- •1.Предприятие в системе нац.Эк-ки
- •2.Предприятие как рын-ый суб.Хоз.
- •1По степени коцентрации:
- •3 По размерам предприятия:
- •6. По продолжит пр-ого цикла:
- •3.Организационно-правовые формы предпр.
- •5.Коммерческий расчет как метод хоз-ния
- •7 Труд и эф-ть его использования
- •8. Осн фонды и их эф-ть
- •9.Оборотные ср-ва и их эф-ть.
- •9.Материальные рес и эф-ть их использования
- •10.Интеллектуальная собственность на предпр.
- •11.Система планирования деят-ти предпр.
- •12. Производственная программа предпр.
- •13. Оплата труда
- •15.Инвестиц и инвестиц-ая деят-ть предпр.
- •16. Инновации и ин-ая деят-ть предпр.
- •17. Научно-технологич потенциал предпр и его развитие.
2.Предприятие как рын-ый суб.Хоз.
Предприятие - самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, деятельность которого осуществляется на свой риск и под свою имущественную ответственность с целью получения прибыли, которая является результатом реализации продукции (услуг, работ) и удовлетворения социальных и экономических потребностей общества. По Гражданскому кодексу Республики Беларусь предприятие - это имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности.
Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, несет самост. ответственность по своим обязательствам, может от своего имени заключать договоры на все виды деятельности, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Основными функциями предприятия являются:
- производство продукции (услуг, работ) и ее реализация потребителям;
-
послепродажное обслуживание товаров;
-материально-техническое обеспечение производства на предприятии;
- управление и организация труда персонала на предприятии;
-обеспечение развития предприятия и рост объема производства
-соблюдение действующих законов, стандартов и нормативов;
-уплата налогов и других платежей
стадии развития предприятия
-создание предприятия и разработка стратегии его развития;
-реорганизация изменение организационной структуры управления;
-реструктуризация преобразование структуры предприятия;
-санация - финансовое оздоровление предприятия при угрозе его экономической несостоятельности;
-банкротство - удостоверенная судом полная неспособность субъекта хозяйствования оплатить свои финансовые обязательства;
-ликвидация предприятия - прекращение его деятельности.
Классификация предприятий:
1По степени коцентрации:
-крупн
-средн
-малые
2 По формам собственности:
-государственные (в том числе коммунальные);
-частные (в том числе совместные, смешанные).
По принципу отнесения отраслей к сферам производства:
-предприятия по производству товаров (промышленные, сельскохозяйственные, строительные и т.д.);
-предприятия по производству услуг (здравоохранения, образования, науки и культуры и т.д.).
3 По размерам предприятия:
- микроорганизации (до 15 человек);
- малые (от 16 до 100 работающих);
-средние (от 101 до 500 работающих);
- крупные (более 500 работающих).
4 По принадлежности капитала и контролю:
-национальные; -совместные;
-зарубежные (национальные за рубежом).
5 По цели:
- получение прибыли (коммерческие предприятия);
- удовлетворение других потребностей (некоммерческие предприятия);
6. По продолжит пр-ого цикла:
- непрервн действие
-с прерывным технологич циклом.
7.По организационно-правовым формам:
Коммерческие предприятия: хозяйственные товарищества (полные товарищества, коммандитные товарищества); хозяйственные общества (ОАО, ЗАО, ООО, ОДО, дочерние и зависимые общества); производственные кооперативы; унитарные предприятия.
Некоммерческие предприятия: потребительские кооперативы; учреждения для осуществления управленческих и социально- культурных функций; благотворительные и другие фонды; общественные и религиозные организации (объединения); некоммерческое партнерство и автономные некоммерческие организации; объединения юридических лиц (ассоциации и союзы).
Структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев, составляющих единый хозяйствующий субъект с целью упорядочения управления, налаживания взаимодействия звеньев, установления подчиненности и соподчиненности, а также ответственности за результаты производственно-хозяйственной деятельности.
общей структурой предприятия понимается комплекс производственных подразделений, организаций по управлению предприятием и обслуживанию работников, их количество, величина, взаимосвязи и соотношения между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности