Вопрос 10. Разработка бизнес-плана при создании собственного дела. Структура бизнес-плана, характеристика его основных разделов. Предпринимательские расчеты по формировании бизнес-плана.

Бизнес-план представляет собой детальное обоснование концепции, предназначенной для реализации какой-либо предпринимательской идеи.

Бизнес-план– документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирующий все основные проблемы и способы их решения, с которыми может столкнуться данное предприятие.

Цели составления бизнес-плана:

• получение кредита

• приватизация гос предприятия

• открытие нового бизнеса

• реорганизация фирмы

• привелечение иностранных инвесторов

Стадии предпринимательского процесса:

• Поиск новой идеи и ее оценка

• Составление бизнес-плана

• Поиск необходимых ресурсов

• Управление созданным предприятием.

Предпринимательская идея – идея, основанная на инновации, нововведении

Источники предпринимательских идей:

• Товарный рынок

• Достижения науки и техники

• Новые возможности применения уже известного продукта

Новые потребности, угаданные предпринимателем

Бизнес-план позволяет предусмотреть все мероприятия, которые необходимо осуществить для реализации какой-либо предпринимательской идеи, и разработать схему финансового обеспечения этих мероприятий. Второй целью бизнес-плана выступает выявление возможного дохода от реализации идеи и определение уровня прибыльности (а может быть, и убыточности) возможного варианта реализации идеи. Бизнес-план в таком случае можно охарактеризовать как форму экспертной оценки идеи. Можно утверждать, что бизнес-план представляет собой еще одну возможность для предпринимателя осмыслить ход реализации предпринимательской идеи.

В период разработки плана предпринимателю приходится искать ответы на такие вопросы:

— для какой категории населения предназначена та продукция, которая лежит в основе предпринимательской идеи;

— какую форму рекламы придется избрать для достижения поставленной цели;

— каковы сами эти цели (тактическая и стратегическая);

— какими источниками финансирования можно будет воспользоваться для реализации рассматриваемой (планируемой к реали­зации) идеи;

ПРОЦЕСС БИЗНЕС –ПЛАНИРОВАНИЯ

1. Решение о создании собственного дела

2. Анализ собственных возможностей и способностей

3. Выбор товара (услуги)

4. Анализ возможностей рынка сбыта

5. Прогноз объемов сбыта

6. Выбор места деятельности

7,8. Разработка планов производства и маркетинга

9. Организационный план

10. Выбор ОПФ

11. Разработка финансового плана

12. Подготовка резюме

Структура бизнес-плана:

При создании собственного дела предприниматель должен составить бизнес-план и предусмотреть в нем следующие разделы:

1. общая характеристика фирмы (резюме);

2. характеристика товаров (услуг);

3. рынки сбыта товаров (услуг);

4. конкуренция на рынке сбыта

5. план маркетинга;

6. план производства;

7. организационный план;

8. риски в деятельности фирмы;

9. финансовый план;

10. приложения.