1. На стадии создания производственных запасов:

• внедрение экономически обоснованных норм запасов;

• приближение поставщиков сырья, материалов к потребителям

• комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на складах.

2. На стадии незавершенного производства:

• Ускорение НТП

• Развитие стандартизации, унификации, типизации;

• Совершенствование форм организации промышленного производства;

• Применение более дешевых конструкционных материалов;

• Увеличение удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом.

3. На стадии обращения:

• Приближение потребителей продукции к ее изготовителям;

• Совершенствование системы расчетов;

• Досрочный выпуск продукции

• Тщательная и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту.

Причинами замедления оборачиваемости оборотных средств могут быть как внешние, так и внутренние: срыв договорных обязательств поставщиками, изменение величины спроса на продукцию, состояние денежного обращения в стране, организация денежных расчетов; увеличение длительности производственного цикла в связи с изменением производственной программы, метод нормирования расхода материальных ресурсов, эффективность их использования, наличие или отсутствие запасов материальных ресурсов, готовой продукции.

Тема 7. Трудовые ресурсы: их состав, управление

Вопросы:

1. Структура и состав кадров предприятия.

2. Система управления персоналом. Определение потребности в персонале и планирование его численности.

3. Производительность труда, виды, методика расчета

Вопрос 1. Структура и состав кадров предприятия

Персонал (кадры, трудовые ресурсы) предприятия, (организации) – это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии.

Основными характеристиками персонала предприятия служат его численность и структура.

Численность персонала зависит от характера, сложности, трудоемкости производственных и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации. Более объективности персонал характеризуется списочной численностью.

В списочный состав включаются работники, принятые на постоянную и временную работу, связанную с основной и не основной деятельностью. Он учитывается ежедневно.

Структура персонала – это совокупность отдельных групп работников, определенных по ряду признаков и категорий. Она зависит от следующих факторов:

- вида экономической деятельности;

- размера предприятия;

- технического уровня предприятия;

- типа структуры управления предприятием.

В зависимости от участия в производственном процессе выделяют:

• промышленно-производственный персонал - занят непосредственно в производстве и его обслуживании. В соответствии с Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОК-016-94 (ОКПДТР), введенным в действие с 1 января 1996 г. ППП в зависимости от характера выполняемых функций делятся на:

• рабочих (непосредственно занятых созданием материальных ценностей – основных и вспомогательных);

• специалистов – работники, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические, административные и др.функции.

• служащих (технических исполнителей) - работников, разрабатывающих и оформляющих документацию – делопроизводителей, табельщиц, учетчиков;

• руководителей – осуществляющие функции управления предприятием.

• персонал непромышленных подразделений - персонал столовых, медицинских учреждений и т.д., то есть обеспечивающий создание социальных условий на предприятии.

Распределение персонала предприятия на категории осуществляется в соответствии с нормативным документом – Классификационным справочником должностей руководителей, специалистов и др.служащих.

Анализ структуры персонала должен осуществляется систематически – для своевременного приятия решений руководителем предприятия и службы работы с персоналом по ее совершенствованию и соответствию решаемым управленческим и производственным задачам.