- •Тема 1 структура трудовых процессов. Задачи по анализу структуры трудового процесса
- •Тема 2 оптимизация разделения труда
- •Тема 3 организация оплаты труда
- •3.1 Задачи по организации заработной платы рабочих
- •Определение размера тарифных ставок по оценочным коэффициентам рабочих
- •3.3 Определение размера должностных окладов по оценочным коэффициентам руководителей, специалистов и служащих
- •3.4 Задачи по организации заработной платы специалистов и служащих
- •3.5 Задачи по организации премирования
- •Тема 4 безнарядная система оплаты труда.
- •Контрольные вопросы
- •Тема 5 бестарифная система оплаты труда
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6 разработка режимов труда и отдыха рабочих
- •Пример разработки режима труда и отдыха для рабочего-штукатура (бригады штукатуров)
- •Контрольные вопросы
- •Тема 7 производственная ситуация: оценка состояния нормирования труда
- •Тема 8 выбор методов нормативных наблюдений и обработка их материалов
- •Проведение нормативных наблюдений способом фотоучета
- •Контрольные вопросы
- •Проведение нормативных наблюдений способом хронометража
- •Контрольные вопросы
- •8.3 Проведение нормативных наблюдений способом технического учета
- •Данные о рабочих-исполнителях
- •Графики наблюдения
- •Подсчет объемов работ
- •Отклонения от нормы процесса
- •5.Результаты наблюдений
- •Контрольные вопросы
- •Проведение нормативных наблюдений способом фотографии рабочего дня
- •Баланс рабочего времени
- •Контрольные вопросы
- •Тема 9 проектирование норм времени использования машин цикличного действия
- •Контрольные вопросы
- •Тема 10 расчет экономической эффективности мероприятий научной организации труда
- •Контрольные вопросы
- •Тема 11 расчет показателей производительности труда
- •Пример 2. Расчет производительности труда натуральным методом.
- •Контрольные вопросы
- •Тема 12 Планирование роста производительности труда
- •Библиографический список
- •Содержание
- •Тема 1 Структура трудовых процессов. Задачи по анализу
- •Тема 2 Оптимизация разделения труда 4
- •Тема 3 Организация оплаты труда 7
- •Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях городского хозяйства
- •443001 Самара, ул.Молодо гвардейская, 194
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра экономики и управления в городском хозяйстве
Организация, нормирование и оплата труда
на предприятиях городского хозяйства
Методические указания
для проведения практических занятий
Утверждены редакционно-издательским
советом университета
2 декабря 2009 г.
Самара 2010
Составитель О.А.Гужова
УДК 65.441
Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях городского хозяйства: методические указания для проведения практических занятий / сост. О.А.Гужова; Самарск. гос. арх.-строит. ун-т. - Самара, 2010. - 77 с. – изд. 2-е, перераб. и доп.
Разработаны в соответствии с требованиями, предъявляемыми при подготовке студентов специальности 080502 «Экономика и управление в городском хозяйстве» дневной (IV курс, 7-8 семестры) и заочной (VI курс, 11 семестр) форм обучения (в т.ч. в филиалах СГАСУ), а также в соответствии с программой дисциплины “Организация, нормирование и оплата труда на предприятии”.
В методические указания включены: необходимые теоретические и методические понятия; задания на практические упражнения; пояснения к выполнению заданий.
©Самарский государственный
архитектурно-строительный
университет, 2010
Тема 1 структура трудовых процессов. Задачи по анализу структуры трудового процесса
Цель занятия по данной теме – выработка навыков разложения трудового процесса на элементы. В настоящее время в составе операции принято выделять трудовые приемы, трудовые действия и трудовые движения.
Трудовое движение – это однократное перемещение рабочего органа человека – руки, ноги, корпуса и т.д., например, протянуть руку к инструменту, взять (захватить) инструмент.
