8.5.Организация работы по энергосбережению на предприятиях.

Выполнение работы по энергосбережению на предприятии может существенно улучшить результаты его производственной и финансово-хозяйственной деятельности и показатели энергоэффективности.

Организация работы по энергосбережению на предприятиях может осуществляться в различных формах:

• хозяйственным способом (собственными силами) за счет собственных средств, кредитов банков, заемных средств из других источников;

• силами подрядных организаций при финансировании из различных источников;

• другие варианты.

Один из возможных вариантов излагается ниже.

Организацию работы по знергосбережению целесообразно осуществлять на основе проектов энергосбережения и привлечения специализированных организаций.

Проектами будем называть действия от начала принятия решения до достижения запланированных результатов

Выполнение проектов мероприятий требует системного и комплексного подхода, рассмотрения их экономической эффективности, определенной подготовленности персонала, затрат времени и финансовых затрат. В полном объеме этими ресурсами предприятие, как правило, не располагает.

Поэтому осуществление программы энергосбережения предлагается осуществлять привлеченным организациям ориентированным на работы по энергосбережению (будем называть энергосервисными компаниями – ЭСКО) на базе разработанных проектов энергосбережения. ЭСКО при необходимости на разных этапах воплощения проектов и выполнения конкретных работ привлекают в качестве субподрядчиков различные специализированные организации и отдельных специалистов.

Предприятие должно выбрать головную ЭСКО, располагающую необходимыми ресурсами для выполнения работ по энерогосбережению, которой оно доверяет, и с которой оно готов к долговременному сотрудничеству.

Проект энергосбережения включает следующие этапы:

• Энергетический аудит. Энергоаудитрорская организация анализирует работу всей системы энергоснабжения и энергопотребляющих систем заказчика, определяет методы, которые могут повысить энергоэффективность. Полный аудит анализирует все возможные рентабельные проекты..

• Разработка проекта, основанного на энергосбережении и снижении платежей за энергоресурсы. ЭСКО вырабатывает состав энергосберегающих мероприятий (ЭСМ) в виде проекта. Проект содержит предложения финансирования и метод оплаты. ЭСКО консультируется с заказчиком по своим предложениям и учитывает замечания. Работа над проектом завершается документом, согласованным обеими сторонами, - договором на выполнение работ.

• Выполнение мероприятий. После согласования проекта ЭСКО начинает внедрять на объектах предприятия энергосберегающие мероприятия. При этом она координирует работу своими субподрядчиками. Хотя на этом этапе работ по энергообъекте привлекаются к участию сторонние организации, вся ответственность за качество проведенных работ лежит на ЭСКО, как генеральном подрядчике

• Обучение персонала. Для будущего успеха энергосберегающих проектов требуется учитывать и человеческий фактор. Договоры об энергосбережении должны это учитывать. Предприятие со своей стороны должно иметь обученный персонал, чтобы гарантировать экономичную и правильную работу установленного оборудования.

• Долгосрочный контроль работоспособности и эксплуатации оборудования. Для гарантий эффективного энергосбережения ЭСКО предлагают предприятию дополнительный договор на обслуживание устанавливаемого оборудования. Это помогает ЭСКО гарантировать, что будет достигнута экономия, предусмотренная в основном договоре.

• Определение полученных результатов. При определении полученной экономии необходимо основываться на так называемом базисном потреблении энергии, от которого будет вычисляться экономия энергии. Базисное потребление энергии можно рассматривать как количество энергии, которое будет потреблять в будущем предприятие, если оно не проведет никаких мероприятий по энергосбережению. О величине базисного потребления энергии ЭСКО должна договориться с предприятием до начала любых работ.

• Финансирование проекта. ЭСКО может финансировать проект несколькими способами: из собственных средств, с помощью банковскогo кредита, посредством лизинга или капитальных инвестиций Последние три способа являются финансированием третьей стороной. Но это не исключает использование собственных средств предприятия, если оно выгодно обеим сторонам.

Формы сотрудничества ЭСКО, заказчика и возможных финансовых учреждений можно описать двумя схемами.

По схеме 1 (рис.8.1.). ЭСКО выступает в роли главного партнера по отношению к предприятию и финансовому учреждению, которое предоставляет финансовые средства для проекта. После внедрения проекта в эксплуатацию предприятие выплачивает средства ЭСКО на основании фактически достигнутой экономии. В свою очередь ЭСКО возмещает долг финансовому учреждению согласно заранее установленному платежному режиму, который, как правило, не зависит от полученной экономии. Такая форма сотрудничества не вызовет проблем у ЭСКО, если она достаточно капиталоустойчива и способна выполнять платежные обязательства.

Возможна и схема 2 (рис.8.2.). Согласно ей ЭСКО выступает перед предприятием и финансовым учреждением как посредник и гарант. ЭСКО занимает у финансового учреждения средства. Они переводятся на счет ЭСКО или Заказчика, который выделяет на реализацию проекта согласно плану, разработанному вместе с ЭСКО (на схеме финансы поступают к ЭСКО, которая в данном случае внедряет проект энергосбереже­ния). Заказчик должен систематически расплачиваться с финансовым учреждением, причем платежи начинаются еще до получения экономии энергии. ЭСКО гарантирует, что предусмотренная экономия будет достаточной, чтобы покрыть затраты на проект. В противном случае ЭСКО выплачивает заказчику соответствующую разницу.

Рис.8.1. Схема 1.

Рис.8.2. Схема 2.

ЭСКО за услуги причитается часть прибыли полученной за счет экономии платежей за электроэнергию от уменьшения ее потребления или за счет других факторов (рациональный выбор системы тарифов, улучшение качества электроэнергии и других).

Финансирующей организацией проектов энергосбережения могут также выступать Фонды энергосбережения. Взаимное сотрудничество предприятия и ЭСКО должно осуществляться на постоянной и долговременной основе, что позволит достижению установленной цели по энергосбережению.

Контрольные вопросы.

1.Дайте определение понятию энергосбережение.

2.Причины необходимости осуществления энергосбережения.

3.Что такое энергоэффективность?

4.Что такое показатель энергоэффективности?

5.В чем состоит энергосберегающая политика государства?

6.Что такое энергетическое обследование?

7.Какие организации подлежат энергетическому обследованию? Какие документы регламентируют обязательность энергетического обследования?

8.Какие существуют группы показателей энергосбережения?

9.Что такое показатель экономичности энергопотребления продукции (изделия)?

10.Что такое потери электроэнергии? Дайте классификацию потерь энергии?

11.Что такое полная энергоемкость продукции и энергоемкость производства продукции?

12.Что такое полезная энергия? Примеры термина полезная энергия.

13.Дайте определение понятию «рациональное использование топливо - энергетических ресурсов».

14.Что является причинами непроизводительного расхода ТЭР?

15.Что такое энергетический паспорт? Цель его составления, назначение, состав.

16.Какие существуют возможные формы организации работы по энергосбережению на предприятии?

17.Организация работы по энергосбережению с привлечение энергосервисных компаний (ЭСКО).