1.2. Организационная структура управления оао «пэмз»

Линейно-функциональная структура управления ОАО «ПЭМЗ» представлена в приложении №1. Рассмотрим функции и положения производственных и управленческих подразделений завода.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом (генеральным директором) и коллегиальным исполнительным органом общества (правлением). Порядок деятельности генерального директора, а также принятия им решений устанавливаются настоящим уставом (приложение №2) и внутренними документами общества. Генеральный директор несет ответственность за эффективную и рентабельную деятельность общества, соблюдение действующего законодательства настоящего устава, решений общего собрания акционеров и совета директоров общества. Генеральный директор осуществляет функции председателя правления.

● Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров. Количественный состав совета директоров - 9 человек. Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Функции совета директоров, а также собрания акционеров указаны в Уставе предприятия.

● Отдел материально-технического обеспечения (ОМТО) является самостоятельным структурным подразделением ОАО «ПЭМЗ». ОМТО подчиняется директору по производству и МТОиК. Структура и штаты утверждаются генеральным директором.

Функции ОМТО:

- рассчитывает потребность в товарно-материальных ценностях (ТМЦ);

- обеспечивает своевременное заключение контрактов на поставку ТМЦ;

- участвует в разработке норм запасов ТМЦ;

- обеспечивает своевременный завоз ТМЦ на склады предприятия и т.д.

● Производственно-диспетчерский отдел (ПДО) подчиняется непосредственно директору по производству. Структура и штаты утверждаются генеральным директором.

Функции ПДО:

-выдает производственным цехам и участкам подетальные планы выпуска продукции в соответствии с заказом производства;

- контролирует состояние незавершенного производства;

- разрабатывает и внедряет наиболее целесообразные методы оперативно-производственного планирования и текущего учета в цехах и на участках;

- принимает меры по ликвидации или задержке в ходе производства, неполадок, аварий и т.д.

● Цех № 1, № 2, а также производственный участок № 27 являются основными структурными производственными подразделениями ОАО «ПЭМЗ». Деятельность данных подразделений строится на основе планового руководства. Основным внутрипроизводственным хозрасчетным документом является план-отчет, который утверждается генеральным директором. Материально-техническую базу и средства цехов составляет основные фонды и оборотные средства.

Функции цехов:

- участвуют в разработке и согласовании расчетов производственных мощностей, технологических планировок;

- обеспечивают эффективную эксплуатацию и сохранность оборудования, инструмента, зданий и т. д.;

- выполняют все работы в соответствии с требованиями потребителей;

- обеспечивают работу участков цеха и ритмичный выпуск продукции в соответствии с заказом производства;

- организуют и ведут табельный учет;

- своевременно проводят инвентаризацию и т. д.

● Участок ротоформовки № 11 является структурным производственным подразделением. Деятельность участка строится на основе планового руководства, внутрихозяйственного расчета. Участок способствует выполнению Политики предприятия в области качества.

Функции Участка ротоформовки № 11:

- участвует в разработке и согласовании расчетов производственных мощностей, технологических планировок и технологических процессов;

- обеспечивает эффективную эксплуатацию и сохранность оборудования;

- создает безопасные условия труда и т. д.

● Транспортная служба (ТС) является самостоятельным структурным подразделением ОАО «ПЭМЗ». ТС подчиняется директору по производству материально-технического обеспечения и комплектации (МТО и К).

Функции ТС:

- организует перевозки;

- осуществляет бесперебойное и своевременное обслуживание предприятия транспортом;

- обеспечивает ремонт и тех. обслуживание;

- заключает договора с транспортными организациями и т. д.

● Энергомеханическая служба (ЭМС) подчиняется главному инженеру. К ЭМС относятся: все генерирующие установки общезаводского назначения, трансформаторная подстанция, насосные станции, электрические сети всех напряжений, теплосети, водопроводы, газопроводы и т. д.

Функции ЭМС:

- выполняет годовые и месячные планы и графики всех видов ремонта оборудования;

- обеспечивает правильное расходование денежных средств и материалов, предназначенных на ремонт оборудования;

- разрабатывает совместно с ОГТ организационно-технические мероприятия по улучшению режимов работы и экономических показателей энергооборудования и топлива;

- проводит работы по модернизации оборудования и т. д.

● Служба охраны труда (СОТ) подчиняется главному инженеру. Руководствуется законодательными актами по охране труда, постановлениями правительства РФ, Минтруда РФ.

● Струтура отдела главного конструктора (ОГК) представлена на рис. 1.1.

О тдел главного конструктора

Г лавный конструктор

З ам. главного конструктора

Заведующий сектором Ведущий инженер Заведующий сектором

Электромашин и ТНП патентовед микроэлектродвигателей

Сектор электромашин Сектор

и ТНП микроэлектродвигателей

Рис. 1.1. Структура отдела главного конструктора

Инженер - конструктор разрабатывает эскизные, технические и рабочие проекты особо сложных, сложных и средней сложности изделий, используя средства автоматизации проектирования. Проводит патентные исследования и определяет показатели технического уровня проектируемых изделий. Составляет кинематические схемы, общие компоновки и теоретические увязки отдельных элементов конструкции на основании принципиальных схем и эскизных проектов, проверяет рабочие проекты и осуществляет контроль чертежей по специальности или профилю работы, снимает эскизы сложных деталей с натуры и выполняет сложные деталировки. Проводит технические расчеты по проектам и технико-экономический анализ эффективности проектируемых конструкций. Изучает и анализирует поступающую от других предприятий и организаций конструкторскую документацию в целях ее использования при проектировании и конструировании. Согласовывает разрабатываемые проекты с другими подразделениями предприятия, представителями заказчиков и органов надзора, экономически обосновывает разрабатываемые конструкции. Участвует в монтаже, наладке, в составлении заявок на изобретения и промышленные образцы. Дает отзывы и заключения на проекты стандартов.

● Структура отдела главного технолога (ОГТ) представлена на рис. 1.2.

О тдел главного технолога