Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України

Полтавський національний технічний університет імені Юрія Кондратюка

Кафедра менеджменту і маркетингу

Методичні рекомендації

до виконання курсового проекту з дисципліни

“СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ” для студентів

напряму підготовки “МЕНЕДЖМЕНТ”

Полтава 2012

Методичні рекомендації до виконання курсового проекту з дисципліни “Стратегічний менеджмент” для студентів напряму підготовки “Менеджмент” - Полтава: ПНТУ, 2012. - 45с.

Укладач: А.С.Старовірець, к.е.н., доцент;

Відповідальний за випуск: завідувач кафедри менеджменту і маркетингу

д. е. н., професор _____________________ В. В. Гришко

Рецензент: О.В. Боровіков, к.е.н., доцент Полтавського університету споживчої кооперації.

Затверджено на засіданні кафедри

Протокол № ___від _______2011р.

Редактор Я.В. Новічкова

Коректор Н.О.Янкевич

Курсовий проект виконується студентами напряму підготовки "Менеджмент” протягом VIII семестру. Він призначений для закріплення теоретичних знань майбутніх менеджерів та отримання відповідних практичних навичок із питань стратегічного аналізу і формування стратегії підприємства, прийняття ефективних рішень для її реалізації.

Мета курсового проекту: на основі стратегічного аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища реально існуючої організації визначити систему цілей і основні можливі напрями їх реалізації за рахунок формування загальної стратегії чи створення "стратегічного набору", розроблення продуктово-товарної стратегії й однієї з функціональних стратегій, а також – системи управління процесом реалізації нової стратегії.

1. Суть, зміст і значення курсового проекту

Тема курсового проекту "Розвиток стратегічного менеджменту реально існуючої організації" передбачає проведення на основі фактичних даних стратегічного аналізу зовнішнього середовища і внутрішнього стану вибраного господарюючого суб’єкта, логічне й аналітичне обґрунтування його системи цілей, а також формування стратегічних рішень щодо їх досягнення та розвиток процесу управління досяненням цих стратегічних рішень.

Цей курсовий проект має велике значення для підготовки кваліфікованого менеджера. Він завершує формування у студента загального уявлення про управління реальним підприємством у ринкових умовах господарювання.

За структурою курсовий проект складається з трьох розділів:

1. Стратегічний аналіз умов діяльності вибраної реальної організації.

2. Формування системи стратегій організації.

3. Управління процесом реалізації нової стратегії.

Кожний розділ містить у собі логічне обґрунтування відповідного питання, необхідні розрахунки, таблиці, графіки та схеми.

Обсяг курсової роботи - 50 сторінок рукописного чи друкованого тексту на стандартних аркушах розміром 210x297 мм., написаних шрифтом №12 через 1,0 інтервал.

Орієнтовний зміст курсового проекту

Вступ

1. Стратегічний аналіз умов діяльності організації.

1.1. Загальна характеристика організації - представника

1.2. Аналіз очікувань зацікавлених груп.

1.3. Аналіз зовнішнього середовища організації.

1.4. Аналіз стану організації.

2. Розвиток стратегії організації.

2.1. Обґрунтування стратегічного бачення, місії і системи цілей організації.

2.2. Розвиток загальної корпоративної (ділової) стратегії організації.

2.3. Побудова ділової (конкурентної) стратегії організації.

3. Управління процесом реалізації нової стратегії організації

3.1.Створення організації, здатної реалізувати нову стратегією.

3.2.Розвиток управління організацією для успішної реалізації стратегії.

3.3.Керівництво процесом реалізації нової стратегії та корпоративна культура.

Висновки

Список використаної літератури

Додатки

Розвиток корпоративної стратегії здійснюється лише для багатопрофільних підприємств.