Висновок
Для
кожної організації існує найкраща і
тільки їй притаманна організаційна
структура управління, тому кожна
організація сама повинна будувати
структуру управління прийнятну лише
для неї. Ключовими поняттями структур
управління є елементи, зв'язки , рівні
і повноваження. Елементами організаційних
структур управління можуть бути як
окремі працівники, так і служби, або
органи апарату управління, в яких зайнята
або інша кількість фахівців, що виконають
певні функціональні обов'язки.
В даній
структурі організації було виявлено
ряд проблем, для їх ліквідування було
вжито таких заходів: перерозподіл
повноважень, ліквідування посади та
організування нової посади. Було
виявлено, що відділ безпеки руху
підпорядковувався не безпосередньо
директору АТП, а заступнику директора
з експлуатації. ПЕВ та
адміністративно-господарський відділ
повинен підпорядковуватись безпосередньо
директору АТП, а не відділу кадрів.
Діяльність
автоколон повинна керуватись відділом
експлуатації, а не диспетчерським
відділом.
Також
було виявлено, що досить
ефективним буде призначити найбільш
кваліфікованого працівника бухгалтерії
на посаду головного бухгалтера, оскільки
цей відділ потребує керівника.
Оскільки є начальник ремонтних дільниць
та начальники кожної зони, то немає
необхідності в начальнику виробництва;
доцільніше буде перевести його у
виробничо-технічний відділ.
Отже,
після здійснення даних заходів з
удосконалення організаційної структури
управління підприємством дана організація
має працювати ефективніше.
10
