32. Цикл стратегического планирования

Стратегическое планирование - это создание генерального направления действий ор­ганизации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к наме­ченной цели. Необходимо различать «стратегическое планирование» и «стратегическое управление». Под стратегическим управлением мы понимаем реализацию стратегиче­ских планов.

При разработке стратегии следует опираться на следующие основные положения.

1. Стратегия разрабатывается и формулируется высшим руководством. В компании полномочиями принимать решения стратегического характера наделены: генеральный директор, правление, совет директоров, общее собрание акционеров.

2. Реaлизация стратегии предусматривает участие всех уровней управления.

3 . Результатом стратегического планирования является стратегический план.

4. Стратегический план должен разрабатываться с точки зрения перспективы всей ор­ганизации, а не конкретного индивида. Необходимо сочетание личных планов со страте­rnей всей организации.

5. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фак­тнческими данными.

6. Стратегический план должен придавать фирме определенность, индивидуальность, это позволяет привлекать определенные типы работников.

7. Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительного периода, но и быть достаточно гибкими для их моди­фикации и переориентации.

Основными принципами стратегического управления являются: Перспективность. Последствия принимаемых стратегических решений играют определяющую роль в судьбе компании на протяжении длительного времени. Устойчивость. Выбирая ту или иную стратегию, руководство компании должно быть готово последовательно придерживаться ее линии, подчиняя свои тактические действия стратегическим приоритетам. Реализуемость. При постановке долгосрочных целей и определении стратегии, их достижения учитываются реальные возможности компании. Итерративность (поэтапность). Внедрение стратегии в жизнь происходит поэтапно: решение долгосрочных задач происходит через реализацию среднесрочных и кратко­срочных целей, таким образом, конечная стратегическая цель достигается путем детальной последовательной работы. Комnлексность. Всесторонний анализ и учет информации позволяет своевременно реагировать на изменения внешней и внyrpенней среды. Прuорuтетность. Долгосрочная стратегическая линия является приоритетной и оп­мтределяющей по отношению ко всей последующей работе.

33. Способы и методы анализа внутреннего и внешнего состояния организации

Компонентный подход.

Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках

организации. Она имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых

процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Кадровый срез охватывает такие процессы, как: взаимодействие менеджеров и рабочих; найм, обучение и продвижение кадров и т. п. Организационный срез включает в себя: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, распределение прав и ответственности; иерархию подчинения. В производственный срез входят изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства. Маркетинговый срез охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции.

Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая так же, как вышеперечисленные срезы, должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды организации.

Особая важность анализа организационной структуры для стратегического управления состоит в том, что она оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы.

Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и непосредственного окружения. Макроокружение создает общие условия среды нахождения организации. Изучение экономической компоненты макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. Оно предполагает анализ таких характеристик, как величина валового нацио-нального продукта, темп инфляции, уровень безработицы, процентная ставка, и т. п. Важно обращать внимание на такие аспекты правовой среды, как действенность правовой системы, сложившиеся традиции в этой области. Политическая составляющая макроокружения должна изучаться в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества. Изучение социальной компоненты макроокружения направлено на то, чтобы уяснить влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов, как: отношение людей к работе и качеству жизни; Анализ технологической компоненты позволяет своевременно увидеть те возможности, которые

развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции.

Проводя изучение различных компонент макроокружения, очень важно иметь в виду два

следующих момента. 1. все компоненты макроокружения находятся в состоянии сильного взаимовлияния. 2. степень воздействия отдельных компонент макроокружения на различные организации различна.

Проведение наблюдений может осуществляться множеством различных способов: 1. анализ материалов, опубликованных в книгах, журналах и других информационных изданиях; 2. участие в профессиональных конференциях; 3. изучение мнения сотрудников организации; 4. проведение внутриорганизационных собраний и обсуждений.

Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех

составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии, оказывая влияние на характер этого взаимодействия, тем самым активно участвуя в предотвращении появления угроз ее дальнейшему существованию.