- •Тема 1 Понятие организации, ее сущность и признаки.
- •Тема 3 Организация как система.
- •Тема 4 Миссия, цели и задачи организации.
- •Тема 5 Внешняя и внутренняя среда организации.
- •Тема 6 Стадии существования и развития организации.
- •Тема 7 Типология организационных структур.
- •Тема 8 Проектирование организационных структур управления.
- •Тема 9 Законы и принципы функционирования и развития организации.
Тема 7 Типология организационных структур.
# Некоторая целостность, состоящая из взаимосвязанных частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого - это..
- структура
-
система
-
организация
-
предприяие
# К дивизиональным структурам относят:
-
проектные, матричные
-
штабные, командные
(^продуктовые, потребительские, региональные
- линейные, функциональные, линейно-функциональные
# К механическим структурам относят:
- линейные, функциональные, линейно-функциональные
- продуктовые, потребительские, региональные
- штабные, командные
- штабные, командные
# К органическим структурам относят:
- проектные, матричные
- линейные, функциональные, линейно-функциональные
- продуктовые, потребительские, региональные
- штабные, командные
# Организационная структура управления включает:
- горизонтальные и вертикальные связи
- формальные и неформальные коммуникации
- Линейные и функциональные связи
- системообразующее связи
Тема 8 Проектирование организационных структур управления.
# графическая интерпретация процесса выполнения управленческих функций, их этапов и входящих в них работ, описывающая распределение организационных процедур разработки и принятия решения между подразделениями, их внутренними структурными органами и отдельными работниками — это...
- Органиграмма
- Эмержентность
- Схема
- Проект
# В каких документах более детально и наглядно, чем в органиграммах, фиксируются общие права принятия решений, разделение ответственности нескольких органов за разные аспекты одного результата, роль коллегиальных и консультативных органов принятия решений.
- Штатное расписание
- Дерево целей
- Карты (матрицы) распределения
- Должностные инструкции
# К методам проектирования организационных структур не относят...
- Метод аналогий
- Метод организационного моделирования
- Метод мозгового штурма
- Экспертно-аналитический метод
- # Какой метод проектирования организационных структур характеризуется тем, что проектирование идет на основе организации со сходными организационными характеристиками?
- Метод организационного моделирования
- Метод аналогий
- Экспертно-аналитический метод
- Метод мозгового штурма
# Суть какого метода проектирования организационных структур состоит в обследовании и аналитическом изучении организации, проводимыми квалифицированными специалистами, с тем чтобы выявить специфические особенности и проблемы.
- Экспертно-аналитический метод
- Метод организационного моделирования
- Метод мозгового штурма
- Метод аналогий
Тема 9 Законы и принципы функционирования и развития организации.
# устойчивая объективная связь явлений или событий, которая присуща достаточно большому числу организаций и обладает повторяемостью в сходных условиях - это...
- принцип
- функция
- закон
- свойство
# Закон развития (онтогенеза) гласит
-каждая система (биологическая или социальная) стремиться достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла
- для каждой организации существует только ей присущая организационная структура
- ритмичность работы организации должна находиться под контролем хозяйственных
руководителей
- каждая система (биологическая или социальная) стремиться сохранить себя и использовать
для этого весь потенциал
# Закон самосохранения гласит:
- ритмичность работы организации должна находиться под контролем хозяйственных руководителей
- для каждой организации существует только ей присущая организационная структура
- каждая система (биологическая или социальная) стремиться достичь наибольшего
- каждая система (биологическая или социальная) стремиться сохранить себя и использовать для этого весь потенциал суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла
# для любой организации существует такой набор элементов при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше суммы потенциалов входящих в нее элементов, либо существенно меньше- это закон...
- Закон синергии
- Закон самосохранения
- Закон единства анализа и синтеза
- Закон пропорциональности композиции
# К общим принципам организации относится:
принцип дополнительности
- принцип статическиго состояния организации
- принцип динамического состояния организации
- принцип приоритета целей
-
- Тема 10 Передача полномочий, централизация и децентрализация.
# Делегирование полномочий - это...
- Легирование полномочий нижестоящему (подчиненному) руководству вышестоящим.
- Передача полномочий нижестоящему (подчиненному) руководству вышестоящим.
- Легирование полномочий вышестоящему руководителю нижестоящим подчиненным
-Перекладывание ответственности нижестоящему (подчиненному) руководству
вышестоящим.
# Организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть
полномочий, необходимых для принятия важнейших решений, называются?
- Децентрализованными
- Открытыми
- Централизованными
- Закрытыми
# организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления
это?
- Децентрализованные организации
- Организации с централизованным управлением
- Вертикальные организации
- Функциональные организации
# Укажите фактор, определяющий степень децентрализации управления
- власть в одних руках
- Решение высшего руководства даже незначительных вопросов
- готовность доверять низшему звену управления
- Генерирование идей высшим руководством
# Децентрализованная структура чаще всего применяется при?
- Сложной организационной структуре
- Незначительных изменениях внешней среды
- Легировании полномочий
- Воздействии политических факторов внутренней среды