- •1 Вопрос. Сущность и содержание категории «организация».
- •2 Вопрос. Место теории организации в системе научных знаний.
- •7 Вопрос. Предприятие как социально-экономическая система.
- •8 Вопрос. Сущность процесса управления, основные категории управления. Понятие, сущность, закономерности, принципы и основные категории менеджмента
- •9 Вопрос. Содержание и компоненты системы управления.
- •Система управления организаций
- •Структура элементов системы управления организацией
- •10 Вопрос. Разногласия в организации. Управление разногласиями.
- •11 Вопрос. Механистические и органические структуры управления.
- •Традиционные механистические структуры управления
- •Дивизиональные механистические структуры управления
- •Эффективность органических структур управления
- •12 Вопрос. Преимущества и недостатки органических структур управления.
- •13 Вопрос. Линейные структуры управления.
- •14 Вопрос. Самоуправление организацией: сущность и принципы.
- •Базисные потребности человека и общества
- •15 Вопрос. Сущность, основные категории, содержание, классификация и взаимодействие законов.
- •16 Вопрос. Закон синергии. Основные показатели созидательного синергетического эффекта.
- •17 Вопрос. Закон самосохранения и борьба организаций за выживание.
- •29 Вопрос. Сущность и основные этапы формирования организационных структур.
- •31 Вопрос. Основы методики организационного проектирования???????????????????????????????????
- •32 Вопрос. Методы корректировки организационных систем.??????????????
- •35 Вопрос. Взаимосвязь функций и подфункций управления.
- •36 Вопрос. Права и обязанности работников в качестве субъекта и объекта производственных отношений.
- •40 Вопрос. Государственное регулирование предпринимательских отношений.
- •41 Вопрос. Государственная поддержка малого бизнеса в России и за рубежом.
- •42 Вопрос. Теория справедливости стимулирования производственной деятельности персонала.
- •43 Вопрос. Теория ожидания как социально-психологический метод управления.
- •44 Вопрос. Теория потребностей.
- •45 Вопрос. Теория живых систем и самоорганизации как основа формирования органических организаций.
- •46 Вопрос. Частные и специфические законы социальной организации. Специфические законы социальной организации
- •51 Вопрос. Субъекты организационной деятельности на уровне государства.
Традиционные механистические структуры управления
Рассмотрим основные механистические структуры управления.
Линейная структура управления - это исторически первый и самый простой вид структуры. В линейной структуре руководитель выполняет все функции по управлению подразделением. Линейное управление строится на основе производственной структуры предприятия и используется для управления организацией в целом (предприятие - цех - участок), а также ее подразделениями (начальник цеха - начальник участка - мастер). Отношения "руководство - подчинение" строятся на основе линейной структуры и в управленческих подразделениях (начальник отдела - начальник бюро-начальник сектора - руководитель групп). Механистические структуры управления линейного типа используют небольшие фирмы с однородной и несложной технологией.
Наиболее распространенной механистической структурой управления является оргструктура, основанная на сочетании линейных и функциональных связей в организации - линейно-функциональная структура. Она хорошо зарекомендовала себя на практике и поэтому положена в основу типовых форм управления.
Такая структура управления в максимальной степени приспособлена к управлению предприятием в относительно стабильных условиях.
Линейно-штабные структуры управления - это механистические структуры управления, включающие в себя специально созданные при линейных руководителях штабные подразделения. Штабные подразделения предназначены для облегчения работы линейных руководителей в отношении отдельных функций управления, например, планирования или контроля. К штабным подразделениям относят службу финансового контроля, плановый отдел и др. Такие подразделения напрямую подчиняются линейному руководителю, при этом они не имеют права принятия решений.
Дивизиональные механистические структуры управления
Необходимость новых подходов к организации управления вызвана резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности и усложнением технологических процессов в условиях динамично меняющейся внешней среды. Традиционные механистические структуры управления не могут обеспечить должную эффективность в таких условиях. В некоторой степени, дивизиональные структуры управления являются результатом эволюционного развития тенденций механистических структур управления.
Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры. Такая структура является децентрализованной, основанной на центрах прибыли по продуктам, потребителям и регионам.
Организация подразделений по продуктовому принципу является одной из первых форм дивизиональной структуры, и в настоящее время большинство крупнейших производителей потребительских товаров с диверсифицированной продукцией используют продуктовую структуру организации.
Организационная структура, ориентированная на потребителя находит применение в сфере образования, коммерческих банках, фирмах, торгующих оптом и в розницу.
Создание региональных структур управления обусловлено расширением предприятия, распространением их влияния на больших территориях как в одной стране, так и за рубежом. Это обстоятельство делает необходимым учет региональной специфики в работе предприятия, требует предоставления региональным отделениям (независимо от их размеров) относительной самостоятельности в решении многих вопросов.
На практике дивизиональные структуры отличаются только утратой единого центра принятия решений. В остальном они повторяют традиционные механистические структуры управления.
Органические структуры управления обеспечивают быструю реакцию предприятия на изменения внешней среды, способствуют внедрению новых производственных технологий.
Это децентрализованные структуры, они более гибкие и быстро меняющиеся, чем механистические структуры управления.
Обычно выделяют два вида органических структур управления: программно-целевой и матричный.
Программно-целевая структура управления предполагает создание специального органа по управлению разработкой и реализацией крупных программ.
Возможны различные виды программно-целевых структур - от координационного типа до проектных. Программно-целевая структура представляет собой механизм управления, который накладывается на линейно-функциональную структуру, с тем чтобы повысить адаптивные свойства предприятия в динамичных внешних условиях его деятельности. Только чисто проектная программно-целевая структура может быть самостоятельной организационной формой управления. Централизованный тип программно-целевой организационной структуры управления применяют при реализации целевых федеральных крупных проектов, на практике этот тип используется сравнительно редко. Координационный тип программно-целевой организационной структуры управления при увеличении координационных связей модифицируется в матричную структуру.
Подобные органические структуры управления часто создаются как временное решение по управлению конкретным проектом, тогда как общая структура управления компанией может относиться к структурам механистического типа.
Матричная структура построена на сочетании линейно-функциональной и программно-целевой структур управления. При этом создается специальный механизм их взаимодействия.
Главная особенность структур матричного типа состоит в обязательном создании специального, постоянно действующего органа, который занимается выполнением очередных комплексных программ. Его основная задача - распределение ресурсов между всеми программами. Взаимодействие программно-целевого органа с подразделениями линейно-функциональной структуры порождает новые горизонтальные связи в системе управления. Отсюда название "матричная структура".
Матричные структуры более долговечны по сравнению с программно-целевыми. Органические структуры управления матричного типа наиболее востребованы в инновационных компаниях.