- •4. Причины, факторы, симптомы кризисов
- •19. Этапы проведения фундаментальной диагностики финансового состояния предприятия
- •33. Система экспресс - диагностики финансового состояния предприятия
- •29. Характеристика финансово-хозяйственных мер по оздоровлению предприятия
- •26. Реструктуризация предприятия на основе бюджетирования
- •27. Реструктуризация предприятия при антикризисном управлении
- •38. Коэффициенты, характеризующие ликвидность предприятия
- •39. Финансовая устойчивость предприятия и коэффициенты ее характеризующие
- •3. Классификация кризисов
- •1. Понятие кризиса. Закономерности кризиса
- •11. Эффективность антикризисного управления предприятием
- •9. Характеристика составных элементов антикризисного управления и его подсистем
- •46. Характеристика источников финансовых средств предприятия
- •30. Классификация мер по финансовому оздоровлению предприятия
- •31. Сущность диагностики кризиса. Ее цель и задачи
- •32. Методы диагностики кризиса
- •34. Сущность фундаментальной диагностики предприятия
- •37. Прогнозирование вероятности банкротства по в. Биверу
- •47. Оценка вероятности банкротства методом э. Альтмана
- •7. Негативные последствия кризиса для предприятия
- •18. Функции антикризисного управления предприятием
- •20. Характеристика внешних факторов, вызывающих кризисы на предприятии
- •22. Экономическая формула кризиса предприятия
- •44. Финансовые коэффициенты, характеризующие деловую активность предприятия
- •45. Характеристика объектов «кризисного поля»
- •28. Основные направления реорганизации системы управления
- •42. Сущность и процедура проведения экспресс-диагностики финансового состояния предприятия
- •8. Сущность антикризисного управления (свойства, особенности, функции)
- •5. Признаки несостоятельности предприятия
- •35. Система финансовых показателей в оценке финансового состояния предприятия
- •48. Характеристика системы управления предприятием в стратегическом менеджменте
- •10. Механизм государственного регулирования кризисного состояния предприятия
- •40. Финансовые коэффициенты, характеризующие эффективность работы предприятия
- •2. Особенности кризисных ситуаций
- •21. Особенности кризисных ситуаций
- •17. Характеристика ликвидности баланса предприятия
- •23. Срочные меры восстановления текущей платежеспособности предприятия
- •24. Меры по снижению дебиторской и кредиторской задолженностей предприятия
- •6. Банкротство как инструмент рыночной экономики
- •13. Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства
- •25. Экономическая безопасность предприятия
- •36. Методы прогнозирования банкротства предприятия
- •43. Формы наращивания денежных средств как самый действенный способ восстановления платежеспособности предприятия
- •14. Принципы антикризисного финансового управления предприятием
- •41. Управляемые и неуправляемые процессы развития предприятия
4. Причины, факторы, симптомы кризисов
Причины делятся на 2 группы: объективные, которые связаны с циклическими потребностями модернизации и реконструкции производства (н-р, природные катаклизмы); субъективные, которые отражают глупость руководства (причины всегда связаны с руководством).
Причины могут быть внутренние (внутренние конфликты, недостатки в организации производства, просчеты в управлении, а также риски, связанные с инновациями, инвестициями и маркетингом) и внешние (связаны с проблемами общей макроэкономической ситуацией, в т.ч. с ситуацией в мировой экономике).
Признаки возникновения кризиса различаются по типологической принадлежности, масштабам, проблематике, остроты, области развития, причинам, возможными последствиями, а также фазой проявления кризиса.
Факторы возникновения кризисной ситуации принято делить на 2 большие группы: внешние (тип экономической системы, несбалансированная кредитная политика или ее полное отсутствие, структура потребности населения, уровень доходов и накоплений населения, величина платежеспособности предприятий смежных отраслей, фаза макроэкономического цикла, политика, правовая нестабильность, неопределенность государственного регулирования экономики, темпы и размеры инфляции, научно-техническое и информационное развитие производственного цикла, уровень культуры общества, уровень международной конкуренции) и внутренние (ошибочная рыночная философия фирмы, отсутствие или неправильные п-пы ее действий, нерациональное использование ресурсов, низкое качество продукции, невысокий уровень менеджмента и маркетинга, несоответствие уровня управленческой и организационной культуры предприятия его технологической структуре).
Симптомы кризиса – первоначальное внешнее проявление кризисных явлений, по которым можно установить причины кризиса. Причины кризиса – событие или явление, вследствие которых появляются факторы кризиса. Факторы кризиса – события или зафиксированное состояние, или установившаяся тенденция, которая говорит о наступлении кризиса.
19. Этапы проведения фундаментальной диагностики финансового состояния предприятия
Цель диагностики – определение мер, направленных на выявление причин несостоятельности, а также в определении мер, направленных на слаженную работу экономической системы предприятия.
Фундаментальная диагностика банкротства характеризует систему оценки параметров кризисного состояния предприятия, которая осуществляется на основе методов факторного анализа и прогнозирования.
Фундаментальная диагностика предполагает следующие этапы:
1. систематизация основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия. Эти факторы подразделяются на внешние и внутренние. К внешним факторам относятся общеэкономические, рыночные и прочие, такие как политическая нестабильность, негативнее демографические тенденции, стихийные бедствия. К внутренним факторам относятся факторы, связанные с операционной, инвестиционной и финансовой деятельностями предприятия.
2. проводится комплексный фундаментальный анализ с использованием специальных методов оценки влияния отдельных факторов на кризисное развитие. Здесь используются следующие методы как корреляционный анализ, комплексный анализ финансовых коэффициентов, swot – анализ.
3. прогнозирование развития кризисного состояния предприятия под негативным воздействием отдельных факторов, проводится на основе регрессионных моделей.
4. происходит прогнозирование способности предприятия нейтрализовать риск банкротства за счет внутренних финансовых ресурсов. Данный этап предполагает мероприятия по снижению себестоимости продукции, по оптимизации налогообложения, оптимизации складских запасов и т.д.
5. окончательное определение масштабов кризисного состояния. Предполагает для идентификации масштабов использование аналитических методов; разработку направлений выхода из кризиса.