26. Pert-анализ проекта

PERT (Program Evaluation and Review Technique) – вероятностная/экспертная оценка

длительности работ:

• оптимистичная Ро

• пессимистичная Рп

• ожидаемая (вероятная) Рв

Пример: Длительность работ = (Ро + Рв*4 + Рп) / 6

27. Понятие и содержание календарного планирования. Диаграмма Ганта

• планирование содержания (scope) проекта и структурная декомпозиция работ -структуризация работ;

• определение последовательности работ и построение сетевого графика -сетевое планирование;

• планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта - календарное планирование;

• определение потребности в ресурсах (люди, машины и механизмы, материалы и т.д.) и составление ресурсного плана проекта -сметное планирование;

• расчет затрат и трудозатрат по проекту – сметное планирование.

28. Краткое описание документа Системы календарного планирования проектов

Системы учета, в том числе сметные, дают оценку проекта с точки зрения объемов работ, стоимости, общей потребности в ресурсах по проекту, но не предоставляют таких важных для успешного выполнения проекта сведений, как календарный план работ.

29. Структурная декомпозиция работ - назначение, виды, принципы

Проект разбивается на составляющие по:

• элементам продукта проекта – продуктовая

• функциональному признаку – функциональная

• этапам жизненного цикла проекта - поэтапная

• + смешанные типы

цель – получить набор элементов работ

30. Сетевое планирование. Правила, алгоритм составления сетевых графиков

Понятие - метод управления расписанием проекта с помощью сетевого графика

Цели:

• выявить перечень работ вашего проекта

• наглядно представить порядок их следования

• определить длительности каждой работы и всего проекта

• определить критические работы проекта и его критический путь

• определить резервы времени по каждой работе

Алгоритм

• Определение перечня операций

(элементарных работ)

• Оценка длительности операций

• Выявление зависимостей между работами

(последовательность, параллельность)

Работа – Вершина

Вершина - событие

Сетевой график параметры расчета

• раннее начало и раннее окончание работ (слева направо)

• позднее начало и позднее окончание работ (справа налево)

• Критические работы: ранний срок=поздний срок

• Критический путь ( critical path method, CPM )– совокупность критических работ, длительность проекта

• Резервы времени – по некритическим работам

33. Метод критического пути — эффективный инструмент планирования расписания и управления сроками проекта.

В основе метода лежит определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Задачи лежащие на критическом пути (критические задачи) имеют нулевой резерв времени выполнения и в случае изменения их длительности изменяются сроки всего проекта. В связи с этим при выполнении проекта критические задачи требуют более тщательного контроля, в частности, своевременного выявления проблем и рисков, влияющих на сроки их выполнения и, следовательно, на сроки выполнения проекта в целом. В процессе выполнения проекта критический путь проекта может меняться, так как при изменении длительности задач некоторые из них могут оказаться на критическом пути.