- •Глава 1. Информационные системы и технологии как инструмент формирования управленческих решений
- •Глава 2. Анализ информационной системы типографии «Мистер Принт»
- •Глава 3. Совершенствование информационных систем и технологий
- •Глава 1. Информационные системы и технологии как инструмент формирования управленческих решений
- •1.1. Автоматизированные информационные технологии, применяемые в управлении организацией
- •1.2. Формирование системы поддержки принятия решений
- •1.3. Методы и организация создания информационных систем и информационных технологий в управлении организацией
- •Глава 2. Анализ информационной системы типографии «Мистер Принт»
- •2.1. Организационная характеристика компании
- •2.2. Экономическая характеристика компании
- •2.3. Анализ информационной системы, технических и программных ресурсов
- •Описание коммуникаций и информационных потоков организации «Мистер Принт» По отношению к организации коммуникации бывают двух типов: внешние и внутренние.
- •Глава 3. Совершенствование информационных систем и технологий
- •3.1. Внедрение информационных систем в работу компании «Мистер Принт»
- •3.2. Рекомендации по формированию внутрифирменной управленческой системы
- •Вводить автоматизированные информационные технологии в отдельные элементы организации;
- •Вводить автоматизированные информационные технологии в отдельные элементы организации;
- •Расширять ассортимент продукции, вовремя реагируя на требования покупателей;
2.2. Экономическая характеристика компании
Типография «Мистер Принт» является малым предприятием, т.к. среднесписочная численность персонала составляет 32 человека.
Организационно-правовая форма типографии – ИП в лице директора издательства. Была выбрана именно эта организационно-правовая форма по следующим причинам: - ИП действует не как юридическое, а как физическое лицо, для регистрации которого не потребуется уставного капитала; - и не требуется наличие учредительных документов.
Данное предприятие находится на упрощенной системе налогообложения (УСН) – налог уплачивается в размере 6% от доходов.
Основные экономические показатели типографии «Мистер Принт» за 2009 – 2010 гг. представлены в табл. 1.
|
Показатели |
2009г. |
2010г. |
Изменение, -, + |
Темп прироста, % |
|
Объем товарооборота, тыс.руб. |
20111 |
25173 |
5062 |
25,17 |
|
Издержки обращения, тыс.руб. |
4193,1 |
4825,7 |
632,6 |
15,09 |
|
Уровень издержек обращения, % |
20,85 |
19,17 |
-1,68 |
-8,06 |
|
Среднесписочная численность работников, чел. |
32 |
32 |
0 |
0 |
|
Производительность труда, тыс.руб./чел |
628,5 |
786,7 |
158,2 |
25,17 |
|
Однодневный объем товарооборота, тыс.руб. |
56 |
70 |
14 |
25,00 |
|
Чистая прибыль, тыс.руб. |
2105 |
3210 |
1105 |
52,5 |
Таблица 1. Экономические показатели типографии «Мистер Принт» за 2009 – 2010 гг
Вывод: Как показывают данные табл. 1, объем товарооборота за 2009-2010гг. вырос на 5062 тыс.руб. или на 25,17 %. Ростом товарооборота потребовал повышения производительности труда на 158,2 тыс.руб./чел. Однодневный товарооборот предприятия увеличился на 14 тыс. руб.
Издержки обращения растут медленнее, чем товарооборот предприятия – только на 15,09 %. За счет этого уровень издержек обращения сократился в 2009г. по сравнению с 2008г. на 8,06 %.
По итогам 2009 года была получена чистая прибыль в размере 2105 тыс.руб. В 2010г. она увеличилась на 52,5 % и составила 3210 тыс.руб.
Основными потребителями продукции типографии являются крупные и средние юридические лица, а также предприниматели бюджетные организации.
Официальное рабочее время
1. Начало рабочего дня 10.00
2. Обеденный перерыв. 13.00-14.00
3. Окончание рабочего дня 19.00
4. Выходные дни - суббота и воскресенье
Использование современного высокотехнологичного оборудования дает компании неоспоримые конкурентные преимущества: высокое качество, низкую себестоимость и оперативность обслуживания клиентов.
Максимальное использование передовых технологий хорошо подготовленными сотрудниками, чья квалификация позволяет им использовать предоставляемые средства в полном объеме, дает возможность типографии работать в условиях стремительно развивающегося рынка сувенирно-полиграфического не только не отставая от партнеров и конкурентов, но и опережая их.