20. Постійні міжнародні стратегічні альянси.

Багатонаціональна компанія (МНК) є одній з найбільш складних форм організації міжнародного бізнесу. Така компанія використовує міжнародний підхід в пошуку закордонних ринків і при розміщенні виробництва, а також комплексну глобальну філософію бізнесу, що передбачає господарську діяльність як усередині країни походження, так і за її межами. Організація, форми і структурні особливості різних МНК можуть бути досить різноманітними. Проте можна виділити наступні основні принципи, що лежать в основі МНК і відрізняють цю форму організації міжнародного бізнесу від інших, зокрема, МСА:

• корпоративна цілісність, заснована на принципі акціонерної участі;

• орієнтація па досягнення єдиних для компаній МНК стратегічних цілей і вирішення загальних стратегічних завдань;

• наявність єдиної управлінської вертикалі (з різною мірою жорсткості) і єдиного центру контролю у вигляді холдингової компанії, банку, або групи взаємозв'язаних компаній;

• безстроковий характер існування МНК.

Багатонаціональна компанія — це різновид холдингової компанії, співвласники якої є резидентами різних країн, і здійснює господарську діяльність на різних національних ринках, прагнучи через менеджерів дочірніх підрозділів адаптувати свої продукти і маркетингову стратегію до місцевих особливостей.

Поряд з термінами «багатонаціональна» і «глобальна» компанія в науковій, спеціальній і діловій літературі використовується і цілий ряд схожих понять. Так, ООН і урядові організації розвинених країн протягом десятиліть використовували стосовно фірм, що здійснюють бізнес більш ніж в одній країні, термін «транснаціональний» «транснаціональна корпорація, ТНК». Всі найбільші сучасні МНК являють собою міжнародні фінансово-промислові об'єднання, що включають в свою структуру головну компанію фінансової або виробничої орієнтації і чисельні пов'язані з нею системою корпоративної (акціонерної) участі дочірні і асоційовані фірми (підрозділи), що працюють у сфері промисловості, логістики, торгівлі і маркетингу, фінансів, НДДКР і т. д., розташовані як в основній країні базування МНК, так і за кордоном. Таку форму інтегрованої корпоративної структури називають фінансово-промисловою групою (ФПГ). Структура і характер діяльності інтегрованих об'єднань в різних країнах виявляють як схожі риси, так і помітні відмінності. Ці відмінності обумовлені конкретними історичними обставинами формування ФПГ в тій або іншій країні, особливостями законодавчого регулювання корпоративних відносин (особливо — антимонопольним законодавством), ступенем розвитку фондового ринку, роллю фінансових організацій і держави в питаннях корпоративної власності і управління.

21.Холдингова форма організації у міжнародному менеджменті.

Холдингова форма організації МНК. Холдингова компанія є особливим типом фінансовою або фінансово-промисловою компанії, що створюється для володіння контрольними пакетами акцій (контрольними паями) інших фірм з метою ділового контролю над ними і управління їх діяльністю. При обговоренні різних аспектів структури і управління МНК поряд з терміном «холдингова компанія» часто використовують схожі поняття «материнська» або «головна» компанія, а з точки зору розподілу управлінських функції до холдингової компанії також застосуємо термін «головна організація». Холдинги бувають як державні, так і приватні Холдинги займають пануюче положення в економіці провідних країн Заходу, на їх долю доводиться фінансовий контроль над більшою частиною підприємств, що виробляють товари і послуги. В той же час, питома вага підприємств не корпоративного сектора в загальній чисельності компаній перевершує долю холдингів. Таким чином, склався багатоповерховий тип економіки, верхівку якого формують потужні транснаціональні корпорації-холдинги (ТНК), середню частину - холдинги національного масштабу, а фундамент складають партнерства, індивідуальний бізнес, кооперативи. Поєднання різних форм власності додає необхідну гнучкість економіці, сприяє формуванню гармонійної структури, що поєднує в собі переваги крупних і малих господарських форм.Холдингові компанії стоять на чолі сучасних МНК, більшістю з яких є диверсифіковані концерни, тобто об'єднання підприємств різних галузей і секторів економіки. Розгалуженість ділових зв'язків, багатогалузевий характер діяльності таких структур, підвищення самостійності господарської діяльності відокремлених підрозділів (особливо — на видалених географічних ринках), все це значно ускладнює механізм взаємодії і управління МНК. Стає очевидною необхідність фінансово-управлінського центру, об'єднуючого і координуючого зусилля всіх партнерів. Цю роль і виконує головна холдингова компанія МНК. При розширенні бізнесу МНК стає ефективним використовувати ланцюжки холдингових компаній, включаючи проміжні субхолдинги. В цьому випадку головна компанія (як правило — фінансова холдингова компанія) дістає можливість контролювати капітали, що багато разів перевершують її власний. Цей мультиплікативний ефект розширення впливу є одним з чинників, дозволяючих МНК добитися успіхів в глобальній конкуренції.