- •1 Понятие о пп. Виды. Стадии и операции пп, их виды.
- •8 Пример построения стандарт-плана организации предметно-замкнутого участка. Расчет тц. Норматив опережения.
- •2 Понятие типа пр-ва. Типы. Факторы, определяющие тп. Основные показатели.
- •3.4.5. Организация пп во вр. Продолжительность пр-го цикла. Виды движения партии деталей по операциям. Последовательный вид движения.
- •5. Параллельный вид дв-я.
- •6 Организация производственного процесса в пространстве. Цеховая и бесцеховая оргпнизация.
- •7. Организация непоточного производства на предметно-замкнутых участках. Основные показатели, закладываемые в расчет календарно-плановых нормативов. Пример.
- •10. Организация и планирование поточного производства на примере онпл. Особенности онпл. Основные рассчитываемые показатели.
- •11. Онпл с распределительным конвейером. Пример расчета периода кон, опред сист адрес-и. Пример пост-я ст-плана. Граф-е и ан-е опред-ие прод-и пц.
- •12. Орган-я автом пр-ва. Автомат.Линии
- •14. Орган-я автом пр-ва. Роботизированные технологические комплексы.
- •15. Орган-я автом пр-ва.Гпс.
- •16.Оценка экономического эффекта от использ средств автоматизации пр-ва.
- •17. Организация инструментального хоз. … Классификация и индексация оснащения.
- •18. Планирование потребности предприятия в оснащении, показатели. Методы расчета. Определение оборотного фонда. Системы пополнения запасов инс.
- •20.Основные нормативы системы планово-предупредительных ремонтов. Формы организации ремонтных работ. Показатели работы ремонтной службы.
- •21. Организация энергетического хоз (эх) Основные плановые показатели.
- •23.Складское хоз-во и его орг. (сх)
- •25. Сетевое планирование. Назначение сетевого планирования. Правила……
- •27. Стратегическое планирование. Назначение и особенности стратегического плана. Основные этапы разработки. Отличие стратегического плана от бизнес-плана.
- •28. Тактическое планирование. Назначение и особенности тактического плана. Структура тактического плана. Обязательные разделы тактического плана и их содержание.
- •29Планирование труда и фонда зарплаты. Произв-ть труда, числ-ть раб-х Формы опл труда. Виды фондов зарплаты. Уровень зарплаты.
- •30. Тактическое планирование. Назначение и особенности тактического плана. Разделы тактического плана, их назначение и содержание.
- •32. Классификация систем оперативно производственного планирования, их элементы. Применимость различных систем для различных типов производства.
- •33.Методы управления. Понятие. Осн методы упр их назнач, особенности и разновидности.
- •34 Управление производством, его основная цель. Функции, реализующие управление. Цикл управления. Значение и содержание функций управления.
20.Основные нормативы системы планово-предупредительных ремонтов. Формы организации ремонтных работ. Показатели работы ремонтной службы.
1. Продолжит-ть межремонтного цикла-период времени от ввода оборудования в эксплуотацию до 1-го кап ремонта или м/д 2мя кап рем-ми.
Пример.Легкие и средние металлорежущие станки Тмц=24000ч*βп*βм*βу*βт
βп-учит-ет тип произ-ва,βм-учит обрабат-ый матер-л,βу-учит-ет усл функционир-я оборудования,βт-хар-ет технолог-ю группу станков.
2. Струк-ра межремонтного цикла.Перечень и последовательность выполнения ремонтных работ и работ по техобслуживанию К1-О1-Т1-О2-Т2-О3-С1-О4-Т3-О5-О4-К6
3. Межремонтный период-вр раб оборуд-я м/д 2мя очеред-ми плановыми ремонтами
tм.р.=Тм.ц./(nc+nt+1)
4. Межосмотровой период tм.о.=Тм.ц./(nc+nt+no+1)
5.Категории сложности ремонота хар-ют степень сло-ти и особ-ти рем-та.Для оборуд-я отдельно проставляют категорию слож-ти по мех-ой и по элект-ой частям.
6. Трудоемкость ремонтных рабрт опред-ся по кол ед ремонтной слож-ти и норм вр на 1 ремон-ю ед-цу.
7. Материалоемкость.Опред-ся исходя из кол-ва ед-ц ремонтной сложности и норм расхода материала.
Ремонт и техобслуж-ие вып-ся ремонтно-мех-им цехом и цеховыми службами в зависимости от доли выполняемых ими работ. 3 формы:
1. централизованная
2.Децентрализованная
3.Смешанная форма. Показатели раб рем служ:
1. вр простоя оборудования в ремонте, к-оеприходится на одну ремонтную единицу.↓
2.Число ремонтных единиц оборудования приходящиеся на 1 ремонтного рабочего.↑
3.Себестоимость ремонта одной рем ед↓
4.оборачиваемость парка запастных деталей
5.число аварий.
21. Организация энергетического хоз (эх) Основные плановые показатели.
