строить карту стратегических групп.

4. Иметь представление какие факторы могут стать ключевыми в конкурентной борьбе.

5. Быть способным оценить возможности и угрозы со стороны ближнего окружения на основе методики взвешенной оценки.

6. Необходимо понимать, какие показатели определяют ресурсный потенциал организации.

7. Оценивается умение построить цепочку создания ценности и применение ее при учете издержек.

8. Оценивается способность оценить конкурентное положение, сформировать матрицу решений.

9. Необходимо знать какие пункты должны найти отражение в миссии организации и привести пример формулировки миссии.

10. Необходимо определять стратегические цели своей организации и уметь осуществлять декомпозицию генеральной цели.

Опыт приема экзамена показывает, что наибольшие трудности у студентов вызывает оценка возможностей и угроз с использованием матрицы профиля среды; методика определения весовых коэффициентов; построение матрицы решений, как результат SWОТ-анализа.

Для того, чтобы избежать трудностей при ответах по вышеназванным разделам при подготовке к экзамену следует пользоваться результатами выполненным практических работ.