Расчётная часть Исходные данные

Характеристика задач	Значение
Срок разработки, мес.	6
количество форм информации, шт. входной: выходной:	4 6
Вид используемой информации: форм переменной информации форм НСИ (справочной информации) базы данных	2 2 1
Степень новизны задачи	Г
Сложность алгоритма	3
Сложность организации контроля: входной информации выходной информации	11 21
Вид обработки информации (ТОУ, РВ)	РВ
Доля стандартных модулей	0,8
Объём входной информации, тыс. документострок	15
Базовая трудоёмкость разработки, чел,-дней: техническое задание эскизный проект технический проект рабочий проект внедрение	35 57 26 120 27

Расчёт трудоёмкости разработки по и численности исполнителей.

Процесс разработки ПО делится на 5 стадий:

• техническое задание

• эскизный проект

• технический проект

• рабочий проект

• внедрение

Расчет общей трудоемкости разработки проекта Тоб производится по формуле:

,

где t – трудоемкость работ базовая по стадиям проектирования из табл.2,3,4, - трудоемкость работ фактическая по стадиям проектирования с учетом поправочных коэффициентов.

Найдём поправочные коэффициенты

Для стадии «Технический проект»

(таблица 5)

Поправочный коэффициент для определения трудоемкости работ стадии “Технический проект” найдём по формуле:

где К_П – поправочный коэффициент; К₁, К₂, К₃ – поправочные коэффициенты согласно табл.5 и 6; m, n, р – количество наборов данных переменной информации (ПИ), нормативно-справочной информации (НСИ), информации при использовании банка данных (БД) соответственно.

Для стадии «Рабочий проект»

(таблица 6)

Для стадий «Технический проект», «Рабочий проект» и «Внедрение»

(таблица 7)

Для стадий «Рабочий проект» и «Внедрение»

(таблица 8)

Для стадий «Технический проект», «Рабочий проект» и «Внедрение»

(таблица 9)

Технический проект: K_п = 1,1

Рабочий проект: K_п = 1,15

Внедрение: K_п = 1,05

Для стадий «Рабочий проект» и «Внедрение»

(таблица 10)

K_п = 0.5

Техническое задание

Степень новизны данного проекта можно отнести к уровню В (разработка проекта с использованием типовых проектных решений, при условии их изменения; разработка проектов, имеющих аналогичные решения).

Данный программный продукт решает следующий комплекс задач:

Управление организацией труда и заработной платой, управление кадрами (группа 4).

При степени новизны В имеем временные затраты, равные T_{тех з}= 35

Эскизный проект

Для 4-й группы и для степени новизны проекта В имеем затраты времени при выполнении работ на стадии «Эскизный проект», равные

T_эск = 57

Технический проект

Общий поправочный коэффициент Коб определяется как произведение всех применяемых коэффициентов по следующей формуле:

где К1, К2, … , Кn – поправочные коэффициенты, учитывающие влияние факторов на изменение затрат времени при выполнении конкретной стадии проектирования; Коб – общий поправочный коэффициент (i-го вида работы).

T_{тех пр} = 0,6842 * 26 = 17,79

Рабочий проект

T_{раб пр} = 0,24 * 120 = 28,8

Внедрение

T_вн = 27*0,609=16,443

Общая трудоёмкость разработки ПО равна

T_об = 35+57+26+120+27=265(чел. дней)

Численность исполнителей, необходимая для решения поставленной задачи, определяется по формуле:

,

где Ч – численность специалистов; Т_об – общая трудоемкость разработки проекта; Ф_пл – плановый фонд рабочего времени одного специалиста.

Ф_пл = 138 (дней)

Таким образом, для решения поставленной задачи достаточно 2человека.