- •1.Понятие и сущность управления с позиции современной науки. Функции управления. Система управления.
- •2.Современные условия функционирования организаций. Новые формы организации бизнеса (фпг, вертикально-интегрированные структуры, тнк, кластеры).
- •3.Организация как объект управления. Виды организаций.
- •4.Жизненный цикл организации. Модель и.Адизеса. Жизненный цикл продукции.
- •5.Организация как юридическое лицо. Организационно-правовые формы и их характеристика
- •6. Проблемы и критерии выбора опф для создаваемых организаций.
- •7. Внешняя и внутренняя среда организации. Ситуационный подход в управлении.
- •8. Понятие и сущность структуры организации. Виды структур.
- •9.Функциональная организационная структура. Характеристика, достоинства и недостатки
- •10.Дивизиональная организационная структура. Характеристика, достоинства и недостатки
- •11.Матричная, проектная организационная структура. Характеристика, достоинства и недостатки.
- •12.Сетевые организационные структуры. Характеристика, достоинства и недостатки.
- •14.Модели проектир организацион стр-р. Иерархия и проектирование стр-р
- •15.Понятие бизнес-процесса. Виды и характеристика процессов в организации. Реинжиниринг бизнес-процессов
- •16.Коммуникативные процессы в организации
- •17. Процесс принятия управленческих решений: этапы процесса, классы решений
- •20.Карьера в организации: типы, стадии, эффективность, планирование карьеры
- •21. Процесс социализации: стадии, методы социализации
- •22. Факторы, влияющие на поведение индивида в организации. Понятие, виды мотивации и стимулирования.
- •23. Основ теор мотивац. Содержат теории мотивации.
- •25.Групповое поведение в организации. Характеристики и типы групп, стадии развития группы
- •26.Взаимодейств формал и неформал групп. Методы управл-я неформальными группами.
- •27. Лидерство в организации. Эффективность лидерства. Стили лидерства (модель к.Левина).
- •28.Конфликты в орг.Типы конфл,методы управл конфликтом.
- •31. Планирование: понятие, виды планов внутрифирменного планирования. Цели и целевая декомпозиция.
- •33.Понятие и типовые разделы бизнес-плана.
- •34.Организация процессов и систем: модель, этапы. Координация как функция менеджмента.
- •36.Стимулирование персонала: понятие, основные формы стимулирования. Компенсационный пакет.
- •38.Контроль, учет и регулирование: понятие, содержание функции.
1.Понятие и сущность управления с позиции современной науки. Функции управления. Система управления.
Упр-е-это сложн.итегрированный информ.процесс,вкл.в себя процессы принят.управл-х решен.,коммуникац.проц.и реализ.оператив-х функ-й упр-щей подсистемы.Менеджмет-сист.,сост.из элементов:1)подсист.упр.-субъекты менед-та 2)управл.объект-различн.структур.подразделен., отделы должностн.лица, подразделения.Объектом упр.-явл.люб соц-эконом сист.поддающ.управл. и осущ.экономическ.ипроизводств.хоз. деятельн-ть. Функц: - прогноз-ие и план-ие;- орг-ия работы;- мотивация;- координация и регулирование;- контроль, учет, анализ. Система управления — систематизированный набор средств влияния на подконтрольный объект для достижения определённых целей данным объектом. Объектом системы управления могут быть как технические объекты, так и люди.
2.Современные условия функционирования организаций. Новые формы организации бизнеса (фпг, вертикально-интегрированные структуры, тнк, кластеры).
3.Организация как объект управления. Виды организаций.
Орган-я,как об.науки представл.собой сложн. Целостное образв-е,сост.из элемен.,частей,подсист.,чьядеят.координ-ся и регулир.управл.подсист.для достиж.един. цели. Объектом упр.-явл.люб соц-эконом сист.поддающ.управл. и осущ. экономическ. ипроизводств.хоз. деятельн-ть. Орг-ии бывают формальными и неформальными. Неформ-ые организации форм-ся стихийно, в контексте неупорядоченных человеческих отношений. Как правило, во главе неформальных организаций стоит человек, который признан всеми или большинством членов как лидер. Форм-ые орг-ии — это орг-ии, которые намеренно создаются людьми. В основе таких организаций лежит договоренность. Форм-ые организации имеют устав (или любой другой документ, который разграничивает обязанности членов организации).
4.Жизненный цикл организации. Модель и.Адизеса. Жизненный цикл продукции.
Жи́зненный цикл орг-ии — совок-ть стадий развития, кот проходит фирма за период своего существования. Жизненный цикл имеет следующий вид: зарождение и становление, рост, когда фирма активно заполняет выбранный ею сегмент рынка, зрелость, когда фирма пытается сохранить имеющ-ся долю рынка под своим контролем и старость, когда фирма быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами. В дальнейшем организация либо ликвидируется, либо вливается в более крупную, либо разбивается на более мелкие организации, которые в зависимости от ситуации могут оказаться на стадии роста или зрелости. Орг находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели еще нечеткие, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения. В эту стадию входят следующие явления: зарождение , поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта. Согласно модели Адизеса,в процессе жизнедеятельности организации можно выделить десять закономерных последовательных этапов.1. Выхаживание. 2. Младенчество. 3. Детство («давай-давай»). 4. Юность. 5. Расцвет. 6. Стабилизация. 7. Аристократизм. 8. Ранняя бюрократизация. 9. Поздняя бюрократизация. 10. Смерть.