СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Структура Сургутского управления технологического транспорта №3 4

2. Социально-экономическая и производственно-техническая характеристика 7

2.1 Общая характеристика продукции, оказываемых услуг, выполняемых работ 7

3. Характеристика документооборота на предприятии 11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15

Введение

По окончанию второго курса мною была пройдена ознакомительная практика в Сургутском управлении технологического транспорта №3 ОАО «Сургутнефтегаз» в период с 20 июня по 9 июля 2011 года.

Целью практики являлось:

ознакомление со структурой предприятия,

составление социально-экономической и производственно-технической характеристики предприятия,

составление общей характеристики продукции, оказываемых услуг, выполняемых работ. Определить основные и вспомогательные направления деятельности,

охарактеризовать документооборот на предприятии,

закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в университете.

Практика была пройдена в планово-экономическом отделе под руководством начальника планово-экономического отдела Петровой И.В.

1. Структура Сургутского управления технологического транспорта №3

ОАО «Сургутнефтегаз» (СНГ) — одна из крупнейших российских нефтяных и газодобывающих компаний. На его долю приходится около 13% объемов добычи нефти в стране и 25% газа, добываемого нефтяными компаниями России. На протяжении многих лет предприятие является лидером отрасли по разведочному, эксплуатационному бурению и вводу в эксплуатацию новых добывающих скважин. Сфера деятельности компании охватывает разведку, обустройство и разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений, добычу и реализацию нефти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии.

59 структурных подразделений предприятия осуществляют весь комплекс работ по разведке и разработке месторождений, по строительству производственных объектов и трубопроводов, по обеспечению экологической безопасности производства и по автоматизации производственных процессов. Одним из значимых конкурентных преимуществ предприятия является наличие в его составе мощных сервисных подразделений, которые обеспечивают высокую эффективность внедрения передовых технологий нефтегазодобычи.

Сургутское управление технологического транспорта №3 играет роль одного из важнейших звеньев в производственной структуре ОАО «Сургутнефтегаз». Историю освоения и развития Западной Сибири нельзя представить без автомобильного транспорта. Централизованная перевозка на объекты производства – вот основная деятельность управления.

Во главе Сургутского управления технологического транспорта №3 стоит начальник, 2 заместителя (по общим вопросам и по производству) и главный инженер.

Сургутское управление технологического транспорта №3 имеет следующие отделы:

отдел эксплуатации обеспечивает планирование всего процесса перевозок, распределяя их по заказчикам. В состав отдела входит диспетчерская служба, которая формирует всю путевую документацию и контролирует выполнение перевозок, служба ГСМ, группа обработки и анализа информации;

7 автоколонн;

технический отдел обеспечивает службы управления необходимой нормативно-технической документацией, планирует техническое обслуживание и ремонт подвижного состава, разрабатывает планы технического перевооружения производства, ведут учет наличия техники и обеспечивают ее страхование;

отдел технического контроля обеспечивает надзор за техническим состоянием автотранспортных средств, повышением надежности, улучшением качества технического обслуживания и ремонта подвижного состава. Отдел также ведет контроль технического состояния оборудования, приспособлений, контрольно-измерительных приборов и инструментов, контролирует качество техники, узлов, агрегатов, запасных частей, поступающих в управление;

отдел охраны труда и промышленной безопасности контролирует соблюдение требований охраны труда, безопасной эксплуатации производственных объектов;

ремонтно-механическая мастерская производит техническое обслуживание и ремонт подвижного состава, является самостоятельным структурным подразделением управления;

энергомеханическая служба обеспечивает содержание инженерных сетей, бесперебойное обеспечение предприятия энергетическими ресурсами и поддержание гаражно-технологического оборудования в исправном состоянии;

подразделение вспомогательного производства обеспечивает содержание производственных зданий и сооружений, территории предприятия, производит при необходимости их ремонт и обеспечивает строительство новых объектов, организует охрану производственных баз управления;

отдел материально-технического снабжения обеспечивает бесперебойную поставку материально-технических ресурсов для нужд всех подразделений предприятия;

здравпункт отвечает за здоровье водителей, выезжающих на линию, проводит предрейсовые и послерейсовые осмотры водительского состава, оказывают первую медицинскую помощь;

административно-хозяйственная группа занимается ведением делопроизводства, обеспечением подразделений управления канцелярскими товарами, хозяйственным инвентарем, производит своевременную уборку помещений;

бухгалтерия организует бухгалтерский учет всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, ведет бухгалтерский и налоговый учет, формирует и своевременно предоставляет полную и достоверную бухгалтерскую информацию о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах;

отдел кадров занимается планированием, учетом и аттестацией кадров. Ведут расчет потребности в персонале, планирование подготовки кадров, планирование, численности персонала и др. В основе деятельности отдела лежат штатное, расписание, нормы трудозатрат и другие трудовые нормативы;

планово-финансовый отдел обеспечивает формирование планов по производственным подразделениям, организовывает контроль над их выполнением, производит финансовые операции управления;

отдел организации труда и заработной платы;

отдел безопасности движения проводит работы по профилактике дорожно-транспортных происшествий, организует расследование каждого происшествия, разрабатывает мероприятия по снижению аварийности.