8.Корпоративная этика и принятие решений. Сол Гел-

лерман в своей знаменитой статье "Почему хорошие менеджеры прини­

мают плохие этические решения" подробно исследовал этот вопрос. Анализ практики принятия этически неправильных управленче­

ских решений позволяет выделить, по мнению Геллермана, четыре

основных аргумента, которые могут стать причиной неправильного по­

ведения.

1. Уверенность в том, что данная деятельность не выходит за рамки

этических и юридических норм, т. е. что она на самом деле не

является нелегальной или аморальной.

2. Уверенность в том, что данная деятельность отвечает интересам

индивида или корпорации и что от индивида ожидают именно

подобных действий.

3. Уверенность в том, что данная деятельность "безопасна", так как

никогда не будет обнаружена и обнародована.

4. Уверенность в том, что поскольку данная деятельность помогает

компании, то компания отнесется снисходительно и даже защи­

тит человека, который ею занимается.

9.Основные причины неэтичного поведения работников.

10.Способы повышения этического уровня организации. В последнее время значительное внимание уделяется этическим про­

блемам, возникающим у людей на рабочем месте. До середины 70-х го­

дов, несмотря на крупнейшие скандалы, связанные с противозакон­

ным ценообразованием в компании General Electric и принятием

безответственных, но сознательных решений по выпуску опасных для

жизни транспортных средств американской автомобильной промыш­

ленностью, симпатии разных слоев общества разделились между двумя

лагерями: с одной стороны, защитники интересов потребителей и ис­

следователей, которые обвиняют бизнесменов и правительство в рас­

пространении неэтичных отношений, а с другой — те, кто защищает

бизнесменов и правительство от первых.

В тот период, который стал называться постуотергейтской эры, было

вскрыто огромное количество фактов противозаконных действий и

коррупции в правительстве и деловых кругах США: в военно-промыш­

ленном комплексе Пентагона, в Конгрессе при распределении фи­

нансовых и любых других средств, в медицинской промышленности, в

инвестиционных фирмах и страховых компаниях, в нефтедобывающей

и нефтеперерабатывающей, автомобильной, табачной промышленно­

сти, во внешней торговле — если говорить только о самых крупных

скандалах и самых вопиющих фактах. Помимо всех прочих последствий

в связи с вышеуказанным с особой остротой встала и проблема соблю­

дения самых элементарных этических норм в бизнесе. Правительство и

деловые круги в такой ситуации были вынуждены предпринять хотя бы

некоторые шаги для спасения своей столь сильно подорванной репута­

ции. Консультационные (так называемые консалтинговые) фирмы ста­

ли помещать в большинстве промышленных журналов свою рекламу о

проведении семинаров и тренинговых мероприятий по улучшению

морального климата в организациях.

11.Охарактеризуйте этические кодексы, «карты этики», комитет по этике.

Когда знаешь, что в твоей внутренней карте мира - хорошо, а что - плохо, это помогает жить в мире с собой, а это дорогого стоит. А «прописаны» эти хорошо и плохо в основном, где-то вне нашего сознания, в детстве и попозже. Поэтому, для того чтобы получить доступ к управлению этими списками, их сначала нужно перевести в осознанный вид – прописать.  Этический кодекс у каждого «свой». И, кроме того,  время от времени он «меняется». Например, если в юношеский период отстаивать свою индивидуальность – хорошо, то в зрелом возрасте хорошо - стремиться к сотрудничеству. Или, если для начинающего бизнесмена делать, что-то самому - хорошо, то уже на уровне преуспевающего, - делегировать свои полномочия - хорошо, а  делать самому - плохо (говорит о неумении делегировать полномочия персоналу). 

• «карты этики» — набор этических правил и рекомендаций, конкретизирующих этический кодекс корпорации для каждого сотрудника компании. Они содержат также имя и телефон консультанта компании по этическим вопросам;

• комитеты по этике — одни организации создают постоянные комитеты для оценки повседневной практики с точки зрения этики, почти все члены таких комитетов — руководители высшего уровня; другие не создают таких комитетов, но нанимают специалиста, так называемого адвоката по этике. Его задача — выработка суждения по этическим вопросам, связанным с деятельностью организации, а также выполнение функции «социальной совести» организации;