2.2. Плановый баланс рабочего времени

Численность промышленно-производственного персонала определяется, исходя из базисной численности, намеченного роста объема производства продукции и относительной экономии численности на основе расчетов роста производительности труда по отдельным факторам. Метод определения потребности рабочих по нормативам численности применяется для рабочих, связанных с обслуживанием машин и оборудования, производительность которых не зависит от интенсивности труда рабочих

Четырех бригадный график непрерывной работы при 8-ми часовой рабочей смене

Бригады

Дни месяца

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

1

А

А

А

Г

В

В

В

Г

Б

Б

Б

Г

А

А

А

Г

В

В

В

Г

Б

Б

Б

Г

А

А

А

Г

В

В

2

Б

Б

Г

А

А

А

Г

В

В

В

Г

Б

Б

Б

Г

А

А

А

Г

В

В

В

Г

Б

Б

Б

Г

А

А

А

3

В

Г

Б

Б

Б

Г

А

А

А

Г

В

В

В

Г

Б

Б

Б

Г

А

А

А

Г

В

В

В

Г

Б

Б

Б

Г

4

Г

А

А

А

Г

Б

Б

Б

Г

А

А

А

Г

В

В

В

Г

Б

Б

Б

Г

А

А

А

Г

В

В

В

Г

Б

Смены	Продолжительность отдыха (час.)
1 (0-8ч)	56 (1-3)
2 (8-16ч)	56 (2-1)
3 (16-24ч)	56 (3-2)
Отдых

Таблица 2 – Плановый баланс рабочего времени в среднем на одного рабочего

	Показатели	Прерывное производство (5 дневная рабочая неделя)	Непрерывное производство (8 часовая смена, 4-х бригадный график)
1	Календарное время, Тк, дни	365	365
2	Число выходных и праздничных дней, согласно графика сменности	113	92
3	Номинальный фонд рабочего времени, Тн, дни	252	273
4	Неявки на работу, дни	42	48
4.1	очередные и дополнительные отпуска	36	36
4.2	отпуск учащимся	1	4
4.3.	отпуска с разрешения администрации	0,5	1,5
4.4	выполнение государственных обязанностей	0,5	1,5
4.5	по болезни	4	5
5	Эффективный фонд рабочего времени, Тэф, дни	210	225
6	Средняя продолжительность рабочей смены, час	8	8
7	Полезный (эффективный ) фонд рабочего времени одного работника, час	1680	1800
8	Коэффициент списочности, Тн/Тэф	1,20	1,62

2.3 Расчет численности рабочих на участке, переделе, отделении

План по труду и кадрам является одним из разделов плана развития предприятия. При разработке этого плана главная задача – предусмотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности. Показатель производительности труда рассчитывается как годовая выработка товарной (валовой) продукции.

Различают списочную, штатную и явочную численность работников, занятых на предприятии в течение суток. Штатный состав больше явочного на число работников, необходимых в непрерывных производствах для подмены неработающих в выходные и праздничные дни. Списочный состав больше штатного на число временно отсутствующих в связи с очередными и дополнительными отпусками, болезнями и прочими причинами.

Для определения потребности предприятий в рабочей силе разрабатывается расчет потребности в рабочих.

Численность рабочих определяется следующими методами в зависимости от характера используемых норм и нормативов на отдельных участках производства:

1)по нормативам численности (или нормам обслуживания);

2) по нормам выработки;

3) по нормам времени

Метод определения потребности в рабочих по нормативам численности применяются для рабочих, связанных с обслуживанием машин и оборудования, производительность которых не зависит от интенсивности труда рабочих.

В металлургических производствах, в производствах с аппаратурными процессами; а также для вспомогательных рабочих-повременщиков применяется метод определения потребности в рабочих по нормативам численности в следующей последовательности.

По нормативам численности или нормам обслуживания (по рабочим местам). Сначала устанавливают явочное число рабочих (N_яв.) в сутки.

N_яв = Н_ч*А*С (1)

Где Н_ч – норматив численности (норматив обслуживания);

А – Количество обслуживаемых агрегатов;

С – число рабочих смен в сутки

Затем определяют количество подменных рабочих согласно графика сменности. При непрерывном производстве подменная численность равна числу работников, занятых в одной смене. Штатное число рабочих (N_шт) определяют добавлением подмены к явочной численности:

N_шт=N_яв+N_под=Н_ч*А*(С+1) (2)

Где N_шт – численность рабочих штатная с учетом подмены.

Списочный состав (N_сп), то есть численность работников необходимых для выполнения плана производства, определяется умножением штатного состава на коэффициент перехода от штатного состава к списочному (К_с).

N_сп= N_шт*К_с (3)

Коэффициент перевода штатного состава в списочный устанавливается как отношение номинального фонда рабочего времени к полезно используемому фонду:

К_с=Т_н/Т_эф (4)

Для непрерывного производства

К_с=Т_н/Т_эф (5)

N_сп=N_шт*Т_н/Т_эф (6)

Или

N_cп=N_я*Т_к/Т_эф (7)

Данные расчеты сводятся в таблицу следующей формы.

Таблица 3 – Расчет численности рабочих проектируемого участка, предела, отделения

	Наименование профессий	Количество смен в сутки	Тарифный разряд	Явочный состав		Коэффициент списочности	Списочная численность
				На смену	на сутки
	1	2	3	4	5	6	7
	Основные рабочие:
1	Плавильщик	3	5	2	6	1,21	7
2	Шихтарщик	3	4	2	6	1,21	7
3	Литейщик	3	3	2	6	1,21	7
	Итого			6	18		22
	Вспомогательные рабочие:
1	Дежурный слесарь	3	5	2	6	1,21	7
2	Дежурный электрик	3	5	2	6	1,21	7
3	Слесарь ППР	1	5	3	3	1,20	4
4	Электрик ППР	1	5	2	2	1,20	2
	Итого			9	17		21
	Всего			15	35		42

Пояснения к таблице:

Графы 1,2,3,4 – данные предприятия

Графа 5 = графа 2*графа 4

Графа 6 – расчетные данные из таблицы 2 данной методички

Графа 7 = графа 5* графа 6 (округление до целых чисел)