2.2.2. Семінарські заняття, їх тематика і обсяг

№№ пп		Назва теми	Семінарські заняття	Самостійна та індивідуальна робота	Всього
Модуль №1 «Стратегічне управління і стратегічний аналіз діяльності підприємства»
1.1		Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції 1.Історичні етапи розвитку підходів до управління організацією 2.Переваги стратегічного підходу до управління 3.Складові стратегічного управління підприємством 4.Порівняльна характеристика стратегічного і оперативного керування	2	5+1	8
1.2		Тема 3. Стратегічний контекст підприємства 1.Аспекти стратегічного контексту підприємства 2.Ознаки, зміст та перелік типових стратегічних рішень 3.Складові стратегічного набору підприємства	2	5+1	8
1.3		Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства 1.Діагностика зовнішнього середовища непрямого впливу на організацію 2.Етапи діагностики галузі за Томпсоном та Стріклендом 3.Аналіз поведінки фірм-конкурентів 4.Оцінка стейкхолдерів	2	5+1	8
Всього за модулем № 1			6	15+3	24
Модуль №2 «Методи розробки “стратегічного набору” підприємства»
2.1	Тема 6. Стратегії бізнесу 1.Стратегія організації – система бізнес-стратегій 2.Вибір стратегії фірми 3.Аналіз здійснення поточної стратегії 4.Оцінка обраної стратегії		2	5+1	8
2.2	Тема 8. Стратегія зовнішнього розвитку підприємства 1.Зовнішній розвиток підприємства 2.Стратегія горизонтальної інтеграції 3.Стратегія вертикальної інтеграції 4.Порядок формування стратегій зовнішнього розвитку підприємства		2	5+1	8
2.3	Тема 9. Корпоративна стратегія підприємства 1.Класифікація стратегій організації 2.Стратегічна піраміда 3.Способи розробки стратегії 4.Базові корпоративні стратегії		2	5+1	8
Всього за модулем № 2			6	15+3	24
Модуль №3. «Стратегічний вибір і стратегічне управління на підприємствах України в умовах ринкової економіки»
3.1	Тема 11. Альтернативність у стратегічному виборі 1.Альтернативи розвитку підприємства і формування стратегії 2.Стратегії для конкуренції у фрагментованих галузях 3.Стратегія для фірм, що розвиваються 4.Стратегії для слабкого бізнесу і стратегії повороту 5.Вибір стратегічної альтернативи		2	5+1	8
3.2	Тема 14. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства 1.Максимізація обсягу виробництва і продажу товару при мінімізації витрат. 2.Забезпечення прибутковості за рахунок використання доступних переваг перед існуючими конкурентами. 3.Активізація розробок нової продукції і забезпечення стратегічних позицій підприємства за видами діяльності, що підтримуються Тема 15. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні 1.Проблеми стратегічного управління на українських підприємствах 2.Постановка менеджменту в Україні		1	8+3	12
Всього за модулем № 3			3	13+4	20
Всього за курсом:			15	43+10	68

2.2.3. Практичні заняття, їх тематика та обсяг

№№ пп	Назва теми	Практичні заняття	Самостійна та індивідуальна робота	Всього
Модуль №1 «Стратегічне управління і стратегічний аналіз діяльності підприємства»
1.1.	Тема 2. Місія та цілі підприємства	2	5+1	8
1.2.	Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства. Контрольна робота за модулем 1	1 1	5+1	8
Всього за модулем № 1		4	10+2	16
Модуль №2 «Методи розробки “стратегічного набору” підприємства»
2.1.	Тема 7. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства	2	5+1	8
2.2	Тема 10. Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства Контрольна робота за модулем №2	1 1	5+1	8
Всього за модулем № 2		4	10+2	16
Модуль № 3. Стратегічний вибір і стратегічне управління на підприємствах України в умовах ринкової економіки
3.1	Тема 12. Декомпонування корпоративної стратегії підприємства	2	5+1	8
3.2	Тема 13. Загальна характеристика функціональної стратегії	1	5+1	7
3.3	Контрольна робота за модулем № 3	1	-	1
Всього за модулем № 3		4	10+2	16
Всього за курсом		12	30+6	48

