1.2. Состав самодеятельных объединений и его руководство

В клубных объединениях могут быть представлены все социальные, профессиональные и возрастные группы. Среди участников художественных коллективов преобладают женщины. В возрастном отношении наблюдаются резкие колебания: высокий процент участия в возрасте около 18 лет, резкий спад к двадцати пяти годам и вновь подъем – около пенсионного возраста. Конечно 20 -50 лет самый загруженный возрастной период человека, но именно в этом возрасте участие в самодеятельных коллективах дает наиболее ощутимые результаты и плодотворно сказывается на судьбе человека и коллектива. Поэтому нужно привлекать в клуб людей находящихся в расцвете сил, расширяя набор любительских объединений, также неравномерно представлены в самодеятельности группы населения по профессиональному признаку и образовательному уровню. Недостаточно активно участвует многие перспективные группы это высококвалифицированные рабочие техническая интеллигенция. Есть два основных пути вовлечения квалифицированных людей в клубную самодеятельность – усиление творческого потенциала занятий и повышение уровня профессиональной и педагогической подготовки руководителей клубных объединений.

Участнику творческого коллектива, кружка важно обладать некоторыми качествами:

1) Наличием определенных способностей и культуры поведения. Эти качества необходимы для нормальной работы объединения и их выявление не требует ни исследовательских приемов, ни даже особой педагогической наблюдательности.

Но руководитель должен учитывать, что наличие этих качеств – лишь «верхний ярус» облика и поведения участника. Люди, равно подготовленные, и дисциплинированные могут руководствоваться различными целями и оказывать на коллег различное, противоположное воспитательное влияние. Профессиональный уровень подготовки или способностей человека не однозначный показатель (пример: индивидуальный темп выработки умений, мастерства).

2) Внутригрупповая позиция участника, его место в системе официальных и не официальных связей. Мотивы вступлений в коллектив и пребывания в нем взаимосвязанных, но единичны, т.е. за время работы в объединении мотивация участия существенно меняется.

Среди мотивов вступления преобладают позитивные. Наиболее массовым является стремление приобрести или усовершенствовать познания и умения в излюбленной области многие сознательно стремятся к общественно-полезной деятельности, желают получить общественное признание. Значимую роль в мотивации играет фигура руководителя. В некоторых объединениях треть и более участников указывают, что ведущий мотивом было стремление к общению с опытным и решающим руководителем.

Качественный состав объединения зачастую неменее важен, чем количественный. За исключением тех редких случаев, когда однородность предписана видовой или жанровой природой объединения. Надо стремиться к разнообразию состава к включению в совместную работу людей различных профессий, возрастов, образования, к регулярному пополнению объединения - чтобы в ней были и «старые» и молодые члены. Разнообразие жизненного опыта, природной одаренности и многих других личных

качеств участников коллектива в целом на фоне общности интересов и устремлений - отличный стимулятор творческой активности.

3) Самодеятельность и культурное общение – ведущие педагогические факторы в клубные объединения. При этом здесь максимально проявляется взаимосвязь между воспитанием кружковца и коллектива в целом, с одной стороны, и формирующим влиянием объединения на окружении с другой.

Многоплановое культурное общение проявляется во всех сферах деятельности объединения. Это – общение руководителя и кружковцев, кружковцев друг с другом и с их коллегами профессионалами, членов объединения с аудиторией и т. д.

Особенно актуально усиление элементов межличностного общения в учебной работе, занимающее ведущее место во многих кружках. Сама природа учебного процесса может подталкивать руководителя, особенно неопытного, на жесткую регламентацию, авторитарность, некритическое повторение опыта учебных заведений или профессиональных коллективов. В творческом объединении требуется вводить в повседневные занятия механизм элементов, развивающих инициативу, самостоятельность (самообразование, участие в планировании учебы, элементы методических поисков самих кружковцев). От насыщения учебных занятий общения и самодеятельностью зависит интенсивность и продуктивность культурно-эстетического развития участников объединения и рост их творческого мастерства. Ограничения кружковой жизни стандартными репетициями, отсутствие системы взаимодействия, направленной на сплочение, совершенствования коллектива – нередкая причина неудовлетворенности членов объединения его работой. Это зачастую приводит к застою в работе, нестабильности состава, а то и к распаду объединения.

