- •1. Информационная модель управления предприятием
- •2. Виды систем автоматизации производственной деятельности
- •3. Предпосылки создания кис
- •4. Общая структура методологии mrp/erp
- •5. Планирование потребностей в материалах в mrp I системах
- •6. Планирование потребностей в мощностях crp. Замкнутый цикл mrp
- •7. Планирование ресурсов производства в mrp II системах
- •8. Модули mrp II-систем
- •9. Этапы внедрения erp-систем
- •10. Характеристика и основные функции компьютерно-интегрированного производства
- •11. Состав и структура компьютерно-интегрированного производства
- •12. Понятие и общая архитектура систем автоматизации управления предприятием
- •13. Системы автоматизации организационно-экономического управления
- •14. Виды планов в системах автоматизации организационно-экономического управления
- •15. Системы автоматизации оперативно-диспетчерского управления предприятием
- •16. Интегрированные системы автоматизированного проектирования: назначение, общая структура
- •17. Структура программного обеспечения интегрированных систем автоматизированного проектирования
- •18. Основы функционально-стоимостного анализа, методика его проведения
- •Методика проведения фса.
- •3 Этап «Аналитический этап»
- •20. Понятие и классификация гибких производственных систем
- •21. Архитектура функционального программного обеспечения гибких производственных систем
- •22. Виды информационного обмена между гибкими производственными системами и элементами компьютерно-интегрированного производства
- •1 Поток:
- •2 Поток:
- •3 Поток:
- •23. Оперативное управление производством в условиях гибких производственных систем
- •24. Классификация сппр и задач принятия решений
- •1. По взаимодействию с пользователями:
- •2. По способу поддержки:
- •3. По сфере использования:
- •4. По архитектуре:
- •26. Содержание, направление и принципы инновационной деятельности предприятий
- •27. Планирование инновационной политики
- •28. Информационные технологии в управлении инновационными проектами
- •29. Основные принципы организации системы «инфин-Управление»
- •30. Основные принципы работы системы «инфин-Управление»
- •31. Основные принципы организации и основные понятия системы «1с: Предприятие»
- •32. Основные принципы бухгалтерского учёта на примере системы «1с: Предприятие»
1. Информационная модель управления предприятием
В системе управления современным предприятием можно выделить 3 уровня:
1. Инженерный;
2. Организационно-экономический;
3. Производственный.
На первом уровне Менеджмента выполняются функции подготовки производства:
- Проведение НИОКР,
- разработка конструкторской документации,
- разработка технологических процессов изготовления изделия.
На втором уровне (Организационно-экономическом) выполняются функции стратегического и текущего планирования, анализа и учета показателей технико-экономического развития предприятия.
На третьем уровне (Производственном) выполняются функции оперативного планирования, диспетчирования, учета и контроля.
Т.о. процесс управления на всех уровнях непосредственно связан с обработкой экономической информации, т.е. существует объективная возможность использования ЭИС.
2. Виды систем автоматизации производственной деятельности
Обработка информации осуществляется как в рамках управления соответствующими бизнес-процессами (БП), так и при управлении отдельной функцией (планирование, организация и т.п.). Традиционные системы автоматизации обработки информации, используемые отечественными предприятиями, представлены на схеме.
АСУ НИ – Автоматизированные системы управления научными исследованиями
САПР – система автоматизированного проектирования
АСУП (СУАП) – автоматиз. сис-мы управления предприятием (система управления автоматиз. предприятием)
АСУ ОТ – автомитиз. системы организационно-технологического управления
АСУ ГПС - -,,- гибкие производственные системы
АСУ ТП - -,,- технологическими процессами
3. Предпосылки создания кис
Несмотря на многообразие видов ИС, функционирующих на отеч. предприятиях основной целью их внедрения являлась автоматизация деятельности отдельных подразделений предприятия Это в итоге привело к явлению «лоскутной» автоматизации. Эффект управления современным предприятием достигается за счет автоматизации БП (или комплексной автоматизации).
Это обусловлено следующими факторами:
1. Резкое увеличение объёмов информации требует применения принципиально новых технологий её обработки.
2. Специалисты-разработчики ИС часто оказываются некомпетентными в вопросах управления и соответствующих проблемах предприятия.
3. Отдельные ИС (АСУ) оказываются несовместимыми по входной и выходной информации.
4. Информационная деятельность внутри предприятия не воспринимается как непосредственное участие в создании прибыли.
Отмеченные проблемы решает комплексная система, представляющая собой ИС, в которой оперативно накапливаются и обрабатываются данные по текущей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Такие системы получили название КИС.
4. Общая структура методологии mrp/erp
На сегодняшний день для КИС не существует специальных стандартов, однако, сложилась методология MRP (Material Requirements Planning)/ERP(Enterprise ResourcePlanning–планирование ресурсов всего предприятия) – т.е. концепция автоматизации управления, возведённая в ранг международных управленческих стандартов.
Наращивание набора функций управления в рамках совершенствования методологии MRP/ERP представлено на рисунке:
ERP II (Enterprise Resource Relationship Processing – процесс взаимодействия предприятия с поставщиками ресурсов (потребителями)).