Классификация интегрированных структур по целям интеграции

Цели интеграции

Жесткие формы Классификация интегрированных структур по целям интеграции

Мягкие формы

Хол-динг

Трест

Кон-церн

Конг-ламе-рат

ФПГ*

ТНК**

Совместное предприятие

Стра-теги-ческий альянс

Кон-сор-циум

Кар-тель

Син-дикат

Пул

Клас-тер

1.Централизованный контроль и управление

+

+

+

+

+

+

Достижение определенных в соглашении комер-ческих целей

2.Создание технологической цепочки

+

+

+

+

+

+

3.Диверсификация деятельно-сти

+

+

+

+

+

+

4.Гибкое управление ресурсами

+

+

+

+

+

+

5.Выполнение сложных протоколов

+

6.Получение монополистической прибыли

+

+

+

+

7.Сбыт продукции

+

8. Усиление конкуре-нтных преиму- ществ

+

+

+

+

+

+

+

5.4. Методика изучения предприятий (фирм).

Любое предприятие в ходе своей профессиональной деятельности сталкивается с множеством своих конкурентов. Знание конкурентов, их сильных и слабых сторон является залогом успешной работы предприятия. Для этого каждое предприятие должно постоянно изучать действующую клиентуру, предполагаемую(потенциальную) клиентуру и фирмы-конкуренты. Полученные сведения по каждому интересуемому предприятию (конкуренту) заносятся в банк данных и включают:

• Общие сведения о предприятии: наименование, адрес, страна регистрации, номера телефонов и факсов, контактные лица; перечень общих сведений, дающих представление о характере и масштабе деятельности, его месте и роли на рынке, об организации управления, хозяйственных и финансовых связях;

• Информацию о виде хозяйственной деятельности, характере собственности, правовом положении, принадлежности предприятия по капиталу и контролю;

• Историю образования и особенности развития: год создания, основные слияния, поглощения, изменения наименований;

• Тип объединения, в которое входит предприятие, и его положение в нем (филиал, дочерняя или иная компания);

• Информацию о номенклатуре производимой и реализуемой продукции: основные товары или группы товаров, направление специализации, номенклатура экспорта и импорта;

• Место предприятия на мировом рынке по важнейшим выпускаемым товарам: удельный вес в национальном (мировом) производстве (торговле) основными товарами, доля в экспорте и импорте страны;

• Значение и характер внешнеэкономической деятельности: число дочерних компаний, их местоположение, виды деятельности, доля экспорта, значение импортных операций, их географическая направленность;

• Производственная и материально-техническая база: число, местоположение производственных предприятий и их мощность, число сбытовых предприятий, складов и др.;

• Важнейшие фирмы-контрагенты и фирмы-конкуренты по основным видам выпускаемой или реализуемой продукции;

• Производственно-технические и прочие хозяйственные связи с другими фирмами (указывается наименование фирм, формы связей);

• Структура аппарата управления: численный состав совута директоров и правления, название производственных отделений, закрепленная за ними номенклатура продукции, степень хозяйственной самостоятельности и ответственности;

• Акционерный капитал: распределение между собственниками акций, контрольный пакет акций, его принадлежность и владельцы;

• Связи фирмы с банками и характер этих связей.

Для изучения деятельности предприятий используется информация, публикуемая самим предприятием, информация от специализированных организаций и информация, получаемая от периодической печати.