16. Загальна характеристика планування.

(ВФП), как функции управления состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность ВФП проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности их реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Таким образом, его назначение состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий. Исходя из сроков исполнения различают: долгосрочные планы; среднесрочные планы; текущие. оперативно-календарные. Чем шире интервал планирования, тем выше степень неопределенности параметров плана, поэтому резко сужается число показателей и степень их точности. Долгосрочное планирование обычно охватывает периоды времени от 10 до 25 лет. Среднесрочное конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом. Горизонт среднесрочного планирования в доперестроечный период равнялся пяти годам. Однако непредвиденный характер и скорость изменения внешней среды вынудили многие фирмы сократить протяженность своих среднесрочных планов с пяти до трех лет, соответственно пятилетние планы перешли в разряд долгосрочных . Текущее планирование - это разработка планов на 1 год. Все три типа планирования должны увязываться между собой и не противоречить друг другу. Оперативно-календарное планирование является развернутым продолжением текущего планирования производства и включает: -детализацию текущего плана предприятия и доведение его заданий до каждого цеха, отдела, участка, бригады, рабочего. Планы и графики при этом составляются на квартал, месяц, декаду, сутки, смену, а иногда на каждый час; -организацию доставки на рабочие места материалов, заготовок, инструмента, вывоз готовой продукции, отходов производства, обеспечение исправности оборудования, подачу энергии, топлива, сжатого воздуха, организацию контроля качества; -обеспечение сплошного контроля за ходом производственного процесса и оперативное устранение неполадок и сбоев в работе на каждом рабочем месте. Выделяются три варианта разработки планов развития предприятия, которые условно можно назвать: «итеративный», «инициативный», «централизованный». Сущность первого заключается в том, что процесс разработки плана включает несколько повторений (итераций) цикла составления плана. Разработка начинается с представления предложений подразделениями предприятия вышестоящему звену, руководству предприятия, которое анализирует эти предложения и с их учетом составляет проект плана, который сообщает нижестоящим звеньям. Те рассматривают проект плана и сообщают руководству свои замечания. После рассмотрения этих замечаний руководство предприятия разрабатывает окончательный вариант плана и утверждает его. Затем доводит утвержденные плановые задания подразделениям предприятия. В случае «инициативного» порядка руководство предприятия берет за основу предложения подразделений предприятия и с учетом других имеющихся сведений разрабатывает и утверждает план, а затем сообщает плановые задания подразделениям предприятия. В случае «централизованного» порядка разработки руководство предприятия полностью обособленно разрабатывает план, получая в случае необходимости нужные сведения от подразделений предприятия.