2.2.4. Самостійна робота студента і контрольні заходи

№ пор.	Зміст самостійної роботи студента	Обсяг СРС (годин)	Форма контролю	№ тижня проведення контролю
Модуль №1 «Стратегічне управління і стратегічний аналіз діяльності підприємства»
1.1	Опрацювання матеріалу теми № 1: Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції 1.Роль і вигоди стратегічного управління 2.Прогнозування майбутнього розвитку організації 3.Основні методи прогнозування	10	Написання опорного конспекту, економічного словника, підготовка до семінару
1.2	Опрацювання матеріалу теми № 2: «Місії та цілі підприємства» 1.Загальні цілі 2.Специфічні і функціональні цілі 3.Мета філій і дочірних компаній	10	Написання опорного конспекту, економічного словника, підготовка до практичної роботи
1.3	Опрацювання матеріалу теми № 3: «Стратегічний контекст підприємства»: 1.Конкуренція в бізнесі 2. Базові конкурентні стратегії 3.Ланцюжок і система вартості 4. Вимоги до стратегії	10	Написання опорного конспекту, економічного словника. Підготовка до семінару
1.4	Опрацювання матеріалу теми № 4: «Оцінювання зовнішнього середовища підприємства»: 1.Аналіз привабливості галузі та визначення її перспектив 2.Оцінка впливу споживачів. 3.Аналіз впливу партнерів та постачальників організації	10	Написання опорного конспекту. Підготовка до семінару
1.5	Опрацювання матеріалу теми № 5: «Аналіз стратегічного потенціалу підприємства»: 1.Аналіз функціональних зон підприємства 2.Оцінка стратегії фірми за допомогою “СПЕЙС”- матриці 3.Основні стратегічні висновки з оцінки ситуації компанії	10	Написання опорного конспекту. Підготовка до практичної роботи і модульної контрольної роботи.
Всього за модулем № 1		50
Модуль №2 «Методи розробки “стратегічного набору” підприємства»
2.1	Опрацювання матеріалу теми № 6 «Стратегії бізнесу»: 1Аналіз здійснення поточної стратегії 2.Оцінка обраної стратегії	10	Написання опорного конспекту. Підготовка до семінару
2.2	Опрацювання матеріалу теми № 7 «Стратегія диверсифікації діяльності підприємства»: 1.Шляхи досягнення конкурентних переваг 2.Стратегія лідерства за витратами 3.Стратегія оптимальних витрат 4.Стратегія упередження	10	Написання опорного конспекту Підготовка до практичної роботи
2.3	Опрацювання матеріалу теми № 8 «Стратегії зовнішнього розвитку підприємства»: 1.Досвід стратегічного управління у фірмах США 2.Стратегічний менеджмент у фірмах Японії 3.Національні особливості стратегії підприємств західних країн	10	Написання опорного конспекту Підготовка до семінару
2.4	Опрацювання матеріалу теми №9 «Корпоративна стратегія підприємства»: 1.Розробка виробничих стратегій 2.Розробка стратегії управління персоналом 3.Розробка фінансової стратегії	10	Написання опорного конспекту Підготовка до семінару
2.5	Опрацювання матеріалу теми №10 “Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства”: 1.Матриця “привабливість - конкурентоспроможність” 2.Модель портфельного аналізу методом DPM 3. Матриця фірми ADL/LC	10	Написання опорного конспекту Підготовка до практичної роботи і модульної контрольної роботи
Всього за модулем № 2		50
Модуль №3. «Стратегічний вибір і стратегічне управління на підприємствах України в умовах ринкової економіки»
3.1	Опрацювання матеріалу теми №11. “Альтернативність у стратегічному виборі”: 1.Причини фрагментарності галузей 2.Варіанти конкурентної стратегії у фрагментованій галузі 3.Стратегічні підходи компаній, що розвиваються 4.Стратегічні підходи фірм, що розвиваються і слабких фірм	10	Написання опорного конспекту. Підготовка до семінару
3.2	Опрацювання матеріалу теми №12. “Декомпонування корпоративної стратегії підприємства”: 1.Управління реалізацією стратегії 2.Суть і завдання проведення стратегічних змін 3.Мобілізація потенціалу для виконання стратегії 4.Практичні аспекти управління стратегічними змінами 5.Оцінка реалізації стратегії й ефективність діяльності підприємства 6.Проблеми стратегічного управління 7.Стратегічна рефлексія й ефективність	10	Написання опорного конспекту. Підготовка до практичної роботи
3.3	Опрацювання матеріалу теми №13. “Загальна характеристика функціональної стратегії”: 1.Маркетингова стратегія 2.Соціальна (кадрова) стратегія 3.Стратегія управління інноваційними проектами 4.Фінансова та інвестиційна стратегія 5.Виробнича стратегія підприємства 6.Структура та склад конкретних (об’єктних) стратегій	10	Написання опорного конспекту Підготовка до практичної роботи
3.4	Опрацювання матеріалу теми №14. “Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства”: 1.Створення умов для довгострокового розвитку підприємства шляхом ефективного балансування видів діяльності і областей стратегічних ресурсів з урахуванням впливу елементів зовнішнього середовища 2.Підтримка системи управління підприємством в стійкому стані за рахунок використання адаптивних методів управління	8	Написання опорного конспекту. Підготовка до семінару
3.5	Опрацювання матеріалу теми №15. “Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні” 1.Ключові функції відділу стратегічного розвитку. 2.Методичні рекомендації зі становлення і розвитку стратегічного менеджменту в Україні.	8	Написання опорного конспекту. Підготовка до модульної контрольної роботи
Всього за модулем № 3:		46
Всього за курсом:		146