17. Организационная стр-ра п/я. Понятие. Производственные и функциональные подразделения п/я. Типы организационных структур и их особенности.

ОСП- организация п/я из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и её подразделениями целями и распределением между ними функций. ОС предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы. Одна из наиболее известных – бюрократическая организационная структура, характеризуется высокой степенью разделения труда, цепью команд, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала и подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам. К бюрокр.относятся – 1.Линейная ОС основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция; 2. Функциональная ОС основана на создании подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления.

3.Функционально-линейная структура (штабное управление) представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций. При линейных руководителях создаются специальные подразделения (штабы), которые помогают линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. 4. Линейная ОС с перекрёстными функциями. При ней сохраняется движение по инстанциям, но определённые функции, относящиеся ко всему предприятию выделяются в функциональные отделы, которым предоставляются полномочия для дачи распоряжения.5. Дивизиональная структура управления. В результате диверсификации производства многие предприятия перестраивают свою ОС, образуя отделы, ориентирующиеся на производство определённой продукции (продуктовая структура управления) или на пространственное единство (региональная структура управления). Другой тип организации структур управления предприятием - органический. Рассматриваемый тип структуры предполагает существенные изменения отношений внутри организации: отпадает необходимость в функциональном разделении труда, повышается ответственность каждого работающего за общий успех. К такому типу относится: 1. матричная структура это современный эффективный тип организационной структуры управления, который создаётся путём совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой. При матричной структуре управления руководитель программы (проекта) работает с непосредственно не подчинёнными ему специалистами, которые подчинены линейным руководителям.2. проектная стр-ра – это временная, создаваемая для решения конкретной задачи; 3. конгломераты – состоят из основной фирмы и дочерних компаний, рассматриваемых в качестве отдельных экономических центров.

20.Финансовые результаты деятельности предприятия. Понятие и основные показатели финансовых результатов деятельности предприятия.

Финансовый результат (ФР) отражает изменение собственного капитала предприятия за определённый период в результате производственно- финансовой деятельности.

Обобщающий результативный показатель производственно-финансовой деятельности является ПРИБЫЛЬ.

Конечный финансовый результат предприятия складывается под влиянием:

• ФР (операционная прибыль) от продажи продукции (работ, услуг);

• ФР от продажи основных средств, нематериальных активов, материалов и др. имущества;

• операционных доходов и расходов;

• вне реализационных прибылей и убытков;

• чрезвычайных доходов и расходов.

ФР (прибыль) от продажи продукции (работ, услуг) – определяют как разницу м/у выручкой от продажи продукции в действующих ценах без НДС и акцизов, экспортных пошлин и др. вычетов, предусмотренных законодательством РФ, и затратами на ее производство и продажу. Она показывает, какой результат имеет предприятие от сбыта продукции, без учёта всех др. факторов.

ФР от продажи основных средств, нематериальных активов, материалов и др. имущества = выручка от продажи основных средств, нематериальных активов, материалов и др. имущества минус остаточная стоимость проданных основных средств, нематериальных активов, материалов и др. имущества.

Результат от операционной деятельности = доходы от операционной деятельности минус расходы по операционной деятельности.

К внереализационным доходом и расходам относятся штрафы, пени, неустойки, активы, полученные и переданные безвозмездно, в т.ч. подаренные, возмещение убытков, результаты прошлых лет признанные в отчётном году, задолженности, по кот. истек срок давности, курсовые разницы, суммы дооценки и уценки активов, проч.

Чрезвычайные результаты это результаты при стихийных бедствиях, пожаре, аварии, национализации – это страховые возмещения, стоимость материальных ценностей.

Кроме абсолютных показателей результатов деятельности предприятия (экономического эффекта) используются и относительные показатели (экономической эффективности или рентабельности): полученный эффект (прибыль) делим на затраты или ресурсы, использованные для достижения этого эффекта. Выделяют 2группы коэффициентов рентабельности: рентабельность инвестиций и рентабельность продаж. В группу рентабельность инвестиций (капитала) входят 4 показателя:

• рентабельность совокупного капитала = (чистая прибыль + проценты к уплате в посленалоговом исчислении)/ на совокупный капитал;

• рентабельность собственного капитала = чистая прибыль / на собственный капитал;

• рентабельность собственного обыкновенного капитала = (чистый капитал – дивиденды по привилегированным акциям / на (собственный капитал – привилегированные акции).

В группу рентабельность продаж входят 3 показателя:

• удельная валовая прибыль (синонимы: валовая рентабельность реализованной продукции, валовая маржа, удельный вклад) = валовая прибыль / на выручку от реализации;

• удельная операционная прибыль (синонимы: операционная рентабельность реализованной продукции, операционная маржа) = операционная прибыль / на выручку от реализации = (валовая прибыль – себестоимость реализованной продукции – операционные (управленческие и коммерческие) расходы)/ на выручку от реализации;

• удельная чистая прибыль (синонимы: чистая рентабельность реализованной продукции, чистая маржа) = чистая прибыль / на выручку от реализации.

Этими показателями интересуются все, однако, изучаются и такие показатели как:

• срок окупаемости капиталовложений = объём кап. вложений в предстоящем (отчётном) году / на (чистая прибыль + амортизация за соответствующий Период);

• коэффициент эффективности = (чистая прибыль + амортизация за соответствующий Период) / на объём кап. вложений год;

• рентабельность активов за год = (прибыль от продаж / на среднюю сумму активов)* на 100 = рентабельность продаж * на оборачиваемость активов * на 100.