Стратегическое управление

1. Основные теоретические положения

Из каждых ста вновь созданных фирм семьде­сят пять исчезают, не просуществовав и пяти лет, и главной причиной смерти является неудач­ное управление.

Питер Друкер

В бизнесе есть только два способа делать деньги:

а) производить продукцию с наименьшими затратами;

б) иметь то, чего нет у других

Дж. Стэк

Целью работы по закладыванию будущего является решение не о том, что следовало бы сделать завтра, а о том, что следует сде­лать сегодня, дабы это «завтра» состоялось.

П. Друкер

1.1. История становления стратегического управления

Стратегическое мышление – наиважнейшая сфера человеческого интеллекта.

Разработка стратегий и стратегических планов всегда сопутствовали развитию человеческого общества. Стратегическое управление странами, регионами, городами имеет глубокие исторические корни.

История свидетельствует, что причинами и развития и краха цивилизаций (Шумер, Древний Египет, Древний Вавилон, Римская империя, Византия и многие другие) являются эффективные или наоборот ошибочные стратегические решения правителей и их советников.

Первая попытка обобщить стратегический опыт в письменном виде была предпринята в Древнем Китае в период между 480 и 221 гг. до н.э. Древнекитайский военачальник Сунь-Цзы (Сунн – Цу) в своем восьми томном трактате «Искусство войны» обобщил опыт принятия стратегических решений. Многие положения этого труда являются классическими стратегическими моделями, так называемые стратегемы, показывающие, как должен вести себя полководец в той или иной ситуации.

«Тот, кто одержал сотни побед в сотнях конфликтов, вряд ли обладает высоким мастерством. Тот, кто владеет высоким мастерством использования стратегии, покоряет других, не вступая с ними в конфликт» [5, с.6].

«На войне не должно быть шаблонных подходов. Вода не имеет определенной формы».

Сунь-Цзы

Бизнес-это противостояние и противоборство конкурентов, а конкурентную борьбу, как и войну, нужно вести средствами стратегического управления, иначе неизбежно поражение.

Г. Галиарди.

В своих разработках древние стратеги особое внимание уделяли философским аспектам противостояния соперников, морали, поискам лучших способов использования человеческого фактора для достижения побед.

В связи с изменениями условий ведения бизнеса перед фирмами вставала задача по-новому подходить к поиску средств выживания в конкурентной борьбе.

Таблица 1 - Эволюция методов управления

Характеристики	Методы управления организацией
	Финансовое планирование	Долгосрочное планирование	Стратегическое планирование	Стратегический менеджмент
Период развития	Конец 1950-х гг.	1960-е гг.	1970-е гг.	Начало 1980-х гг.
Исходная установка	Стабильность	Сохранение существующих тенденций	Прогнозируемость новых тенденций	Большинство перемен внезапны и непредсказуемы
Временные рамки	Год	Пятилетний период с ежегодными коррективами	Ежегодные корректировки	В режиме реального времени
Цели	Исполнение бюджета и производственных программ	Прогнозирование будущего	Стратегическое мышление	Использование изменений для создания благоприятных возможностей
Задачи менеджмента	Управление издержками	Экстраполяция прошлых тенденций и закономерностей	Предвидение изменений в окружающей среде	Своевременная реакция на внешние перемены.

В начале 60-х годов в американских школах бизнеса появляется дисциплина «Стратегическое планирование». Широкое распространение стратегическое планирование получило в конце 60-х – начале 70-х годов. Стратегическое управление как самостоятельная дисциплина появилась в середине 70-х годов.