- •3. Місце уо в системі менеджменту
- •4. Модель прийняття управлінських рішень та критерії визнач. Релевантності інфор.
- •5. Методика визнач. Еквівал. Од. Гот. Прод. (еогп) та калькюв. Їх собі варт. За умови використ. Методу файфо при по процес. Методі обл.. В-т та кальк. Соб. Прод.
- •6. Порядок формув. Цільов. Собіварт. За умови застос. Методу таргет-костинг.
- •7. Порядок формув. Собів. Та визнач. Фін. Рез. За методом стандарт-костинг
- •8. Облік в-т та безперервне вдосконалення діяльності (кайзенг-костинг).
- •9. Оцінка діяльн. Центрів відповідальності
- •10. Складання та взаємоузгодженість бюджетів.
- •11.Види бюджетів (б) п-ства та їх характеристика.
- •12.Уо в сист. Стратегіч. Менеджменту.
- •13. Суть витрат
- •16.Мета, завд. І функції уо.
- •17. Суть обліку в-т та калькулюв. Собівар. За методом авс
- •19. Мета та напрямки класифікації в-т
- •20. Класиф. І облік відхил. Від норм, їх аналіз і управл. За умови застос. Нормат. Методу кальк. Собів. Прод.
- •21. Порядок формув. Собівар. Та визнач. Фін. Результатів за методом директ-костинг
- •22.Аналіз релевантності інформ. Для прийн. Поточних упр-ких рішень
- •23. Концепція центрів та о. Відповідальності
- •24. Суть і завд. Внутр.. Контролю.
- •25. Порядок формув. Собівартості та визнач. Фін. Результатів за позамовним методом.
- •26. Методика визнач. Еквіал. Одиниці готової продукції та калькул. Їх собівар. За умови викор. Методу середньозваженої собівар. При процесному методі о. В-т та калькулюв. Собівар. Продукції
- •27.Аналіз чутливості прибутку та визнач. Впливу на прибуток, зміна основних параметрів діяльн. П-ва
- •28. Аналіз релевантності інфор. Для прийн. Рішень щодо довгострок. Фін. Інвестицій
- •29. Еволюція уо
- •30. Види собів. Та види калькуляції.
- •31. Бюджети та їх значення в уо
- •32. Облік та поділ непрямих в-т
- •34. Особливості визнач. Фін. Результатів в с-мах о. І калькул. Собівар. Продукції за повними та неповними в-ми
- •36. Сутність бюджетування та його організація
- •37. Особливості с-ми о. Та калькулюв. Собівар. Продукції за повним в-ми
- •38. Аналіз релевантності інфор. Для прийн. Рішень щодо ціноутворення
- •39. Організація уо на вітчизн. П-вах
- •40. Особливості сист. Обл.. І калькулюв. Собів. Прод. За неповними в-ми.
- •41.Поняття про обєкти в-т, обєкти калькулювання та калькуляційні одиниці.
- •42. Взаємозв’язок та відмінності фін. Обліку(фо) та уо
- •43.Методи обліку в-т та калькул. Собів. Продук.
- •44. Методика розподілу в-т обслуговуючих підрозділів
- •45. Порядок формув. Собівар. Та визнач. Фін. Результатів за методом абзоршенг-костинг
- •46. Аналіз релевантності інфор. Для прийн. Рішень щодо оптимізації запасів п-ва
- •47. Суть собі варт, та завдання калькул. Собів. Прод.
- •48. Суть уо
- •50. Оцінка діяльності центрів відповідальності
- •51. Методика складання та взаємоузгодж. Операційних бюджетів
- •52. Мета та методи аналізу взаємозв’язку в-ти, обсяг діяльності, прибуток
- •53. Уо в с-мі розрахунків (інтергована та автономна с-ма)
- •55.Поняття про трансферне ціноутворення та трансферні ціни: застосув., ф-ції і методи визнач.
- •56. Модель прийн. Упр-ких рішень та критерії визнач. Релевантності інфор.
16.Мета, завд. І функції уо.
За сучасних умов інф. стає провідним елем, у сист. факторів, які вплив, на ефективне управл. и-вом. Саме УО покликаний надавати необх. інф. в режимі реального часу та реальної цінності таким чином, щоб менеджери п-ва могли приймати обгрунт. управл. рішення. Необхідність використ. в практичній діяльн. саме сист. УО випливає із: 1) значна частина відповідальності, яка лежить на менеджерах, пов'язана із плануванням; 2) менеджери зацікавлені в операт. одержанні інф. більше, ніж в одержанні об'єктивних і перевірених даних; 3) керівників п-ва цікавлять конкретні результати діял. конкретного підрозділу, або за конкретним видом діял. тощо; 4) УО 4 показує будь-яку ситуацію в різних аспектах простору даних, з різним ступенем деталізації. Метою УО є зменшення невизначеності в економ, системі та підвищ. її контрольованості і керованості. Завдання УО полягає в підгот. інф. для вибору найбільш прогресивних шляхів розвитку п-ва та забезп. стійкого фін. стану п-ва, зменення небезпеки прийняття помилкових рішень і збільш, можливостей системної організації завдань.
Ф-ції УО: інформаційна, прогнозна, контрольна, аналітична, комунікаційна.
17. Суть обліку в-т та калькулюв. Собівар. За методом авс
Калькул. на основі діяльності (Activity-Based Costing) - с-ма калькулюв., що передбачає спершу групування накладних в-т за видами діяльн., а потім розподіл їх між видами продукції, виходячи з потреби останніх у відповідних видах діяльності.Перш за все, необхідно сформувати довідник операцій, що викон. на п-ві. В довіднику діяльності перерахов. види діяльн., що здійсн. на п-ві та їх основні властивості. Після того як види діяльн. визначено та описано, наступним завданням є визнач.того, скільки коштує виконання кожного виду діяльн. Для цього слід визначити, які ресурси споживаються кожним видом діяльності. Після того, як визначено в-ти основної діяльн., їх можна віднести на продукти пропорційно до використ. ними діяльності, яке вимірюється за допомогою чинників. Таке віднесення виконується шляхом обчислення нормативної ставки діяльності та множенням її на фактичне викорис. даної діяльності. Щоб обчислити ставки діяльності, необхідно визначити практичну потужність кожного виду діяльності. Отже, ABC-калькуляція розглядає не продукт як набір функцій, а п-во як набір робочих операцій. Поставивши у відповідність до кожної ф-ції її вартість, можна: 1. дослідити розподіл в-т за ф-ми, виявити найдорожчі ф-ції з метою аналізу на доцільність такого високого інвестування та пошуку шляхів удосконал. та зниження вартості ф-цій; 2. визначити, які ф-ції доцільно проводити самостійно, а за якими доцільно скористатися послугами сторонніх організацій; 3. провести вартісне моделювання бізнес-процесів п-ва з метою визначення оптимальної структури бізнес-процесів; 4. розрахувати не лише собівар. товару, а й вартість обслуговування окремих клієнтів чи ринкових сегментів з метою вибору товарної та ринкової стратегії п-ва.