2.2. Темы и краткое содержание

Раздел 1. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.

1. 1. Предмет и содержание курса

Предмет стратегического менеджмента. Системный подход к изучению факторов, характеризующих процесс стратегического менеджмента. Место курса в системе наук, изучающих сферу производства. Связь курса с другими управленческими дисциплинами, формирующими подготовку специалистов, способных выполнять функции руководителей. Основные разделы и структура курса, последовательность и методика их изучения.

1.2. Международные и внутренние изменения и их влияние на стратегию предприятия

Международные и внутренние изменения и их воздействие на функционирование предприятий. Проблемы преобразования собственности. Структура отечественного народного хозяйства и структура промышленности. Конкурентоспособность отечественного промышленного производства.

1.3. Стратегические проблемы предприятия

Стратегические проблемы предприятия (непосредственного выживания, поиска партнеров, организации эффективного бизнеса, обеспечение социальной вовлеченности работников в производство, придание труду творческого характера).

Раздел 2. Стратегический менеджмент – актуальная наука управления

2.1. Стратегия предприятия и стратегическое управление: эволюция научных взглядов, основоположники теории основные научные школы

Развитие концепций менеджмента. Школы стратегического менеджмента: конструктивистские (планирования, дизайна, позиционирования) и описательные (обучения, внешней среды, власти, культуры, конфигураций, предпринимательства, когнитивная) теории стратегического менеджмента.

2.2. Понятие и предпосылки стратегического управления

Понятие стратегического менеджмента. Подходы к пониманию понятия «стратегия» (стратегия как план, как позиция, как принцип поведения, как «ловкий прием»). Предпосылки стратегического управления (ускорение НТП, снижение эффективности манипуляций с потребителем СМИ и т.д.).

2.3. Отличительные черты, концептуальные положения и составляющие стратегического управления

Концептуальные положения и отличительные черты стратегии. Составляющие стратегического управления. Отличительные особенности стратегического и оперативного управления. Долгосрочное и стратегическое планирование.

Уровни стратегического управления. Общие, деловые, функциональные и операционные стратегии.

Раздел 3. Этапы и методологические особенности разработки стратегии

3.1. Этапы разработки стратегии организации

Существующие подходы в установлении этапов разработки стратегии организации. Модель стратегического управления Венсила-Лагранжа.

3.2. Ситуационный анализ. Стратегический анализ макросреды

Общая характеристика среды. Составляющие дальнего окружения (макросреды) (политико-правовые, социокультурные, экономические и технологические факторы). Матрица профиля среды. Этапа и особенности осуществления РЕSТ-анализа. Взвешенная оценка влияния факторов среды.

3.3. Стратегический анализ мезосреды (непосредственного окружения)

Анализ отрасли. Анализ факторов конкуренции в отрасли («модель пяти факторов конкуренции» М. Портера). Анализ положения конкурентов на рынке (карты стратегических групп). Выявление целей и стратегий конкурентов. Сравнительные характеристики основных факторов конкурентоспособности фирм-конкурентов. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе. Взвешенная оценка влияния факторов мезосреды на деятельность организации.