- •Оглавление
- •1. Основные компоненты производственно-финансовой деятельности организации: труд, ресурсы, капитал и их выражение в издержках.
- •2. Слагаемые производственной деятельности (снабжение, производство, сбыт и координирующая деятельность по управлению), их влияние на формирование затрат и результатов деятельности организации.
- •3. Сущность, содержание и принципы учета для управления и его отличие от финансового и налогового учета.
- •4. Производственный учет как составная часть управленческого учета, его содержание и задачи.
- •5. Организация управленческого учета и его задачи.
- •6. Классификация и измерение величины затрат и результатов деятельности в управленческом учете.
- •7. Понятия расхода и дохода, затрат и издержек, результатов производственной деятельности, прибыли и специальных источников финансирования в управленческом учете.
- •8. Модели измерения и учета затрат, отражающее функциональное отношение использования производственных факторов. Постоянные, пропорциональные, прогрессирующие и дегрессирующие расходы.
- •9. Зависимость затрат от изменения объема производства и сбыта продукции. Валовые, средние и предельные издержки.
- •10. Методы деления затрат на переменные и постоянные и определения их математического описания.
- •11. Использование данных о величине предельных затрат для оптимизации управленческих решений. Особенности измерения предельных затрат.
- •12. Система учета затрат на производство, ее слагаемые и варианты построения.
- •13. Система учета реальных затрат, его достоинство и недостатки
- •14. Система учета и калькулирования себестоимости на базе средних затрат, его преимущества и недостатки.
- •15. Система учета фактических затрат на базе нормативных затрат.
3. Сущность, содержание и принципы учета для управления и его отличие от финансового и налогового учета.
Управленческий учет – составная часть бухгалтерской системы предприятия. Эффективность управления во многом зависит от полноты информации о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия или правильных управленческих решений.
Сущность управленческого учета заключается в обеспечении внутренних пользователей информацией о затратах, доходах, процессах нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизируя ее на контрольных счетах или в свободных ведомостях для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.
К принципам управленческого учета относят:
Непрерывность деятельности предприятия
Использование единых для планирования и учета единиц измерения.
Оценку результатов деятельности подразделений предприятия
Учет себестоимости
Применение нормативного и бюджетного (сметного) методов контроля за затратами, финансами, коммерческой деятельностью.
Объективность, полноту и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета.
Соответствие доходов и расходов на основе временной определенности хозяйственной деятельности.
Сравнение: 1. Обязательность ведения: ФУ Обязательно. УУ Всецело зависит от воли руководства: никакие посторонние органы и организации не имеют права указывать, что нужно и ненужно делать. Нет смысла в сборе и обработке ненужной информации 2. Цель ведения учета: ФУ Составление финансовых документов для пользователей вне организации. Когда документы составлены – цель достигнута. УУ – средство обеспечения планирования, управления и контроля в организации (процесс непрерывный). 3. Пользователи информации: ФУ Внешние пользователи: акционеры, кредиторы, государственные налоговые органы и т.д. УУ Внутренние пользователи: менеджеры организации, сотрудники, помогающие им в сборе и анализе информации 4. Базисная структура: ФУ Строится на основополагающем балансовом уравнении: Активы=Собственный капитал (капитал учредителей) + Обязательства, УУ Структура информации зависит от запросов пользователей 5. Основные правила: ФУ Ведется в соответствии с нормами и правилами БУ. У пользователей должна быть уверенность в правильном понимании данных БУ, УУ
Управленческий аппарат может следовать любым внутренним правилам в зависимости от их полезности. 6. Привязка ко времени: ФУ Отражает финансовую историю организации. Проводки делаются после совершения операций. «Как это было». УУ Кроме исторической информации включаются оценки и планы на будущее. «Как это должно быть».
4. Производственный учет как составная часть управленческого учета, его содержание и задачи.
В современной экономической литературе часто отождествляются понятия ≪управленческий≫ и ≪производственный≫ учет, но с этим согласиться нельзя. Исторически производственный учет является предшественником управленческого учета. Системы производственного учета ранее развивались по существу как расчетные, основной целью которых было определение затрат на производство и выручки на единицу продукции. В настоящее время к производственному учету предъявляются большие требования.
Производственный учет сегодня призван следить за издержками производства, анализировать причины перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, сметами или прогнозами, а также выявлять возможные резервы экономии. Он должен четко и детально отражать все процессы, связанные с производством и реализацией продукции на предприятии. Основными разделами современного производственного учета являются:
• учет издержек по видам;
• учет издержек по местам их возникновения;
• учет издержек по носителям.
Учет издержек по видам показывает, какие группы издержек возникли на предприятии в процессе производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) в отчетном периоде.
Учет издержек по местам их возникновения позволяет распределить их между отдельными подразделениями предприятия (центрами ответственности), в которых они были осуществлены.
Наконец, учет издержек по носителям предполагает определение всех издержек, связанных с производством единицы какой-либо конкретной продукции или с выполнением определенного заказа.
Таким образом, только в рамках производственного учета удается рассчитать себестоимость единицы продукции, приходящуюся на нее прибыль и уровень рентабельности.
С течением времени процесс управления предприятием претерпел существенные изменения как с точки зрения постановки задач, так и с точки зрения методов их решения. Производственный учет в современных условиях не является самоцелью. Его информация необходима менеджерам для принятия оперативных производственных решений. Следовательно, бухгалтерский управленческий учет включает производственный учет.