Трудовое действие – это логически завершенная совокупность трудовых движений, выполняемых без перерыва одним или несколькими рабочими органами человека при неизменных предметах и средствах труда, например, взять деталь.
Трудовой прием – это совокупность трудовых действий, выполняемых при неизменных предметах и средствах труда и составляющих технологически завершенную часть операции. Например, установить заготовку в приспособление.
Комплекс трудовых приемов – это их совокупность, объединенная либо по технологической последовательности, либо по общности факторов, влияющих на время выполнения, например, установить деталь в приспособление и снять ее после обработки. В этом примере объединение двух приемов в комплекс осуществлено по общности фактора (вес детали), влияющего на время выполнения этих приемов.
П р и м е р. Какие трудовые приемы осуществляет рабочий при выполнении операции обточки детали на токарном станке?
Р е ш е н и е. При выполнении операции рабочий осуществляет следующие приемы: взять деталь и установить в патрон, подвести резец и включить станок, отвести резец, выключить станок, снять деталь и отложить.
З а д а ч а 1. К каким элементам трудового процесса относятся нижеперечисленные: протянуть руку, надеть деталь на протяжку; включить станок; повернуть корпус; взять деталь со стола; перейти к другому станку; всмотреться; снять деталь и отложить; подвести резец?
З а д а ч а 2. Какие из перечисленных элементов трудового процесса относятся к трудовым движениям, действиям, приемам? Элементы трудового процесса: измерить деталь; нажать кнопку включения ; наклониться; переместить взгляд; сделать шаг вправо; переместить корпус влево на 3 шага; отложить деталь в тару; закрепить деталь в приспособлении; взять инструмент; выключить станок; завернуть винт отверткой; установить винт в отверстие; нажать педаль; установить заготовку в шаблон; уложить деталь в тару.
З а д а ч а 3. Самостоятельно привести примеры трудовых действий, движений и приемов, осуществляемых при выполнении одной технологической операции.
Тема 2 оптимизация разделения труда
При выборе оптимального варианта разделения труда необходимо учитывать ограничения по необходимому результату, нормативной занятости работников основными и дополнительными функциями, монотонности труда, темпу работы и т.д.
Критерием оптимальности в общем случае является минимум суммарных затрат на заданный объем выпуска продукции. При фиксированных затратах на оборудование и материалы этому критерию соответствует минимум затрат на оплату труда всех взаимодействующих работников.
Проектирование разделения труда должно осуществляться на основе анализа влияния различных групп работников на объем и качество выпускаемой продукции. В этом аспекте различают продукционные и обеспечивающие работы. Время выполнения работ первой группы входит в длительность производственного цикла (управление оборудованием, его наладка, ремонт и т.д.). Любая задержка в выполнении продукционных работ может привести к уменьшению выпуска продукции. Обеспечивающие работы в нормальных производственных условиях должны выполняться параллельно с продукционными работами. Время их выполнения не должно увеличивать длительности производственных циклов изделий. К обеспечивающим работам относятся, в частности, комплектование инструментов, плановый ремонт оборудования и т.п.
