- •Зміст роботи
- •Теоретичні відомості
- •Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії
- •Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії
- •Результати оцінювання та аналізування факторів внутрішнього середовища
- •Матриця вибору стратегії діяльності підприємства відповідно до swot- аналізу
- •Висновок
- •Використана література
Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії
№ з/п |
Фактори впливу |
Характеристика впливу факторів на організацію |
Оцінка впливу факторів в балах, Х |
Вага (значимість) факторів для організації, Qпд |
Вплив факторів, Rпд |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
1. |
Профспілки |
Формально існує профспілкова організація, яка враховує положення трудового законодавства і представляє інтереси працівників підприємства |
+4
|
0,15 |
0,6 |
|
2. |
Партії та інші громадські організації |
- |
- |
- |
- |
|
3. |
Постачальники |
Існує контракт на постачання, комплектування сировини з Індії, Китаю, Росії, тощо. Зараз виробничі потужності заводу завантажені по максимуму, що пояснюється випуском рентабельної і конкурентноспроможної продукції |
+3 |
0,2 |
0,6 |
|
4. |
Законодавчі акти |
Організація функціонує на засадах базових законодавчих актів, проте через швидкозмінне законодавство в більшості орієнтується на зовнішньоекономічну діяльність. |
+2 |
0,05 |
0,1 |
|
5. |
Державні органи влади |
Підприємство не відчуває ні підтримки, ні значних перешкод з боку державних органів влади |
+2 |
0,05 |
0,1 |
|
6. |
Споживачі |
Продукція експортується у Польщу, Росію, Чехію, Німеччину, Францію, Італію, Румунію, Болгарію, Македонію, Ізраїль, Єгипет. Велика кількість споживачів значить, шо продукція підприємства користується попитом |
+5 |
0,2 |
1 |
|
7. |
Система економічних відносин у державі |
Нечітке і швидкозмінне законодавство, інфляція в країні. |
-2 |
0,05 |
0,1 |
|
8. |
Конкуренти |
Єдина в Україні світлотехнічна компанія |
-5 |
0,1 |
-0,5 |
|
9. |
Організації-сусіди |
Поблизу відсутні організації-сусіди |
+2 |
0,05 |
0,1 |
|
Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації прямої дії |
2.25 |
Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії
№ з/п |
Фактори впливу |
Характеристика впливу факторів на організацію |
Фактори прямої дії, через які впливає фактор непрямої дії |
Оцінка впливу факторів в балах, Y |
Вага факторів для організації Qнд |
Вплив факторів Rнд |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1. |
Стан економіки |
Кризові явища дещо обмежують розвиток підприємства |
Система економічне відносин у державі |
-2 |
0,05 |
-0,1 |
|
2. |
Особливості економічних відносин |
Пріоритетні напрями розвитку зовнішньоекономічної діяльності |
Система економічних відносин у державі |
+4 |
0,2 |
0,8 |
|
3. |
Стан техніки та технології |
Високоорганізоване виробництво із застосуванням найсучаснішого обладнання і передових технологій підприємства європейського класу |
Велика конкурент-носпромо-жність підприємства |
+5 |
0,2 |
1 |
|
4. |
Соціально-культурні обставини |
У зв’язку з кризовими явищами в економіці країни ускладнилося питання соціального забезпечення населення |
Профспіл-ки,організа-ції державно-го рівня |
+1 |
0,05 |
0,05 |
|
5. |
Політичні обставини |
Політичні обставини активізують діяльність політичних сил, що погіршує ситуацію на підприємстві |
Державні органи влади, законодавчі акти |
-2 |
0,05 |
-0,1 |
|
6. |
Міжнародне оточення |
Має співпрацю з такими країнами:Індія, Китай, Німеччина, Італія, Франція, Єгипет, Польща тощо. |
Основні країни імпорту сировини та експорту готової продукції |
+5 |
0,2 |
1 |
|
7. |
НТП |
Виробництво обладнане найсучаснішим обладнанням. |
Конкуренти, постачальники, законодавчі акти |
+4 |
0,15 |
0,6 |
|
8. |
Міжнародні події |
Міжнародні події не впливають на процес виробництва |
Постачальники і споживачі |
+4 |
0,1 |
0,4 |
|
Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії |
3,65 |