- •Управление как целенаправленное воздействие
- •Классификация управления в природе и обществе
- •Предмет и содержание управления
- •Управляемые и управляющие системы
- •Основные закономерности и принципы управления строительством
- •Принципы управления строительством
- •Организация управления строительством Виды управлений Понятие о звене, ступени и структуре управления
- •Линейное управление
- •Условия создания, функционирования и перестройки линейного управления
- •Функциональное управление
- •Линейно-штабное управление
- •Функции управления и виды управленческой деятельности
- •Понятие функции управления
- •Состав и содержание функции управления и видов управленческой деятельности
- •Основные виды управленческой деятельности в строительной организации
- •Развитие функций управления и видов управленческой деятельности
- •Структура управления смп
- •Методы управления
- •Классификация методов управления
- •Экономические методы управления
- •Технико-экономический анализ
- •Хозяйственная самостоятельность
- •Перечень работ, которые должны выполнить работники сферы управления для повышения эффективности при хозяйственной самостоятельности
- •Организационно-распорядительные методы
- •Социально-психологические аспекты управления строительством. Роль социальной психологии в управлении строительством
- •Типы темпераментов
- •Стили управления в системе Grid
- •Методы социологических исследований
- •Формирование трудовых строительных коллективов Понятие и разновидности коллективов
Формирование трудовых строительных коллективов Понятие и разновидности коллективов
Коллектив – это группа свободных людей, объединенных единой целью, наделенных правами, обязанностями и ответственностью, хорошо организованных и дисциплинированных и снабженных органами управления.
Свобода – осознанная необходимость (по Ленину)
Свободный выбор не создает приятной, расслабленной работы.
В коллективе могут складываться разные отношения. Одни высоко ценит личную ценность и трудовой ценность.
Цель – делает коллективы разными, коллективы различаются по цели: трудовые, учебные, спортивные и т.д.
трудовые – производственные и непроизводственные
Производственные коллективы заняты в сфере занятого производства, они выпускают продукцию, которую можно реализовать на рынке для удовлетворения материальных потребностей членов общества.
Непроизводственные коллективы – коллективы, которые оказывают услуги (все транспортные коллективы непроизводственные), или производят продукцию, которую можно реализовать на рынке для удовлетворения моральных потребностей членов общества.
Существуют базовые коллективы и коллективы, состоящие из базовых
Черты базовых коллективов – непрерывность и постоянство общения; высокая профессиональная однородность (обычно в базовом коллективе сосредотачиваются люди одной профессии); высокое влияние неформальных связей и отношений (нерасписанные производственные отношения)
Простая структура управления
бригада – мастер управляет бригадой через бригадира
Коллективы развиваются (когда добиваются цели) или деградируют (если не добиваются цели)
В деградирующих коллективах очень трудно работать