Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
FinOrg_Shpory_1.doc
Скачиваний:
14
Добавлен:
01.05.2019
Размер:
253.44 Кб
Скачать
  1. Прямой, укрупненный и поассортиментный методы планирования прибыли.

Метод прямого счета.

Объектом планирования являются элементы бухгалтерской прибыли: прибыль от продаж продукции, прибыль от прочей реализации, внереализационных операций. Основой для расчета служит объем производственной программы в соответствии с заказами потребителей.

Прибыль планируется на основе сметы затрат, где определяется себестоимость товарного выпуска планируемого приода.

Расчет производится в два этапа.

1-й этап – расчет прибыли от реализации продукции:

Прибыль = Выручка – Себестоимость.

2-й этап – расчет прибыли планируемого года:

Прибыль(убыток) = Прибыль от продажи + Операционные доходы – Операционные расходы + Внереализационные доходы – Внереализационные расходы.

Достоинства:

- Прост в применении

Недостадки:

- На предприятиях, выпускающих большой объем продукции проверка правильности расчета прибыли от реализации очень трудоемка.

- Можно использовать в современных условиях только на очень коротких промежутках времени (пока не изменился уровень цен, инфляции и прочих параметров макроэкономического окружения предприятия).

Разновидностью метода прямого счета является метод поассортиментного планирования прибыли. При этом методе прибыль суммируется по всем ассортиментным позициям. К полученному результату прибавляется прибыль в остатках готовой продукции, не реализованных на начало планируемого периода.

  1. Аналитический метод планирования прибыли.

  1. Аналитический метод. Этот метод используется при незначительных изменениях в ассортименте выпускаемой продукции. Применяется при отсутствии инфляционного роста цен и себестоимости. При использовании данного метода расчет ведется раздельно по сравнимой и несравнимой товарной продукции. Сравнимая продукция выпускается в базисном году, поэтому известны ее фактический объем и себестоимость. По этим данным можно определить базовую рентабельность (РО):

РО = (ПО ÷ СТП)×100%,

где ПО – ожидаемая прибыль, а СТП – полная себестоимость товарной продукции базисного года.

Расчет ведется в 6 этапов:

  • при помощи базовой рентабельности ориентировочно рассчитывается прибыль планируемого года (по базовой себестоимости);

  • рассчитывается изменение себестоимости продукции в планируемом году;

  • определяется влияние изменения ассортимента, качества, сортности продукции;

  • после обоснования цены на готовую продукцию планируемого года определяется влияние роста (или снижения) цен;

  • суммируется влияние на прибыль всех вышеперечисленных факторов;

  • учитывается изменение прибыли в нереализованных остатках готовой продукции на начало и конец планируемого периода.

  1. Расчет порога окупаемости и оптимальной величины прибыли. Запас финансовой прочности.

Коммерческим предприятиям очень важно определить порог окупаемости затрат после которого они начинают получать прибыль. Для этого необходимо определить точку безубыточности (она показывает тот объем выпуска продукции и ее стоимость при котором предприятие способно возместить все свои затраты). Этот метод основан на делении затрат на постоянные и переменные и расчете маржинальной прибыли.

1 шаг – Маржинальная прибыль = Выр - Пер.затраты.

2 шаг – Валовая прибыль = Марж.прибыль – Пост.затр

РИСУНОК.

Х0-критический объем производства

У0-порог рентабельности

Этот график показывает зависимость переменных затрат, постоянных затрат, прибыли от объема производства. Точка критического объема производства показывает тот объем, при котором величина выручки от реализации = ее полной себестоимости. При определении точки безубыточности, планирование прибыли строится на основе эффекта операционного рычага, т.е. того запаса финн. Прочности, при котором предприятие может позволить себе снизить объем реализации не приходя к убыточности.

Фин.прочность=(В-Б)/В*100%, где Б-выручка в точке безубыточности.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]