Пример. Найти оптимальный вариант разделения труда и численности рабочих по обслуживанию оборудования цеха. Рассчитать условный годовой экономический эффект по найденному варианту. Эффективный годовой фонд рабочего времени одного рабочего составляет 1860 часов. Средние затраты в час на основного рабочего - 40 р., на обслуживающего рабочего – 35 р. Затраты рабочего времени представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Затраты рабочего времени рабочих
Профессии рабочих |
Численность, чел. |
Эффектив ный годов. фонд врем. рабочих, ч |
Затраты рабочего времени, чел.- ч |
|||||||
на обеспече ние инст-том и док-цией |
на заточку инстр-та |
на обеспечение ГСМ |
ВСЕГО |
|||||||
% |
ч |
% |
ч |
% |
ч |
% |
ч |
|||
Токари |
58 |
108286 |
0,8 |
866 |
1,4 |
1516 |
0,4 |
433 |
2,6 |
2815 |
Плотники |
16 |
29872 |
1,9 |
568 |
2,8 |
836 |
2,2 |
658 |
6,9 |
2062 |
Сверловщики |
7 |
13869 |
1,3 |
169 |
2,0 |
261 |
0,5 |
65 |
3,8 |
495 |
Фрезеровщики |
20 |
37340 |
1,8 |
597 |
1,3 |
485 |
1,2 |
448 |
4,1 |
1530 |
Сварщики |
17 |
31739 |
0,2 |
63 |
0,2 |
63 |
3.2 |
1015 |
3,6 |
1141 |
Итого |
118 |
220306 |
5,8 |
2263 |
7,7 |
3161 |
7,5 |
2619 |
21,0 |
8043 |
Обслуж. рабочие |
__ |
__ |
|
1512 |
__ |
2087 |
__ |
785 |
__ |
4384 |
Решение. Как видно из таблицы, на производстве основные рабочие (плотники, сверловщики, фрезеровщики, сварщики) выполняют обеспечивающие работы, на что тратится 21 % или 8043 ч их годового рабочего времени, что является не эффективным. При выполнении этих же работ обслуживающими рабочими их трудоемкость резко сокращается и составляет 4384 ч, что достигается за счет специализации и механизации производства. Следовательно, необходимо для выполнения обеспечивающих работ основных рабочих заменить обслуживающими, для чего рассчитаем численность последних по формуле
ЧI = ТрI / Эф,
где ЧI – численность обслуживающих рабочих по i-й группе обеспечивающих работ, чел.); ТрI - трудоемкость i-й группы обеспечивающих работ, чел-ч; Эф - эффективный годовой фонд рабочего времени одного рабочего, ч.
Следовательно, Ч1= 1512/1860=0,8, т.е.1 чел.
Ч2= 2087/1860=1,12, т.е.1 чел.
Ч3= 785/1860= 0,4.
Таким образом, для оптимизации производства необходимо на обеспечение инструментом и документацией принять одного обслуживающего рабочего, на заточку инструмента – одного рабочего, а выполнение работ по обеспечению горюче-смазочным материалом целесообразно распределить между двумя принятыми рабочими, для чего требуется внедрить систему планово-предупредительного обеспечения и дополнительное материальное стимулирование.
Экономический эффект от замены основных рабочих обслуживающими составит:
экономия от высвобождения основных рабочих будет равна
8043*40=321720 р.;
затраты на оплату труда принятых обслуживающих рабочих составят
4384*35=153440 р.;
экономический эффект от оптимизации разделения труда будет равен
321720 - 153440=168280 р.
З а д а н и е . Найти оптимальный вариант разделения труда и численности рабочих по обслуживанию оборудования цеха согласно исходным данным, представленным в таблице 2. Рассчитать условный годовой экономический эффект по найденному варианту. Эффективный годовой фонд рабочего времени одного рабочего составляет 1680 часов. Средние затраты в час на основного рабочего 46 р., на обслуживающего рабочего – 36 р.
Таблица 2 - Исходные данные
Профессии рабочих |
Затраты на самообслуживание рабочих мест, чел.-ч |
|||||||||
обеспечение инструментом, документацией |
заточка инструмента |
обеспечение материалами |
||||||||
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
||
Токари
|
1000 |
850 |
1150 |
1610 |
1700 |
1800 |
670 |
790 |
750 |
|
Плотники |
810 |
750 |
880 |
215 |
300 |
400 |
210 |
290 |
350 |
|
Сверловщики |
420 |
400 |
300 |
1200 |
1300 |
1380 |
850 |
900 |
980 |
|
Фрезеровщики |
215 |
250 |
200 |
670 |
700 |
790 |
310 |
380 |
450 |
|
Обслуж.рабочие |
1789 |
1650 |
1730 |
3050 |
3100 |
3200 |
1550 |
1000 |
1950 |