2.3 Пути совершенствования организации производства

Одной из актуальных задач предприятия является разработка мероприятий, связанных с сокращением длительности производственного цикла. Сокращение необходимо осуществлять одновременно по двум направлениям: уменьшают рабочий период цикла и полностью ликвидируют или сводят к минимуму различные перерывы. Все практические мероприятия по сокращению длительности производственного цикла вытекают из принципов построения производственною процесса, в первую очередь, из принципов пропорциональности, параллельности и непрерывности. Существует два основных направления по сокращению длительности производственного цикла.

Технический прогресс вызывает сокращение длительности производственного процесса в результате внедрения более современных технологических процессов; полного исключения некоторых операций или замены одних другими, более производительными; интенсификации длительности производственного процесса.

Длительность естественных процессов значительно сокращается в результате замены их соответствующими технологическими операциями.

Сокращение трудоемкости может быть достигнуто за счет изменения исходных материалов. Сокращение подготовительно-заключительного времени достигается внедрением поточного метода организации производства, типовых и универсальных приспособлений. Уменьшение продолжительности контроля качества выполняемых операций достигается их механизацией и автоматизацией, совмещением времени выполнения технологических и контрольных операций.

Технический прогресс находит свое выражение в повышении технологичности конструкции, которая проявляется в максимальном приближении конструкции к требованиям технологического процесса. Совершенствование организации производства оказывает часто решающее влияние на длительность производственного цикла.

Основные пути совершенствования организации труда и производства включают в себя:

1. рациональную планировку рабочих мест, в соответствии с последовательностью технологических операций и совершенствованием организации передачи деталей с операции на операцию внутри участка, цеха;

2. сокращение времени перерывов, вызываемых авариями оборудования, для чего необходима четкая организация планово-предупредительного ремонта оборудования;

3.ускорение вспомогательных процессов путем широкой их механизации и автоматизации, благодаря чему они не только быстрее выполняются, но и повышается надежность обслуживания основных процессов;

3. организацию подготовительной смены, в течение которой производится наладка оборудования, подготовка к производству материалов, инструмента, приспособлений,

4. внедрение сменно-суточного планирования и организация работ по часовому графику;

Вскрытию резервов сокращения длительности ПЦ способствуют фотографии рабочего дня занятых в различных стадиях ПЦ, которые позволят определить фактическую длительность рабочего времени цикла и время перерывов, как зависящих, так и не зависящих от рабочих. Для выявления резервов сокращения ПЦ могут быть использованы данные специальных наблюдений, либо данные планово-учетной документации.

Мероприятия по сокращению длительности ПЦ дают комплексный экономический эффект. Они создают предпосылки улучшения использования производственных мощностей, снижение удельного веса накладных расходов в себестоимости единицы продукции. Таким образом, сокращение длительности всех элементов ПЦ является важным условием улучшения многих технико-экономических показателей работы предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Необходимым условием эффективной деятельности предприятия является рациональное построение организационной, производственной и управленческой структуры. Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве, т.е. определить исходя из особенностей производства наиболее эффективную структуру предприятия.

Производственный цикл является одним из важнейших показателей технико-экономического развития, который определяет возможности предприятия по объему выпуска продукции и затраты на ее производство.

Длительность производственного цикла относится к нормативам организации производственного процесса. Важно как рациональное пространственное размещение, так и оптимальная длительность производственного цикла.

В работе были рассмотрены теоретические основы расчёта продолжительности производственного цикла, а также его структура, экономическая функция.

Сокращение длительности производственного цикла - один из важнейших источников интенсификации и повышения эффективности производства на промышленных предприятиях. Резервом уменьшения длительности производственного цикла служит совершенствование техники и технологии, применение непрерывных и совмещенных технологических процессов, углубление специализации и кооперирования, внедрение методов научной организации труда и обслуживания рабочих мест, внедрение робототехники.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Архипов В., Ветошнова Ю. Стратегии выживания промышленных предприятий // Вопросы экономики. - 2008.

. Архипова Л. Анализ элементов производственного менеджмента в условиях одновременного функционирования традиционного и фаундри производства [Текст] // Компоненты и технологии. - 2007.

. Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности [Текст] - СПб: Питер, 2009.

. Базовая система микроэлементных нормативов времени (БСМ). Методические и нормативные материалы. [Текст] - М.: Экономика, 2008.

. Васильева Е.С. Понятие производственной структуры и её составные элементы [Электронный ресурс] //Справочник экономиста. - 2008 www.profiz.ru/se/1_2004/870/

. Грибов В.Д., Грузинов В.П.,Кузьменко В. Экономика организации (предприятия). [Текст] - М.: КноРус, 2008.

7. Джурабаев К.Т. <http://www.zone-x.ru/DispetchShowPage.asp?Group_Id=ba297443>, Гришин А.Т. <http://www.zone-x.ru/DispetchShowPage.asp?Group_Id=ba297444>, Джурабаева Г.К. <http://www.zone-x.ru/DispetchShowPage.asp?Group_Id=ba297445> Производственный менеджмент [Текст]: учебное пособие. - М.: КноРус, 2009.

8. Зайцев Н.Л. Экономика организации [Текст]: Учебник для вузов. - М.: Изд-во «Экзамен», 2008.

. Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Издательство "Изумруд", 2008.

. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент [Текст]: учебник для вузов. - СПб: Питер, 2008.

. Производственный менеджмент:Учебник для вузов Под ред. проф. Ильенковой С. Д..- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008

. Производственный менеджмент Учебник / Под ред. В. А. Козловского. - М.: ИНФРА-М, 2009.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А

СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА

Приложение Б

График последовательного вида движения

График параллельного вида движения

График параллельно-последовательного вида движения

Приложение В

Технологическая схема производства самоклеящейся ленты (скотча)

Приложение Г

Приложение Д

Наблюдательный лист фотографии рабочего времени

№ п/п	Затраты рабочего времени	Текущее время			Прод., мин.	Кол-во изделий, шт
		Часов	Минут
	Начало работы	8	00
	Загрузка рулона (ширина 1,28 м, длина скотча 4000 м) на бобинорезательную машину	8	15	15
	Картонная труба (длиной 1,0-1,3 м) надевается на вал шпулерезки	8	03	03
	Включение шпулерезки	8	04	01
	Снятие вала с бобинорезательной машине и укладка его на шпулезагрузчик	8	06	02
	Нарезка втулок на шпулерезке (ширина 48)	8	10	06
	Загрузка готовых шпулек в шпулезагрузчик и	8	11	01
	Включение шпулезагрузчика	8	12	01
	Одевание картонных шпулек на вал бобинорезательной машины	8	13	01
	Перенос и укладка вала со шпульками на бобинорезательную машину	8	15	02
	Программирование бобинорезательной машины	8	16	01
	Перемотка скотча (длина по заказу) на шпульки: 60 м	08	18	02		26
	Снятие вала и установка на шпулезагрузчик	08	19	01		26
	Снятие готовых роликов скотча и перенос в прессовочную камеру	08	20	01		26
	Готовые ролики скотча одеваются на картонные втулки в прессовочной камере	08	25	05		26
	Укладка скотча в первичной упаковке в гофротару	08	30	05		26
	Уборка рабочего места	08	35	05
	Перенастройка оборудования с ширины 48 мм на ширину 75 мм	10	05	95
	Итого затрачено времени			147		26