- •3.2. Сист. Пок-ей и инфор-ая база проведения компл-го экономич. Анализа финн.-хоз-ой деят-ти подрядной стр. Орг-ции.
- •3.3. Мет. И приемы анализа фхд подрядной стр. Орг-ции.
- •3.4. Анализ испол-ия оборот. Ср-тв в подрядно-стр-ой орг-ции. Резервы повыш. Эфф-и их испол-ия
- •3.5 Мет. Факторного анализа техн.-экономич. Показ-ей деят-ти стр. Орг-ции.
- •3.6 Анализ изменений экономических показателей деятельности строительной организации в динамике с учетом их взаимосвязей
- •3.7. Затраты на произв-во и реализацию смр, вып-ых по дог-ам подряда, их класс-ция.
- •3.8. Анализ фактической себестоимости подрядных строительно-монтажных работ и отклонений ее от нормативной себестоимости. Резервы снижения себестоимости.
- •3.9. Задачи и порядок проведения анализа себестоимости подрядных смр по статьям и элементам затрат.
- •3.10. Анализ расхода материалов в подрядной строительной организации, резервы их снижения.
- •3.11. Анализ накладных расх-ов в подрядной стр. Орг., резервы их сниж.
- •3.12. Анализ расх. На эксп-цию машин и мех-в. Резервы сокращ затрат на механ-цию произ-ва смр.
- •3.13. Анализ наличия движ. Труд. Рес-ов в подрядной стр орг-ции. Оценка обеспеч-ти потреб-ти в раб. Силе для вып-ия произв-ной прог-мы.
- •3.14. Структурный анализ себестоимости смр по статьям затрат.
- •3.15 Анализ прибыли и рентабельности строительной организации
- •3.16.Методологические основы концепции стратегического менеджмента. Эталонные базисные стратегии развития бизнеса.
- •3. Стратегия диверсифицированного развития
- •3.17. Основные виды налогов (объекты и база н/о, налоговые ставки, налог. Период, порядок и срок уплаты налогов). Принципы организации налогового контроля.
- •3.18. Оценка и пути Улучшения платежеспособности строительного п/п
- •3.19Анализ ликвидности баланса строительного предприятия
- •3.20 Анализ обеспеченности п/п собственным оборотным капиталом
- •3.21 Оценка финансовой устойчивости строительной организации по показателям обеспеченности запасов и затрат источниками финансирования.
- •3.22. Анализ показателей деловой активности подрядной организации и оценка его на основе эффективности менеджмента.
- •2.23. Планирование финансового оздоровления подрядной строительной организации
- •3.24. Оценка состояния дебиторской и кредиторской задолженности и мероприятия по улучшению фин. Состояния подрядной строительной организации
- •3.26 Накладные расходы подрядной строительной организации. Анализ условно-постоянных затрат. График безубыточности.
- •3.27 Бухгалтерский и налоговый учет затрат для исчисления прибыли и их отличия
- •3.28. Принципы учета и контроля затрат на основе системы «стандарт-кост»
- •3.29. Принципы учета и контроля затрат на основе системы «директ-костинг»
3.15 Анализ прибыли и рентабельности строительной организации
Обобщающая оценка финансового состояния предприятия достигается на основе таких результативных показателей, как прибыль и рентабельность.
Величина прибыли, уровень рентабельности зависят от производственной, снабженческой, сбытовой и коммерческой деятельности предприятия, иначе говоря, эти показатели характеризуют все стороны хозяйствования.
Анализ формирования и использования прибыли предполагает следующие этапы: 1. Анализ состава и динамики балансовой прибыли. 2. Анализ финансовых результатов от обычных видов деятельности. 3. Анализ уровня среднереализационных цен. 4. Анализ финансовых результатов от прочих видов деятельности. 5. Анализ рентабельности деятельности предприятия. 6. Анализ распределения и использования прибыли.
Источники информации: накладные на отгрузку продукции, данные аналитического бухгалтерского учета по счету продаж и счетам «Прибыли и убытки», «Нераспределенная прибыль, непокрытый убыток», форма бухгалтерской отчетности №2 «Отчет о прибылях и убытках», данные финансового плана.
В анализе используются следующие показатели прибыли: балансовая прибыль, налогооблагаемая прибыль, чистая прибыль.
Балансовая прибыль включает в себя прибыль от обычных видов деятельности, финансовые результаты от операционных и внереализационных операций и чрезвычайных обстоятельств.
Налогооблагаемая прибыль представляет собой разность между прибылью от обычной деятельности и суммой льгот по налогу на прибыль.
Чистая прибыль - это та часть прибыли, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты налога на прибыль.
3.16.Методологические основы концепции стратегического менеджмента. Эталонные базисные стратегии развития бизнеса.
Стратегический менеджмент – это процесс принятия и осуществления стратегических решений на высшем уровне управления, основанный на составлении собственного ресурсного потенциала п/п с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.
При осуществлении стратегического управления важнейшей составляющей стратег. упр-ия является реализация стратегического плана. Это предполагает в 1-ую очередь создание орг. культуры, позволяющее реализовать стратегию, создание систем мотивирования и орг-ии труда и др.
Исходя из конкурентных позиций на рынке и перспективных стратегических направлений развития, каждая организация выбирает одну или несколько ключевых стратегий. Выбор стратегий развития д.б. основан на состоянии и изменении 5 базовых рыночных элементов:
1) продукт, характерный для конкретной организации или отрасли.
2) сам рынок, на котором может функционировать само п/п.
3) положение п/п внутри рынка.
4) состояние отрасли.
5) используемые п/п технологии.
1. Стратегия концентр-го развития – выбирается, если подвержен изменению эл-та 1,2и 5.
1.1. Стратегия усиления позиций на рынке (напр., горизонтальная интеграция; повышение качества продукции и за счет организации каких-либо дополнит. видов деят-ти, способствующих развитию и продвижению товара).
1.2. Стратегия развития продукта (за счет развития товарного ассортимента).
1.3. Стратегия развития рынка одного товара (молоко-кефир-сметана-йогурт).
2. Стратегия вертикальной интеграции – они м.б. комбинированы в тех случаях, когда подвержен изменению рынок, положение п/п на рыке и используемые технологии.
2.1. Стратегия обратноведущей интеграции, которая предполагает интеграция п/п с поставщиками за счет принятия функций своих поставщиков.
2.2. Вертикальная вперед идущая интеграция – это интеграция со сбытом и от части потребителями (напр., за счет орг-ии собств. сбытовой сети или за счет долгосрочного договора с независимой распределительной сетью).