- •Міністерство аграрної політики україни дніпропетровський державний аграрний університет навчально-науковий інститут економіки
- •Мета та завдання проведення практичних занять з дисципліни „економіка праці та соціально-трудові відносини”
- •Загальні рекомендації щодо проведення практичних занять
- •Практичне заняття №1
- •Задача 1
- •Методичні вказівки
- •Практичне заняття №2
- •1.2. Зайнятість населення і безробіття
- •Задача 2
- •Методичні вказівки
- •Практичне заняття №3
- •1.3. Співвідношення динаміки валового внутрішнього продукту і безробіття в україні
- •Задача 3
- •Методичні вказівки
- •Практичне заняття №4
- •1.4. Показники використання робочої сили
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Методичні вказівки
- •Практичне заняття №5
- •1.5. Продуктивність праці
- •Задача 7
- •Методичні вказівки
- •Задача 8
- •Обсяги виробництва продукції і трудових затрат підприємства
- •Задача 9
- •Методичні вказівки
- •Задача 10
- •Виробничі показники аграрного підприємства
- •Методичні вказівки
- •Задача 11
- •Показники виробничої діяльності підприємства за звітний і плановий періоди
- •Методичні вказівки
- •Задача 12
- •Задача 13
- •Виробничі показники діяльності підприємства
- •Методичні вказівки
- •Література
- •Эренберг р. Дж., Роберт с. Смит. Современная экономика труда. Теория и государственная политика. – м.: Изд-во мгу, 1996. – 800 с.
Задача 5
На підприємстві місячний фонд робочого часу одного співробітника згідно з контрактом 170 год, коефіцієнт затрат часу на додаткові роботи – 1,3, коефіцієнт затрат часу на відпочинок співробітників – 1,12, коефіцієнт перерахунку чисельності – 1,1, час, який виділяється на різні роботи, невраховані в планових розрахунках – 200 год., фактична чисельність підрозділу – 30 осіб. Розрахувати чисельність адміністративно-управлінського персоналу за допомогою формули Розенкранца. Дані для розрахунку наведені в таблиці 1а.
Таблиця 1а
Організаційно-управлінські види робіт |
Кількість дій на виконання плану роботи |
Час необхідний для виконання дії, год |
1 |
500 |
1 |
2 |
3000 |
0,5 |
3 |
300 |
300 |
МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ
Формула Розенкранца має вигляд:
де Ч – чисельність адміністративно-управлінського персоналу певної професії та ін.;
п – кількість видів організаційно-управлінських робіт, які визначають завантаження цієї категорії спеціалістів;
ті – середня кількість дій (розрахунків, обробки замовлень, переговорів, тощо) в межах і-го виду робіт за встановлений проміжок часу (наприклад, за рік);
tі – час, необхідний для виконання одиниці в межах і-го виду робіт;
Т – робочий час спеціаліста згідно з трудовим договором (контрактом) за відповідний проміжок календарного часу, прийнятий в розрахунках;
К НРЧ – коефіцієнт необхідного розподілу часу;
К ФРЧ – коефіцієнт фактичного розподілу часу;
t p – час на різні роботи, які неможливо врахувати в попередніх планових розрахунках.
Коефіцієнт необхідного розподілу часу (КНРЧ) розраховують за формулою:
КНРЧ = КДР х КВ х КП
де К Д Р – коефіцієнт, який враховує затрати на додаткові роботи, заздалегідь не враховані у часі, необхідному для визначення процесу ; як правило, знаходиться в межах 1,2 – 1,4;
КВ – коефіцієнт, який враховує затрати часу на відпочинок співробітників протягом робочого дня; як правило, дорівнює 1,12;
КП – коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в спискову.
Коефіцієнт фактичного розподілу часу (КФРЧ) визначається відношенням загального фонду робочого часу підрозділу до часу, розрахованого як .
Для розв’язування цієї задачі необхідно:
1. Обчислити сумарний час виконання організаційно-управлінських робіт як .
Визначити коефіцієнт необхідного розподілу часу:
КНРЧ = КДР х КВ х КП .
Визначити коефіцієнт фактичного розподілу часу як відношення загального фонду робочого часу підрозділу (місячний фонд одного співробітника помножений на чисельність підрозділу) до сумарного часу виконання організаційно-управлінських робіт.
Розрахунок необхідної чисельності підрозділу ведеться за формулою Розенкранца:
Задача 6
Підприємство виготовляє вироби з пластмаси шляхом лиття. Річний обсяг виробництва виробів 900 тис. шт., а трудомісткість виробу – 0,35 н/год. Тривалість робочої зміни 8 год. при однозмінному режимі роботи. Внутрішньозмінні втрати часу з вини робітників – 1,5% , а не регламентовані простої - 3% . Процент виконання норм виробітку – 105%. Робітник відпрацював – 242 дні (1849 годин). Визначити необхідну чисельність робітників-відрядників.