3. Разработка антикризисного инвестиционного проекта на примере муп «Жилье»

3.1 Разработка антикризисного инвестиционного проекта

Основная цель инвестиционной политики МУП «Жилье» может быть сформулирована как стремление к обновлению основных фондов, увеличению дохода от инвестиционной деятель­ности при допустимом уровне риска инвестиционных вложений, с использованием которых объекты ЖКХ смогут оказывать весь перечень необходимых услуг на современном технологическом уровне. 

Отсюда можно выделить следующие основные направления инвестиционной политики:

• инвестирование с целью оказания новых видов услуг населению;

• инвестирование с целью получения дохода в виде приращения основных фондов;

• инвестирование с целью получения дохода, составляющими которого выступают как текущие доходы, так и приращение капитала.

Наиболее необходимыми инвестициями для МУП «Жилье» считаются ин­вестиции в замену и модернизацию оборудования. Эти инвестиции относятся к низкому уровню риска.

Методика разработки инвестиционного проекта показана на рис. 3.1

Рисунок 3.1 – Методика разработки инвестиционного проекта

Суть инвестиционного проекта заключается в исследовании и диагностике водопровода во всем городе. В советские времена водопровод каждый завод сам себе прокладывал, многим трубам по 30 и более лет. С началом перестройки сети бросили. Водоканал принимал их на обслуживание без каких-либо документов. Где, какая труба лежит, никто не знал. Была проведена пробная диагностика с помощью московской фирмы «Диатех». Первый отчет «Диатех» сдал по участку длиной в 2,4 километра. Выяснилось, что одна треть этого участка может прослужить еще 2 года, вторая — около 5 лет. А остальное нужно будет заменять только через 10 лет. При этом была получена полная картина: на какой глубине залегают трубы, какой толщины труба на каждом участке и так далее.

С помощью диагностики были ликвидированы в двух колодцах течи, сокращены потери воды, соответственно, снизились расходы на ее производство. Нашлись три несанкционированные врезки, через которые откачивалась вода. Плюс возможность получить подробную информацию о состоянии водопровода и на десять лет вперед и планировать ремонт этого участка. Это позволит работать на предупреждение аварий, а не на их ликвидацию, что значительно дешевле. Заменять трубы бездумно — это огромные деньги, ведь каждый километр водопровода стоит около 5 млн. рублей.

Рассчитаем дисконтированный срок окупаемости данного иннвестиционного проекта, направленного на диагностику водопроводной сети. На сегодняшний день средняя банковская ставка 15%, поэтому стоимость капитала проекта оценена на уровне 15%.

Таблица 3.1 – Расчет дисконтированного срока окупаемости инвестиционного проекта.

Показатели	Ед. изм.	Год
		2009	2010	2011	2012	2013
Чистый денежный поток (ЧДП)	Руб.	-3495420	1623000	1580000	1475000	1430000
Дисконтированный ЧДП	Руб.	-3495420	1411300	1196970	970395	817143
Накопленный дисконтный ЧДП	Руб.	-3495420	-2084120	-887150	83245	900388

Дисконтированный ЧДП рассчитывается по формуле:

PVn = FV/(1+r)ⁿ ,

Где FV – чистый денежный поток,

R – стоимость капитала проекта

PV1 = 1623000/(1+0,15)¹ = 1411300 руб.

PV2 = 1580000/(1+0,15)² = 1196970 руб.

PV3 = 1475000/(1+0,15)³ = 970395 руб.

PV4 = 1430000/(1+0,15)⁴ = 817143 руб.

ДРВ = 2 + 887150/970395 = 2,91 года

Срок окупаемости инвестиционного проекта составит 2,91 года

Методом чистого современного значения рассчитаем денежные потоки инвестиций в диагностику водопроводных сетей.

Таблица 3.2 – Расчет денежных потоков инвестиций в диагностику водопроводных сетей.

Наименование денежного потока (ДП)	Годы	ДП	Множитель дисконтирования	Настоящее значение денег
Исходная инвестиция	сейчас	-3495420	1	-3495420
Входной денежный поток	1-5	1622000	3,352	5436944
Ремонт оборудования	4	-5000	0,657	-3389
Итого				1938237

Расчет денежных потоков инвестиций показал целесообразность внедрения проекта диагностики водопроводных сетей, так как современное чистое значение (1938237) больше 0.