- •«Назначение и целевая направленность, цели и задачи Программы повышения эффективности деятельности».
- •1. Общие положения
- •Этап 2. Определение и формулирование назначения и целевой направленности Программы отм по повышению эффективности деятельности базового предприятия.
- •Этап 3. Разработка и формулирование основных подходов к формированию Программы повышения эффективности бизнес-деятельности.
- •Этап 4. Определение и формулирование конкретных целей и задач Программы.
Последний абзац –в конец ПР-3:-
Работа ПР3 заканчивается изложением обобщающих проведенные анализы выводов.
Обобщающие выводы делаются по результатам SWOT-анализа с учетом анализа характеристики внешней среды и создают необходимые предпосылки для проведения целевого анализа по определению «узких» и слабых мест, выявлению проблем, потенциальных резервов и направлений повышения эффективности и формирования в итоге соответствующего подраздела программы 1.4 – «Основные проблемы и перспективы предприятия».
Позже вставится работа – ПР-4 (этому 4-му курсу, наверное уже давать не будем, но на след. год – чтобы было – под дипл. работу) -
ПР-4 «Целевой анализ. Основные проблемы и перспективы предприятия». (по п.1.4 Содержания Программы).
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА № 5 (ПР-5)
«Назначение и целевая направленность, цели и задачи Программы повышения эффективности деятельности».
Цель выполнения ПР-5 «Назначение и целевая направленность, цели и задачи
Программы повышения эффективности деятельности». Практическая работа ставит своими целями формирование у студентов следующих умений:
- определения и формулирования назначения и целевой направленности Программы ОТМ по повышению эффективности деятельности базового предприятия;
- разработки и формулирования основных подходов к формированию целевой (или комплексной) Программы повышения эффективности деятельности (ЦП ПЭД);
- определения и формулирования конкретных целей и задач Программы.
1. Общие положения
Каждая предпринимательская организация, осуществляя свою деятельность в конкурентной динамично изменяющейся среде, обязана наряду с операционной, текущей деятельностью постоянно совершенствовать и повышать эффективность своей бизнес-деятельности, что необходимо для обеспечения стабильных экономических результатов и устойчивой конкурентоспособности.
Экономический эффект и эффективность отражают две стороны одного и того же понятия. Понятие «эффект» здесь означает действие, полезный результат экономической деятельности, измеряемый обычно разностью между денежным доходом от деятельности и денежными расходами на ее осуществление. Экономический эффект – величина абсолютная, а экономическая эффективность – это отношение экономического эффекта к затратам на его достижение (величина относительная). Экономическая эффективность может увеличиваться или уменьшаться за счет изменения эффекта, а также за счет изменения затрат.
Систематическое непрерывное совершенствование и повышение эффективности бизнес-деятельности наиболее целесообразно осуществлять, используя современную методологию программно-целевого подхода.
Совершенствование процессов бизнес-деятельности (бизнес-процессов) при использовании методологии программно-целевого управления осуществляется путем разработки и реализации соответствующих комплексных (или целевых) Программ организационно-технических мероприятий (ОТМ).
Программно-целевой метод является способом решения выделенных проблем и проблемных задач посредством выработки и реализации комплекса программных мер (ОТМ), ориентированных на сформулированную совокупность целей, достижение которых обеспечивает решение поставленных проблем и проблемных задач.
Программно-целевой метод подразумевает изначальную формулировку, постановку целей, на достижение которых затем ориентируют проведение мер, действий (т.е. – комплекса ОТМ), предусматриваемых Программой. То есть, исходным этапом программно-целевого метода здесь является формулирование совокупности системно организованных целей и задач решения проблем совершенствования и повышения эффективности бизнес-деятельности для последующей разработки системы программных действий - оргтехмероприятий по достижению поставленных целей, решению целевых задач.
Таким образом, в данном случае исходная стадия программно-целевого метода заключается в выполнении следующих взаимосвязанных и взаимообусловленных этапов:
Этап 1 - анализ и отбор наиболее важных, настоятельных, актуальных проблем и задач совершенствования и повышения эффективности бизнес-деятельности базового предприятия (данная операция выполняется в рамках подготовки 1-го раздела Программы при выполнении ПР-1, ПР-2 и ПР-3);
Этап 2 - определение и формулирование назначения и целевой направленности Программы ОТМ по повышению эффективности деятельности базового предприятия;
Этап 3 - разработка и формулирование основных подходов к формированию целевой (или комплексной) Программы повышения эффективности деятельности (ЦП ПЭД);
Этап 4 - формулирование системной совокупности структурированных, ранжированных по масштабности и значимости целей и целевых задач, достижение которых позволяет решить поставленные проблемы.
Этап 1 - реализуется при выполнении практических работ – ПР-3 и
ПР-4, а Этапы 2, 3 и 4 - в рамках данной практической работы (ПР-5).