Потреб-я энергия по хар-ру исп-я делится на 3 вида:
1. силовое (приводит в движ)
2. Технологич. 3.производ-но бытовая.
Осн задачи:
1.обеспечивает предпр-я всеми видами энергией с соблюдением уст-х парам
2.рац-е использ энергии оборудов, его ремонт и обслуживание.
3. эконом расходов всех видов энергии.
Состав ЭХ:
1)Отдел главного энергетика:
1.планирование рем и эксплуатации энерг оборуд
2.техн подготовка ремонта работ энерг оборуд
3.планирование потребности в разл видах энергии.
4.нормирование расхода и использование разл-х видов энергии.
2)электросиловой цех вкл-т:
1.электроподст с электросетями. 2.монтажный участок.
3) тепло- или парасиловой цех включает в себя: паракотельный участок, водонасосная ст и канализация, компрессорная станция, кислород/газогене-раторная подстанция
4)электроремонтный цех
5)слаботочный цех
Используется балансовый метод, где сопостов-ся объем пр-ва энергии и ее расход.
Плановая потребность предпр-я в электроэнергии:
РЭЛ ОБЩ=НРЭ∙NПЛ+РВСП+РСТ+РПОТ
НРЭ-плановая норма расхода электроэнергии на 1 ед продукции
NПЛ-плановый объем выпуска прод-ии
РВСП-расход электроэнергии на вспомог нужды
РСТ-планируемый отпуск на сторону. РПОТ-потери в сетях по плану.
Кол-во эл/энергии для производ-ых целей: , Wд-суммарная мощность оборуд-я(двигателей), Fэф-эф фонд вр раб оборуд,Кз-коэф загрузки обор-я, Ко-коэф одноврем раб оборуд, -КПД питающей сети, -КПД двигателей.
Расход пара на производ-ые цели опр-ся на основе удельной нормы расхода соот-го потреб-ля.Расход топлива на пр-ые нужды: Qпр.н=q*Nпл/Кэкв, где q-норма расхода услов-го топл на ед вып прод-ции.Nпл-объ вып прод, Кэкв-коэф эквив топл.
22.Организация трансп-го хоз (ТХ): Осн ф-ии:
1.перевозка грузов. 2.погрузочно-разгруз операц
3.экспедиционная опер
Выделяют внешн и внутрен транспортировку грузов.
Последнее подразделяется на межцеховую и внутрицех-ю.
Транспортные средства разд-ся по:
1.способу действия: прерывные и непрерывные.
2.виду транспорта: рельсо, безрель-ые, водные итд
3.назначению: внешн, межцеховую и внутрицех-ю.
4.направлению перемещения груза: горизонт, верт, го-верт, наклонное.
1.Транспортный отдел Разрабатывает план производственно-хоз-й деят-ти, определ-т объем и ст-ть транспортн-х работ. Оперативное регулирование транспортн-х работ. Техн-я подготовка погрузочно-разгрузочн и транспортных операций. Паспортизация всех видов транспорта.
2.Транспортный цех осн мат база транспортного отдела.
3.Устройство общезаводского назначения (гаражи, ангары, мастерские)
Грузооборот завода/цеха – это кол-во груза, подлежащая перевозке за опред-й период.
Грузовой поток–кол-во грузов перемещаемых м-у пунктами погрузки и выгрузки.
При планировании необх:
1. кол-во трансп-х средств:
КТ=((∑NjQШТj) / (q∙КИСFЭФS∙60)) ∙(2L/υСР +t3+tР) А <-------------- В
Штрих линия – без груза
Nj-кол-во изделий j-того наим перевозимых за плановый период. QШТj-масса ед-цы jго изделия. Q-грузоподъемность ед транспортного средства.
КИС-коэф использования грузоподъемности транспор средства. FЭФ-эф-й фонд времени раб ед транспорт средства. S-смены.
L –расстояние м-у пунктами.
υСР- средняя ск-ть движ трансп средства.
t3 и tР- время на одну погрузочную и разгрузочную операцию соответ-но.
А В (с грузом)
КТ=((∑NjQШТj) / (q∙КИСFЭФS∙60)) ∙(2L/υСР +2(t3+tР)) двустороний.
2. кол-во груза за смену:
QCM=QГ/(ДР∙S∙КН) где
QГ-годовой грузооборот на маршруте
КН-коэф-т неравномерности перевозок. КН=1 – равном-но
” КН<1 – не равномерно.
3. Время прохождения рейса: ТР=2L/υСР+t3+tР – одна сторона
ТР=2L/υСР+2(t3+tР) – двусторон
4.Число рейсов ед ТС в сутки
Р=(tcм*S*Kв.н(коэф вып-я нормы))/Т
5.Производ-ть 1-го рейса: П=Qсм/Р
Планирование работы ТХ:
1.Техникоэкономич-й (опред грузообор., объема погруз и разгруз раб, потребностей транспорта, погруз-разгруз средсвах);
2.Оперативно календарное (опред-т сост месячных и суточных сменных заданий);
3. Диспетчеризация (регулирование графиков)