Тема 8. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих.

Содержательная часть

1. Источники создания фонда оплаты труда руководителей, специалистов и служащих [3].

2. Порядок установления должностного оклада руководителям, специалистам и служащим [3].

3. Надбавки, доплаты и премии руководителям, специалистам и служащим в строительстве [3].

Аналитическая часть

1. Проведите анализ насколько соблюдаются нормы Трудового Кодекса по оплате труда руководителей, специалистов и служащих в Вашей организации.

2. Приведите пример расчета должностного оклада руководителя в строительстве в зависимости от среднесписочной численности работающих в 2003 году.

3. Приведите пример расчета возможных надбавок и премий молодому специалисту и их удельного веса в общей сумме выплат.

4. Какие выводы Вы сделали для себя на будущее.

Задача

Главному бухгалтеру строительного предприятия по контракту установлен оклад 6000 руб. в месяц. В июне 2003 г. по календарю числится 21 рабочий день (при пятидневной рабочей неделе), четыре субботы и пять воскресений. Из 21 рабочего дня главный бухгалтер 4 дня будет в отпуске.

Требуется определить сколько будет начислено заработной платы (повременно) за июнь 2003 года главному бухгалтеру строительного предприятия.

Литература по теме: [3 c.3-46, 4, 7, 12, 13, 14, 16, 17]

Тема 9. Вознаграждение и премии.

Содержательная часть

1. Вознаграждения молодым рабочим.

2. Вознаграждения работникам за выслугу лет.

3. Премирование за ввод в действие объектов в срок и досрочно.

4. Премирование за текущие результаты работы.

5. Премирование по результатам работы за год.

Аналитическая часть

1. Объясните, каким образом можно привлечь молодых рабочих на престижные работы в строительстве?

2. Каким образом можно закрепить работников на производстве строительно-монтажных работ?

3. Действенна ли, на Ваш взгляд, закрепленная нормативными актами система премирования работников в строительстве?

4. Какое премирование более эффективно: по текущим результатам или по результатам за год? А может быть обязательно в комплексе?

5. Какие выводы следует сделать на основе анализа?

Задача

На строительстве больничного корпуса работают две бригады. Стоимость работы первой бригады 250 тыс. руб., а второй – 360 тыс. руб.

Первая бригада выполнила нормы выработки на 118% с оценкой «хорошо», вторая – на 114% с оценкой «отлично».

Согласно принятой на предприятии системе оплаты труда премия за хорошее и отличное качество работы установлена в размере соответственно 10 и 15% от сдельного заработка независимо от величины выработки. Премия начисляется в размере 0,5% за каждый процент сокращения нормативного времени.

Требуется определить размер премий и величину заработной платы с учетом качества работ и перевыполнения норм выработки по каждой бригаде.

Методические рекомендации

1. Сокращение норм времени (Δt_н) по работам бригад рассчитывается по формуле:

где t_д – продолжительность рабочего дня (8,2 ч.)

N_выр – выполнение нормы выработки в долях единиц.

2. Премия за уровень выработки (П_выр) в процентах определяется по формуле:

П_выр = Δt_н . 0,5 ,

где 0,5 – процент премии за каждый процент сокращения норм времени.

3. Премия за качество работ (П_к) определяется по формуле:

где С_б – стоимость работы бригады, тыс. руб.

П_пр – процент от сдельного заработка независимо от величины выработки (по данным задачи 10 и 15%).

4. Премия за перевыполнение норм выработки (П_н.выр.) в процентах определяется по формуле:

5. Суммарная заработная плата (З) с учетом премий составляет

З = С_б + П_к + П_н.выр.

Литература по теме: [3 c.19-46, 4, 7, 12, 13, 16]