Сферы применения календарного планирования

Календарное планирование эффективно применять в длительных проектах, состоящих из множества подзадач с использованием различных ресурсов: трудовых, материальных, финансовых.

Календарное планирование применяется на предприятиях, выполняющих типовые проекты по оказанию услуг, строительству объектов, производству сложных механизмов, при управлении инвестиционными проектами, консалтинговыми проектами, разработке программного обеспечения и т.д.

Календарное планирование необходимо применять в нетиповых проектах, то есть если организация часто выполняет уникальные проекты, когда каждый проект не похож на предыдущий.

Календарное планирование как управленческий инструмент

Календарный план, план-график или диаграмма Ганта после построения становятся реальным управленческим инструментом. Во-первых, с их помощью возможно видеть весь проект в виде одной схемы взаимоувязанных задач. Во-вторых, на этом же графике можно фиксировать фактическое выполнение задач и видеть возможные отклонения.

Чтобы планирование было реально осуществимым, оно должно заканчиваться конкретными указаниями: когда, кто и чем должен исполнять соответствующие производственные процессы, тогда на всех этапах исполнения составленного плана можно осуществлять корректирующие действия, ориентируясь на установленные сроки выполнения проекта и необходимые для него ресурсы.

Выводы

Календарное планирование – это реальный инструмент управления, применимый в любой организации для планирования и контроля проектных работ. Применение календарного планирования позволяет выстроить оптимальный план график проекта с оптимальными сроками и контролировать его в оперативном режиме. Это интеграционный процесс, позволяющий моделировать проект и получать в итоге оптимальный вариант календарного плана-графика проекта с оптимальными сроками.

Успешность выполнения проекта определяется тем, насколько эффективно осуществляется его замысел, в котором сконцентрированы интересы коллективов и организаций, работающих над его реализацией. Но эффективная реализация замысла проекта возможна только при эффективном планировании процесса выполнения проекта.

Многие считают, что на планирование не требуется специально выделять время. Однако, как показывает практика, ошибки или небрежности в планировании, могут привести к значительным финансовым (и не только) потерям. «Сэкономив» на стадии планирования, можно потратить гораздо больше времени, сил и финансов при постоянном исправлении ошибок, внесении дополнительных работ, привлечении дополнительных ресурсов и так далее. Хорошо спланировано – наполовину сделано!

Список использованной литературы

1. Захарченко В.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. – Одесса, 2002.

2. Непомнящий Е.Г. Экономика управления предприятием: Учебное пособие. –Таганрог: Издат-во ТРТУ, 2004, - 374с.

3. Тарасова Н.В., Ларионова И.А., Алексахин А.В. Организации и планирование производства. Методические указания. М.: изд.МИСиС, 2001.

4. Юлдашева О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2006.