Руководитель объединения не всегда чему-то учит его членов. Но он всегда возглавляет и рационально строит совместную деятельность, т.е. выступает как организатор.

Особенности работы объединения требуют от руководителя выполнение трех взаимосвязанных функций:

1) Руководитель – это человек объединяющий группу. Эта функция сходна с неформальным лидерством и требует соответствующих качеств. Они инициативны, им свойственны заинтересованность в достижении общей цели, хорошая информированность о делах группы, общительность и личная привлекательность [6]. Руководитель призван систематически заботится о сплочении группы, о развитии ее внутренних связей, нужных для лучшего достижения общих целей. Он должен помочь каждому ее члену найти достойное и прочное место в системе личностных связей., обделенные симпатиями и товарищеским общением, переживают это болезненно, не могут полно - проявить свои возможности и не редко покидают коллектив. Если в объединении есть изолированные или тем более «отверженные», это снижает прочность всего объединения. Руководитель должен уметь быстро выявлять потенциальных лидеров и выдвигать на ведущие позиции в объединении тех из них кто обладает четкими коллективистскими установками.

2) Руководитель – воспитатель коллектива, т.е. постоянно ориентируется на ведущие принципы воспитания: формирование личности через организацию деятельности, опора на лучшее качество воспитуемых, комплексный подход к воспитанию. Один из главнейших воспитательных факторов – сама личность руководителя, его пример, При этом широчайшее применение должен находить «принцип параллельного действия», т.е. принцип влияния на человека через группу, к которой он принадлежит (А.С.Макаренко).

3) Руководитель – организатор целевой деятельности. В организации любых конкретных дел всегда вплетены определенные воспитательные задачи: работа начинается с выработки стратегий и тактики их решения.

Отметим качества, которыми должен обладать организатор:

- понимание природы человеческих отношений и способностей;

- умение быстро и точно оценивать психологические особенности людей, мотивы их поведения, внутренние составление, отношения с партнерами, способность правильно соотносить задачи коллектива (его составом), ориентироваться в возникающих ситуациях и прогназировать их развитие.

Очень важна особого рода «общественная энергичность» способность к эмоциональному волевому воздействию, умение передать другим свое отношение к делу, владение многообразными формами побуждения (просьба, призыв, приказ и пр.). Требовательность, постоянная и доброжелательная критичность. Характерный для данного организатора способ управления совместной деятельностью можно назвать типом руководства.

Рассмотрим основные черты основных типов руководства:

1) Авторитарный тип. Для него характерно неограниченное единовластие руководителя во всех существенных вопросах. Стиль управления при этом может быть довольно мягким, но в любом случае первое и последнее слово – за единоличным руководителем. Авторитарное руководство можно считать целесообразным на ранних стадиях развития кружка, а так же в отдельных критических ситуациях, когда разногласия участников заставляют руководителя – специалиста положить конец непродуктивным спорам.

2) Демократический тип. Этот тип противоположный авторитарному: все существенные вопросы, в том числе оперативные, разрешаются сообща, каждое значимое решение обсуждается и принимается всеми. Функция лидера – назначенного или избранного, единичного или группового – главным образом состоят в выявлении общего мнения, в содействии точному выполнению совместно принятого плана. Такой способ наиболее характерен и приемлем для небольших любительских объединений.

3) Консультативный тип – комбинация первых двух типов. Руководитель активно формирует решения, обычно выносит их от своего имени, не аппелируя каждый раз к общему суждению; он организационно руководит всей повседневной деятельностью. Но каждому принципиальному решению предшествуют консультации или со всем объединением, или с наиболее

компетентной в данном вопросе его частью.

Таким образом, по мере развития коллектива тип руководства и его внешние проявления неизбежно меняются. Перспективное направление состоит в расширении компетентности и полновластия выборных органов, снижение доли формально – управленческих воздействий и увеличении доли саморегулирования во всех сферах жизни коллектива. Все это возможно в том случае, если группа любителей постепенно, но неуклонно становится коллективом в высшем смысле этого слова.